(六)加強內部培訓、外部交流，推廣先進經(jīng)驗

1.加強內部培訓，分享推廣先進經(jīng)驗。

華潤電力注重系統(tǒng)內專業(yè)交流，組織各專業(yè)進行技術交流、培訓，開展專業(yè)論文編寫及相關專利申報工作。

圍繞“經(jīng)驗共享、水平推廣、難題共解”，分別組織了35萬千瓦超臨界供熱機組、100萬千瓦經(jīng)驗交流會，分享了各項目有關重大隱患治理與重大技改以及先進技術應用等專題;研討了“供熱運行方式優(yōu)化及建議”、“提高一次調頻合格率”、“氧化皮防治”和“深度調峰”等專項議題。

圍繞“定位置、找差距、想辦法”，組織召開年度運行管理交流會，按照機組等級、主要設備廠家分類與系統(tǒng)內外機組進行對標，明確各機組的指標水平和努力改進方向;分享了運行管理最佳實踐和優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)驗，開展復盤工作法培訓以及應用實踐介紹，提供可借鑒的思路和方法;探討大集控、大輔控管控模式，確定推廣試點計劃。

組織各項目公司發(fā)電部部長、技術部部長開展生產(chǎn)部長培訓班。提升生產(chǎn)業(yè)務一線中層管理人員綜合素養(yǎng)。

組織汽輪機技術監(jiān)督、鍋爐技術監(jiān)督、熱控自動化等交流培訓，組織新能源業(yè)務運營匠星班訓練營等。，打造高效專業(yè)化隊伍。

2.加強外部交流，充分學習借鑒。

2017年華潤電力邀請相關專家對技術人員進行智能控制、繼電保護、設備管理及診斷、可靠性管理、節(jié)能管理等培訓。及時跟蹤國內最新技術交流，各專業(yè)積極參與并組織項目公司人員參加全國電力設備管理協(xié)會、中國節(jié)能協(xié)會、外三技術、電機工程協(xié)會、自動化協(xié)會等組織的各類技術交流會議。同主要生產(chǎn)設備生產(chǎn)廠家保持了良好溝通。

3.加強內部交流，進行技術協(xié)同。

各專業(yè)間積極交流，進行技術協(xié)同。通過技改立項、實施審查，組織檢修技改后評價，重大生產(chǎn)技術難題解決，精益管理專項SDA活動、專業(yè)會議、建立微信專業(yè)群等將專委會工作納入技術協(xié)同，加強了技術人員業(yè)務交流，提升了技術人員素質，支持了業(yè)務開展。

加強基建與運營間的溝通協(xié)調。進行了技術創(chuàng)新、前沿技術、運營設備系統(tǒng)難題的交流。促進了建設與運營的銜接。

通過電力系統(tǒng)內外部專業(yè)技術人員充分交流、技術水平顯著提高，通過專業(yè)技術交流，控股內部各項目公司采用的成熟經(jīng)驗得到有效推廣。

(七)積極研究國家或行業(yè)政策、標準并高效落實

跟蹤碳交易、綠證開展情況，并對華潤電力碳資產(chǎn)摸底盤查，推進碳數(shù)據(jù)管理信息化工作，開展試點區(qū)域公司配額履約;跟蹤國家、地方政府對超低排放、廢水排放等政策要求，積極組織響應;解讀國家節(jié)能環(huán)保政策，適時超前安排相關工作;關注電力市場改革。

(八)持續(xù)推行NOSA體系建設，強化相關方管理

持續(xù)推進NOSA體系建設，取得豐碩成果，有效提升了公司EHS風險管控能力，降低了事故風險。

2017年，共35個項目取得NOSA三星級以上評級，另有8個項目正在推進。首陽山、徐州/銅山項目由四星級升為五星級，南京化工園、鎮(zhèn)江、海豐項目由三星級升為四星級，焦作龍源、華南運維公司等9個火電、新能源項目首次獲評三星級。

