數(shù)據(jù)，正在從最不可能的地方提取出來。而所謂數(shù)據(jù)化，并不是數(shù)字化。量化一切，是數(shù)據(jù)化的核心。我們可以想象：當(dāng)文字變成數(shù)據(jù)、當(dāng)方位變成數(shù)據(jù)、當(dāng)溝通變成數(shù)據(jù)、當(dāng)考核變成數(shù)據(jù)，皆可被量化的一切事物，正在將數(shù)據(jù)化變成社會(huì)發(fā)展的主旋律。

數(shù)據(jù)化概念也許會(huì)比大數(shù)據(jù)概念更加好理解，在如今的時(shí)代，高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)可以讓我們通過數(shù)據(jù)分析自己。所以，經(jīng)常有人說，數(shù)據(jù)是個(gè)好東西，

它可以反映我們過去的行為軌跡，也可以預(yù)測我們將來的行為傾向。這一切的便利也歸功于“量化”。而隨著數(shù)據(jù)分析與挖掘工具的日益豐富與多樣，數(shù)據(jù)存量越來越大，數(shù)據(jù)對(duì)個(gè)人、企業(yè)也越來越重要。這也直接催生了現(xiàn)今大數(shù)據(jù)概念的火熱與流行。

仔細(xì)推敲，海量數(shù)據(jù)的本身其實(shí)并沒有太大價(jià)值，它只是一種對(duì)人們既有行為的累積，比已經(jīng)存在的大數(shù)據(jù)更重要的，是弄清楚這些數(shù)據(jù)的量化是通過什么方式實(shí)現(xiàn)，又是通過什么技術(shù)呈現(xiàn)。

大數(shù)據(jù)概念雖然從國外興起，但其實(shí)，它在國內(nèi)的落地應(yīng)用卻在真實(shí)實(shí)踐。作為優(yōu)秀的民族老牌科技龍頭企業(yè)——同方股份有限公司，對(duì)于進(jìn)軍同方大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有著自己獨(dú)到的見解。作為元數(shù)據(jù)理論應(yīng)用的先驅(qū)者，從宏觀上看，同方打造有靈魂的新一代數(shù)據(jù)中心，將跨部門、跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過獨(dú)創(chuàng)的“立體元數(shù)據(jù)+指標(biāo)”體系 “數(shù)據(jù)資源化”等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)化的整合加工。真正達(dá)到從數(shù)據(jù)感知、用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、由數(shù)據(jù)決策的新一代數(shù)據(jù)中心職能

然而，同方物聯(lián)網(wǎng)本部將對(duì)大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用更延伸到了微觀的員工管理層面。我們知道，任何一個(gè)公司的員工管理，都集中體現(xiàn)在兩方面，一是如何促進(jìn)員工成長，也可以說是更加理解公司的業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而提升業(yè)績。二是如何對(duì)員工的成長進(jìn)行評(píng)價(jià)，也就是考核。同方在這兩方面，通過一個(gè)包含各種考核指標(biāo)與激勵(lì)要素的數(shù)據(jù)化的建立，來更好的實(shí)現(xiàn)，真正將數(shù)據(jù)化理論應(yīng)用到了實(shí)際的工作與生活中。

數(shù)據(jù)化不會(huì)一蹴而就。它既涉及到對(duì)現(xiàn)在業(yè)務(wù)指標(biāo)的量化處理，也有對(duì)企業(yè)員工的量化考核，它一定是細(xì)節(jié)而具體的，所以，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策，也是一種需要培養(yǎng)并養(yǎng)成習(xí)慣的決策思維。相信，同方大數(shù)據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的數(shù)據(jù)化考核與管理，更加會(huì)觸發(fā)所有員工的積極性，帶著“信仰與信心”用大數(shù)據(jù)武裝頭腦，用澎湃熱情助力業(yè)務(wù)騰飛。