山西七大煤企將進行重組早已不是新聞，而如今隨著更多信息的披露，如何重組似乎也逐漸失去懸念。

近日，山西潞安化工有限公司和山西燃氣集團相繼完成注冊組建，拉開了2018年組建專業(yè)化大集團公司的序幕。而與此同時，自晉能集團表示主攻清潔能源拉開集團轉型序幕之后，潞安集團、晉煤集團也相繼公開宣稱開啟轉型，分別主攻現(xiàn)代煤化工、燃氣產(chǎn)業(yè)，所以山西七大煤企中至少有三家未來主業(yè)將不再是煤炭，后者至多成為輔業(yè)。

山西七大煤企之所以會如此集中“變更”主業(yè)進行轉型，很大一方面的原因在于，為更好推進新一輪國企改革，切實解決山西省國資國企存在的布局領域分散、結構不合理、專業(yè)化不強、同質化競爭等問題，使省屬國企更加聚焦主業(yè)，做強做精優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，為此山西省要求省屬國企按照“一主三輔”的原則對各自主業(yè)進行精準定位，并專門制定了省屬省屬國企主輔業(yè)目錄，所以在此背景下原先某些省屬國企多主業(yè)并立的格局將不復存在，轉型也勢在必行。

眾所周知，山西七大煤企之所以能夠有此稱呼，最主要的原因在于幾家省屬國企在上一輪山西省煤炭兼并重組浪潮中的繼續(xù)“攻城掠地”，使自身煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速做大，在省內(nèi)“鮮有對手”，并由原有的五大煤炭集團壯大為現(xiàn)在的七大煤企，很顯然這幾大省屬國企的核心主業(yè)均為煤炭產(chǎn)業(yè)。即便后來也依靠企業(yè)資源優(yōu)勢發(fā)展了電力、裝備制造、煤化工、物流貿(mào)易、金融等其他產(chǎn)業(yè)，甚至形成多個產(chǎn)業(yè)并立的格局，但煤炭是山西七大煤企最大核心主業(yè)的格局沒有絲毫改變。

不過在國內(nèi)掀起新一輪煤炭兼并重組的背景下，無論是打造晉北、晉中、晉東三個大型煤炭基地還是由原來的五大煤炭主導新一輪煤礦減量重組，山西進一步推進煤炭資源整合已是大勢所趨(十年后，山西省煤炭業(yè)或再現(xiàn)大規(guī)模兼并重組)，山西七大煤企以煤炭產(chǎn)業(yè)為主導的并立格局已然“不合時宜”，“動刀”省屬煤企“大而不強”“全而不精”勢在必行，而專業(yè)化重組無疑是關鍵抓手。

山西資本圈此前也分析過(2018年山西國企國資改革十大猜想)，對于山西省如何推進七大煤企重組，山西國資委雖沒有直接回答，但也明確表示會提高煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，只不過是不會進行簡單的“拉郎配”，另外還強調(diào)會結合企業(yè)主業(yè)輔業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向，率先啟動進行燃氣、現(xiàn)代煤化工、水務投資、神農(nóng)集團、焦化、煤機裝備、電力、現(xiàn)代物流等專業(yè)化重組。

從上文提到的組建大煤炭集團的趨勢，再結合幾家煤企明確轉型以及將要進行的大規(guī)模專業(yè)化重組，山西資本圈覺得山西七大煤企未來重組之路也基本得以明晰：

一，作為山西省七家最具重量級的省屬國企之一，山西七大煤企未來整合牽一發(fā)而動全身，更不用說簡單的“拉郎配”，所以說即便七大煤企之間出現(xiàn)直接合并的概率存在，但也不會是大方向。

二、山西煤炭資源會進一步集中，組建以動力煤、焦煤和無煙煤為主的三大煤炭集團或是大勢所趨，但七大煤企之間煤炭資源的整合是個漸進的過程，由于都是各煤企原有的核心主業(yè)，牽涉利益范圍較廣，整合難度自然也較大，所以看似是最應該整合、最先謀劃，但或許是最后完成的幾大專業(yè)化重組之一。

三、從目前山西國資委公布的擬進行專業(yè)化重組來看，山西七大煤企旗下除煤炭產(chǎn)業(yè)以外，其余主要產(chǎn)業(yè)基本都納入了重組整合的范圍，未來勢將分解整合，所以一旦專業(yè)化重組持續(xù)落地，更多專業(yè)化大集團公司將會成立，燃氣、電力、現(xiàn)代煤化工、焦化、煤機裝備等相關產(chǎn)業(yè)無論是剝離集團之外還是以自己為主導進行整合，山西七大煤企旗下產(chǎn)業(yè)格局將會發(fā)生極大改變。

四、從晉能集團、潞安集團、晉煤集團相繼喊出“集團轉型”的口號，再到潞安集團、晉煤集團分別主導組建山西潞安化工、山西燃氣集團，大致可以看出山西省未來的一個整合思路：既要組建大煤炭集團，但其他幾家煤企的“利益”同樣也要“平衡”，更何況七大煤企無論是自身實力還是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，都有機會在山西新一輪國企改革中占據(jù)主動，而讓其立足除煤炭以外的自身其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并主導這些產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化重組無疑是一個共贏之舉，目前的山西潞安化工、山西燃氣集團應該皆是此思路。

五、眾所周知，山西省力推專業(yè)化重組旨在改變“既有產(chǎn)業(yè)格局”，所以難免會打破原來的“平衡”局面，這對于山西七大煤企及其他省屬國企皆是如此，在此過程中自然會產(chǎn)生阻力。其實對于資產(chǎn)處置這一塊并不是十分復雜，除了部分可以通過股權直接劃轉以外，還可以通過資產(chǎn)置換、定增收購、混改等市場化方式予以解決，這也有利于解決參與整合企業(yè)的后顧之憂。但還有一塊不容忽視便是省屬國企領導干部和企業(yè)職工的安置，這顯然不是簡單的“市場化”足以解決的，如何安排和平衡足以考量主導者的管理智慧，這也是一個“大課題”。