個感覺。第一個人以群聚，物以類聚，第二個是代溝。在不同地位不同銀行考慮不一樣，他們考慮和我們考慮的不一樣的，他對不對不知道，我也不想知道，我沒到那一步，我現(xiàn)在考慮現(xiàn)實問題。

 

主持人：你想把成本計算到產(chǎn)品，你怎么解決呢？

 

姜濤：這是一個具體的事例，他們研究的東西眼光都有的，就像買車一樣，大家都知道奔馳、寶馬好，我要買絕對不會買，一樣的東西，我感覺我們要做的事情，窮有窮辦法，富有富辦法，我們行要考核成本，這針對我們考核體制而言的，我們考核體制如果不以支行考核以人來考核或者分到一個部門考核，現(xiàn)在考核體制還是比較簡單的，只考慮利潤沒考慮成本，要考慮成本，人的成本很難定，但是產(chǎn)品成本可以定的，我們想從簡單來入手，因為中國的歷史，人的因素向來比國外因素大得多，創(chuàng)造歷史很大程度由人創(chuàng)造的，你考核人成本很難考核的，但是產(chǎn)品還是很好考核的，在這上面比較信任青島商行張行長的講話，叫探索大漠型，商業(yè)銀行都在探索，窮探索窮的路子，富探索富的路子，如果讓我選型考核成本，我寧可從國內(nèi)做起，不會選擇國外的，而且不會選擇大公司。

 

主持人：你是從價格還是從理念的差距考慮？

 

姜濤：兩方面都有因素，第一