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以對標與績效相融合的風電場管理模式

2017-08-31 14:22:08 北極星風力發(fā)電網 　 點擊量： 評論 (0)
在經歷了十幾年的快速發(fā)展之后，我國的風力發(fā)電裝機量穩(wěn)居全球裝機量首位。風力發(fā)電作為新能源產業(yè)的支柱，已經在全國范圍內遍地開花，但由于風電場運行工況惡劣、發(fā)電設備基數大以及設備在各個環(huán)節(jié)上存在設計和

2、外部對標
 
外部對標主要是以生產運維、經營為主的大指標對標，通過對發(fā)電量、上網電量、廠用電量、設備總體可利用率、生產成本等方面，與風資源相近、指標統(tǒng)計一致、設備配置相似、同行業(yè)管理水平領先的企業(yè)進行對標工作。對標企業(yè)可選擇一各或者多個進行。對標時限可按周、月、季度、年度開展，根據公司實際情況來定。對標結果通過經營、技術、生產各相關團隊研究分析后，應用于實際生產管理工作中。由于對標數據涉及到生產現場生產經營指標等內容，不便公開，故圖表省略。
 
3、九段位崗位對標管理
 
由于風電場管理崗位有限，為了避免因人設崗，同時又要激勵員工發(fā)展、成長，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更加明確，公司創(chuàng)新開展員工職業(yè)發(fā)展第二條通道，具體內容見下圖：
 
 
 
（1）以生產運維崗位為例，運用圖標的方式來說明，同一崗位不同段位的責、權、利：
 
 
 
（2）員工一段至九段薪酬增長曲線：
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責任編輯：lixin

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