強化相關方管理。發(fā)布《相關方招投標EHS管理指引》，提升相關方準入標準，加強相關方作業(yè)過程管控，通過安全教育培訓，提高相關方人員安全意識和技能;通過完善管理流程、強化作業(yè)風險分析、完善風險點控制措施等各種手段加強對相關方作業(yè)過程動態(tài)風險的管控，持續(xù)推動安全防護措施的本質安全管理。

二、設備管理面臨的壓力和問題

(一)節(jié)能環(huán)保改造壓力依然較大

按熙《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃(2014~ 2020年)》(發(fā)改能源【2014】2093號)等相關國家環(huán)保標準，2018~ 2019年度將還有大批機組實施燃煤機組燃機排放限值改造及節(jié)能降耗改造，工期、施工能力、設備供應能力、設備運行穩(wěn)定性都將接受挑戰(zhàn)，必將給設備管理工作帶來巨大壓力，設備檢修工期也將延長，檢修、技改工作量依然很大。過于集中的燃煤機組燃機排放限值改造項目的實施，使得安全施工壓力增加。

大氣污染治理以及生物質、垃圾、污泥摻燒等持續(xù)推進。隨著燃煤電廠超低排放改造項目的積極推進，建設過程及投入生產(chǎn)運行后的設備及系統(tǒng)問題逐步暴露，設備維護及運行優(yōu)化需要跟上。

《水污染防治行動計劃》等法規(guī)實施，對水污染治理要求愈來愈高，廢水零排放逐漸成為趨勢。廢水處理及分級使用改造項目多，廢水零排放技術改造難度大。

(二)電改持續(xù)推進，機組可靠性、靈活性以及成本壓力大

電改與電力市場化推進，電廠深度調峰、參與調頻輔助服務、機組起停頻繁，對電廠的可靠性、靈活性要求愈來愈高。

計劃電量減少與競爭性電量增加，因電價的敏感，降低變動成本壓力增加，燃料摻燒技術及優(yōu)化運行需及時跟進。

燃料價格仍處高位，燃煤電廠經(jīng)營壓力大.需積極拓展供熱、供氣、耦合發(fā)電等新業(yè)務、新模式，給設備管理帶來一定的壓力。

三、設備管理的建議

(一)重視機組檢修管理，開展檢修標準化

持續(xù)開展檢修管理優(yōu)化，開展檢修標準化。建立設備管理信息化系統(tǒng)，以便更好的對機組檢修維護進行管理，提高檢修效率和檢修質量，并確保檢修的安全，工期、質量目標。

機組檢修嚴格按照檢修質量目標要求，特別是鍋爐檢修時，爭取做到按照二十五項反措要求及防止鍋爐“四管”爆漏的要求，強化鍋爐檢修質量，努力降低“四管”爆漏次數(shù)。

(二)加強可靠性管理，降低機組非停

開展運行優(yōu)化，做好設備預維護工作，強化燃煤摻燒，針對鍋爐氧化皮生成及脫落、空預器堵塞等缺陷和隱患積極消除，落實防范措施，加強各專業(yè)技術監(jiān)督，完善備類保護和自動裝置，開展降非停專項活動，制定措施降低機組非停次數(shù)。

(三)開展機組設備靈活性改造

為了適應電力市場、燃料市場變化，開展煤種適應性技改已改善機組摻燒能力;開展低壓缸切缸改造、汽機旁路應用等熱電解耦等技改，以提升供熱能力和可靠性;開展電熱鍋爐、電儲能調頻、調峰項目改造，提升機組的靈活性。

(四)開展設備智能維護管理探索

探索建立生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析平臺，通過人工智能、深度學習等技術進行大數(shù)據(jù)深度挖掘，建設設備故障預警診斷等系統(tǒng)，為設備管理提供決策支撐，提高能效和安全穩(wěn)定生產(chǎn)水平。

