信息化是管理提升活動(dòng)專項(xiàng)提升方案的重要內(nèi)容之一，而人力資源管理信息化是信息化工作中必不可少的一塊?；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部在公司的專項(xiàng)提升活動(dòng)中，充分利用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中人力資源管理模塊二次開發(fā)及推廣應(yīng)用的契機(jī)，整理與完善了人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程。
 
        知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代，市場競爭的焦點(diǎn)從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源——即人力資源的競爭，人力資源已成為一個(gè)組織最重要的戰(zhàn)略性資源，如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理已成為組織生存與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。信息技術(shù)的出現(xiàn)，越來越多的組織開始把以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用到組織管理的方方面面，人力資源管理信息化成為組織邁向未來不得不面臨的課題。加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)是提高管理效率的需要，工資發(fā)放、清冊(cè)編制、人員調(diào)撥、學(xué)歷認(rèn)定、員工信息管理等工作，作為人力資源管理日常性的事務(wù)，往往要持續(xù)占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)手段，一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，并且收集到的信息不能有效的共享。
 
        目前的人力資源管理信息化的總體工作，主要是圍繞了數(shù)據(jù)信息化、流程信息化兩個(gè)層面進(jìn)行。通過數(shù)據(jù)信息化把員工個(gè)人信息以數(shù)字的形式保存下來，并在日常工作中將各分項(xiàng)工作取得的信息資料進(jìn)行更新（如職稱評(píng)定、學(xué)歷認(rèn)定、崗位調(diào)整），及時(shí)錄入、上傳到系統(tǒng)中，以備隨時(shí)查詢和分析。通過流程信息化，利用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)人力資源管理模塊把公司及事業(yè)部己經(jīng)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位的工作更加規(guī)范、高效，減少人為因素對(duì)人力資源管理活動(dòng)的干擾。
 
        好的人力資源管理系統(tǒng)，既能提高人力資源管理部門的工作效率，又可規(guī)范人力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程，還能為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)。