、通過(guò)單點(diǎn)登錄就可訪問(wèn)到所有需要的資源的方式，減少信息的反復(fù)加載、大大提高了對(duì)信息系統(tǒng)的利用。

目標(biāo)應(yīng)用體系架構(gòu)設(shè)計(jì)，采取松散耦合結(jié)構(gòu)，具備靈活性、層次性、整合性和可擴(kuò)展性的特點(diǎn)。應(yīng)用群劃分既考慮了業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)聯(lián)程度又兼顧了技術(shù)方案的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用群一般由多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，受信息技術(shù)的特點(diǎn)和市場(chǎng)應(yīng)用解決方案的約束，應(yīng)用群并不與部門(mén)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)主題一一對(duì)應(yīng)，但整個(gè)應(yīng)用體系架構(gòu)支持各業(yè)務(wù)主題的業(yè)務(wù)流程和所必須具備的業(yè)務(wù)能力的實(shí)現(xiàn)。

3.       實(shí)施策略

為了保障應(yīng)用項(xiàng)目群的順利事實(shí)，確保信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建行制定了詳細(xì)而明確的實(shí)施策略。

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。一是，為加快推進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施，建行成立了科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管科技、財(cái)務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，信息技術(shù)管理部、管理改革推進(jìn)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部為成員部門(mén)；二是，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，將科技規(guī)劃的實(shí)施作為全行性的工作，成立了，公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和資金、數(shù)據(jù)集中、渠道整合和基礎(chǔ)設(shè)施六大應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要業(yè)務(wù)部門(mén)的總經(jīng)理參加；三是，進(jìn)一步明確信息技術(shù)管理部組織科技應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施的責(zé)任。

（2）建立與科技應(yīng)用規(guī)劃相互配套的科技管理體制。完善信息開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程，建立滾動(dòng)的計(jì)劃流程，以科技應(yīng)用規(guī)劃為藍(lán)圖，并根據(jù)年度內(nèi)市場(chǎng)變化和新發(fā)生的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整，形成年度信息開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。

（3）確立應(yīng)用體系架構(gòu)的符合性準(zhǔn)則，堅(jiān)持“松散耦合結(jié)構(gòu)“的設(shè)計(jì)原則，建立支持應(yīng)用體系架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)體系架構(gòu)。要求具體項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)功能劃分要符合應(yīng)用體系架構(gòu)，項(xiàng)目的技術(shù)方案要符合總體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)選型，網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的投資要充分滿足應(yīng)用的需要。

（4）處理好目標(biāo)應(yīng)用體系架構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，戰(zhàn)略性項(xiàng)目和過(guò)渡性項(xiàng)目的關(guān)系。對(duì)必需保留和續(xù)建的過(guò)渡性應(yīng)用系統(tǒng)，要盡可能簡(jiǎn)化功能，使用經(jīng)濟(jì)的技術(shù)，減少投資；對(duì)過(guò)渡性的新建項(xiàng)目，若在兩年內(nèi)無(wú)法收回投資并產(chǎn)生效益的，則要審慎投資；對(duì)采用與技術(shù)架構(gòu)不相容的技術(shù)，以及破壞體系架構(gòu)的項(xiàng)目或建設(shè)中的戰(zhàn)略性項(xiàng)目已涵蓋其功能的項(xiàng)目，基本停止審批。

（5）推行項(xiàng)目群管理方法，支持戰(zhàn)略性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。項(xiàng)目群管理是將目標(biāo)相同的多個(gè)項(xiàng)目集合起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一管理，其特點(diǎn)是以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、成果導(dǎo)向，有利于防止目標(biāo)的偏移、提高效益、降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃將所需實(shí)施的項(xiàng)目，按業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系和業(yè)務(wù)目標(biāo)