四、2018年工作計劃和安排

(一)進一步完善、落實各項制度標準

根據(jù)公司標準化要求，繼續(xù)修編修訂完善各項設備管理方面的技術標準、管理標準等。并推動制度落地及跟蹤檢查。

(二)加強技術隊伍的建設

建立技術交流平臺，分享專業(yè)工作經(jīng)驗;組織年度專業(yè)交流會議，制定專業(yè)培訓計劃，提升專業(yè)人員技術水平。

優(yōu)化控股專委會管理標準，加強專委會基礎管理工作，使專委會機構與職能適應當前形勢，充分調動技術人員跨組織合作積極性，緩解技術力量不足問題。對內加強專委會工作，開展多種形式內部交流溝通及協(xié)同工作。對外，加強同科研院所、大學交流與合作，跟蹤先進技術、提升技術水平。加強同行業(yè)聯(lián)系、及時掌握行業(yè)動態(tài)，虛心學習同行業(yè)先進經(jīng)驗。

(三)加強技改、檢修、技術監(jiān)督等設備管理工作

做好技改項目可研審查，對技術可行性及經(jīng)濟型把關，加強技改項目實施過程監(jiān)管，開展技改后評價工作。

加強機組檢修維護管理。進一步開展檢修管理優(yōu)化工作，推行檢修標準化和運維班組標準化建設，務實開展檢修后評價工作。

完善技術監(jiān)督管理，提煉總結技術監(jiān)督價值，優(yōu)化技術監(jiān)督管理，改善技術監(jiān)督效率，加強技術監(jiān)督管控力度。建立技術監(jiān)督平臺、完善環(huán)保實時監(jiān)督平臺。

進一步完善應急體系建設，提高發(fā)電設備的抗風險能力。

(四)做好運行監(jiān)控，開展運行優(yōu)化

做好運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)運行中異常以及不安全事件，深入分析原因，制定桕關防范措施，加強對標管理，優(yōu)化運行。

組織30萬千瓦、60萬千瓦、100萬千瓦機組生產(chǎn)運行交流會，運行管理經(jīng)驗交流會議。

組織生產(chǎn)運營管理查評，開展專項生產(chǎn)管理和技術支持，落實查評整改。

(五)研究前沿技術，建立技術創(chuàng)新體系

節(jié)能減排方面繼續(xù)推進開展亞臨界機組節(jié)能綜合升級改造、熱力系統(tǒng)優(yōu)化及通流改造、廢水零排放改造、碳捕集平臺建設、生物質耦合發(fā)電、低溫余熱發(fā)電等。進一步提升自動化生產(chǎn)水平，推動協(xié)調控制系統(tǒng)優(yōu)化改造、燃燒控制系統(tǒng)改造等。

跟蹤推進垃圾/生物質/污泥耦合發(fā)電最新技術，協(xié)助項目優(yōu)選和運營;推動實施對外供熱、氣、冷、熱水等技改項目。

推進管控模式創(chuàng)新。推動大集控、大輔控試點建設;總結風電集中運維模式經(jīng)驗，并繼續(xù)全面推進。

建立鼓勵技術創(chuàng)新制度，逐步建立技術創(chuàng)新體系。

(六)推動設備管理信息化工作，推進智能電廠建設

推動智能電廠建設。推動智能電廠試點單位建設;推動技術監(jiān)督信息平臺、設備健康尋優(yōu)系統(tǒng)、火電集中監(jiān)測與專家分析系統(tǒng)建設;在前期OOS推廣基礎上進一步深化OOS系統(tǒng)升級并推廣應用。

華潤電力將緊密圍繞“3+1”業(yè)務戰(zhàn)略和年度目標，進一步夯實基礎管理工作，不斷提升機組的安全可靠性，大力推進管理刨新、技術創(chuàng)新、生意模式的創(chuàng)新，不斷提升設備可靠性及管理效率，把華潤電力建設成為大眾信賴、客戶優(yōu)選的國際化綜合能源服務商!