市場化售電公司組織體系規(guī)劃

2017-02-21 17:09:49 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

配售電公司與電網(wǎng)企業(yè)相比，營業(yè)區(qū)域相對較小，但因承擔(dān)保底供電業(yè)務(wù)，擁有配網(wǎng)資產(chǎn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)較為龐雜。因此，如何以較為精干的組織結(jié)構(gòu)承載公司戰(zhàn)略，執(zhí)行公司業(yè)務(wù)成為配售電公司的難點問題。您的困惑組織架構(gòu)

您的困惑

組織架構(gòu)設(shè)計涉及面廣，不僅需要豐富的經(jīng)驗，更需要有好的工具技術(shù)作為支撐。在成立初期的配售電組織架構(gòu)設(shè)計中，大家通常存在如下困惑：
►何總組織架構(gòu)能夠承載公司戰(zhàn)略？
►哪些業(yè)務(wù)適用哪種架構(gòu)模式（部門、事業(yè)部、分子公司）？優(yōu)劣如何？

    ►在過渡期中，什么樣的組織可以兼顧人力成本的節(jié)約和業(yè)務(wù)正常開展？
    ►配售電公司成立初期，哪些部門必須設(shè)立？哪些部門可以合并以減少管理成本？
    ►各部門職能如何分配？需要哪些崗位？
    ►每個崗位的職能是什么？每個崗位上下級關(guān)系是怎樣？需要何種任職資格？企業(yè)對該崗位的考核指標(biāo)應(yīng)該有哪些？
    ► 每個崗位需要的編制數(shù)量是怎樣？

我們的解決思路
朗新咨詢秉持多年電力行業(yè)深耕經(jīng)驗及資深咨詢研究能力，由配售電公司的戰(zhàn)略與商業(yè)模式出發(fā)，結(jié)合組織診斷的問題，設(shè)計適合配售電公司業(yè)務(wù)需求的組織架構(gòu)方案，并可將方案細(xì)化至崗位、績效考核與流程層面。

我們的服務(wù)內(nèi)容
按照上述技術(shù)路線，對比國內(nèi)標(biāo)桿電網(wǎng)公司、配售電公司組織架構(gòu)，為公司設(shè)計相應(yīng)組織管理體系。朗新科技公司對配售電公司組織管理體系的方案設(shè)計，主要包括以下四方面內(nèi)容：組織優(yōu)化、定崗定編、崗位說明、職務(wù)職級。

■ 組織優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、管控和流程緊密相關(guān)乃至互相影響，因此，朗新科技通過以下幾種方式進行組織優(yōu)化設(shè)計：

（1）戰(zhàn)略決定組織。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，既要重新制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進行調(diào)整，以適應(yīng)和支撐新的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
（2）管控決定組織。對于集團化配售電企業(yè)來說，對下屬企業(yè)什么實行樣的管控模式，集團總部定位什么樣的功能，將決定集團總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。
（3）流程決定組織。企業(yè)的流程合理與否影響組織運行的效率高低，因此，通過企業(yè)流程的梳理和優(yōu)化來推動管理職能的發(fā)揮，打破部門職能分割造成的掣肘，也是流程導(dǎo)向性企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的一種可行方法。

定崗定編。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。

■ 崗位說明

崗位說明書的格式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各企業(yè)的自身要求決定：可以是很復(fù)雜地將崗位說明和工作規(guī)范（作業(yè)指導(dǎo)書）融合為一體，以指導(dǎo)配售電公司實際運作。

■ 職務(wù)職級

要高效的實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)，需要其人員具有較高的專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗；為保障經(jīng)驗豐富的專業(yè)技能人才在配售電公司的職業(yè)發(fā)展，調(diào)動其積極性，需要在原有的管理通道之外，開辟專業(yè)通道，儲備人才，在有限的管理崗位以外提供發(fā)展空間，匹配以與管理通道相對應(yīng)的薪資待遇。

我們的優(yōu)勢

立足市場，著眼客戶。朗新咨詢研究團隊深耕電力20年，深入研究行業(yè)政策，剖析售電市場環(huán)境變化，依托公司業(yè)務(wù)平臺，于實踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點的咨詢方法論和管理工具模型，能夠直面客戶的個性化需求，為客戶提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計，兼具實施。我們以先進管理和市場營銷理論為引領(lǐng)，結(jié)合售電公司實際情況，設(shè)計階梯性實施方案，確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與組織特點相匹配，實現(xiàn)咨詢成果可落地，易操作。
多重融合，融會貫通。朗新咨詢研究團隊成員具備多個行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗，且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗。在實踐中能夠借鑒多個行業(yè)的經(jīng)驗，為客戶提供專業(yè)的個性化解決方案。
合作寬廣，資源豐厚。在長期咨詢實踐過程中，我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長期合作，形成諸多縱深資源，強力支撐咨詢服務(wù)實施。

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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