中國核電首個共享處室啟動試運行

2018-04-11 11:08:49 中國核電　點擊量：評論 (0)

這一刻，必將銘刻在中國核能電力股份有限公司管理創(chuàng)新工作的進程中——（來源：中國核電）2018年1月30日，寒冬臘月，還有半個月就要過年了

這一刻，必將銘刻在中國核能電力股份有限公司管理創(chuàng)新工作的進程中——

（來源：中國核電）

2018年1月30日，寒冬臘月，還有半個月就要過年了，秦山核電基地一間會議室內(nèi)，40多名員工坐滿了不大的會場，現(xiàn)場安靜有序，參會人員帶著期待的目光，仔細聆聽——

主講人員正在對共享處室組建過程、職責(zé)定位、管理方式、運作機制等進行詳細介紹，之后，中國核電、秦山核電領(lǐng)導(dǎo)對處室運作提出了要求和期望，新處室干部員工暢談了工作思路和想法……最終，會議宣布：中國核能電力股份有限公司首個共享處室——設(shè)備可靠性處，正式開始試運作！現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。至此，中國核電共享處室組織管理模式創(chuàng)新正式進入磨合實踐，中國核電設(shè)備可靠性標準化建設(shè)有了新的推動力量。

“十三五”期間，中國核電大力實施“三化”戰(zhàn)略（規(guī)模化、標準化、國際化），圍繞安全運行、工程建設(shè)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、黨建文化五條主線策劃重點工作。2018年度繼續(xù)面向安全管理、標準化推進和市場開拓三個方面開展管理提升，將共享處室作為推進管理提升的重要組織形式，此次設(shè)備可靠性處的組建起到了試點示范作用。

“雙重身份”實現(xiàn)共享

采訪中，記者了解到，設(shè)備可靠性共享處室成立后，將全面推動核電機組設(shè)備可靠性管理制度、工具方案、軟件平臺的標準化工作，首先要推進設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)(ERDB)的深入應(yīng)用。ERDB是通過設(shè)備分級管理、維修大綱管理優(yōu)化、系統(tǒng)和設(shè)備健康狀況監(jiān)督等治“未病”的方式,實現(xiàn)對每個核電機組的幾萬臺設(shè)備的健康管理，最終目標是取得卓越的安全運行業(yè)績。ERDB的成果將由中國核電旗下的核電廠共享。

從1臺30萬千瓦核電機組起步，30多年跨越發(fā)展，30萬、60萬、70萬、100萬……中國核電如今擁有18臺在運核電機組和7臺在建核電機組，包含壓水堆、重水堆、VVER、AP1000、華龍一號等多種堆型，分屬秦山、田灣、福清、三門、海南等多個核電基地管理。

堆型多樣、地域廣闊、文化差異較大的機組群，如何實現(xiàn)統(tǒng)一標準、提升可靠性、業(yè)績一流？如何適應(yīng)后續(xù)運行機組數(shù)量的進一步增長？這成為中國核電成立以來領(lǐng)導(dǎo)層一直思考的問題。在摸索中，中國核電發(fā)現(xiàn)盡管型號不盡相同，核電機組在建設(shè)和運行過程中其實有很多通用、共性的項目及工作，而歸納梳理這些共性事務(wù)，成立專門組織針對共性事務(wù)進行一體化管理，將板塊優(yōu)勢資源、重要經(jīng)驗以及良好實踐通過常態(tài)化組織進行管理和持續(xù)提升，實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事已經(jīng)勢在必行，共享處室就是這一思路的試點實踐。

那么，如何保證成果能夠共享呢？翻開中國核電在2018年1月24日發(fā)布的《中國核電共享處室管理（試行）》，關(guān)于這個問題，管理制度中早已做了解答：“共享處室代表中國核電業(yè)務(wù)部門行使相關(guān)工作職責(zé)”“其他成員公司接受共享處室業(yè)務(wù)管理，按其要求開展相關(guān)工作”。

也就是說，共享處室有“雙重身份”，對于本部而言它是執(zhí)行層，對于各個核電廠而言是推行標準化的管理層，各電廠現(xiàn)有的相關(guān)處室成為它的執(zhí)行層。這樣的設(shè)置對中國核電和下屬核電廠是雙贏的。對各核電廠來講，把共性事務(wù)交于核電本部管理，可節(jié)約更多的人手和資源；對于中國核電來說，優(yōu)勢力量集中使用，有利于在整個板塊內(nèi)充分利用人員與技術(shù)資源，把“好鋼用到刀刃上”，集約化、專業(yè)化運作，有利于“三化”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

“第三條路”的提出

“管理核電機組共性事務(wù)，共享處室是很好的實體組織形式。以設(shè)備可靠性處為‘樣本’，后續(xù)我們還要把這種模式‘復(fù)制’到核電其他領(lǐng)域。”談起共享處室下一步的規(guī)劃，中國核電主管領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅決而明確。

這樣的自信源于中國核電在此方面已走過了多年探索之路。

一直以來，中國核電各機組的共性事務(wù)大部分由所屬的核電廠獨立開展。同樣的事情重復(fù)開展，對于中國核電整體而言，顯然造成了人力、技術(shù)、資源等的不必要浪費，工作成效不高，也無法形成專業(yè)化能力。

近幾年，中國核電建立了共性事務(wù)管理委員會，成立了培訓(xùn)中心、信息中心、采購中心、財務(wù)中心、審計中心、宣傳文化中心等共性事務(wù)協(xié)同管理組織。但這些組織在“嵌入現(xiàn)場工作管理流程，既保證現(xiàn)場問題及時處理的‘熱’，又保證技術(shù)人員系統(tǒng)地處理一些思考型、規(guī)劃型工作的‘冷’”上卻無法很好地達到目的。

在此過程中，中國核電也曾研究過國外的核電企業(yè)對于共性事務(wù)的管理模式，發(fā)現(xiàn)國外的核電企業(yè)是先成立總部，根據(jù)總部的人手規(guī)模，再決定開設(shè)核電廠的數(shù)量。因此，若要管理像中國核電擁有的這么多臺核電機組，國外的核電企業(yè)總部通常有上千人。

在不大量擴充本部人數(shù)的前提下，中國核電只有探索新的管理組織形式。

2017年夏天，中國核電領(lǐng)導(dǎo)班子開始將這一問題當作主要工作策劃推動，并首先想到了秦山核電。“秦山核電有著30多年100多堆年的運行經(jīng)驗，技術(shù)人才多，有很多很好的經(jīng)驗和模式可以借鑒、推廣；并且秦山核電已經(jīng)擁有了一支設(shè)備可靠性管理專業(yè)隊伍，搭建了設(shè)備可靠性管理平臺，具備設(shè)備可靠性統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)。中國核電完全可以依托秦山核電現(xiàn)有的資源做設(shè)備可靠性共性管理的事情，既提升中國核電設(shè)備可靠性管理整體水平，又可以將成果由所有電廠共享。”中國核電主管領(lǐng)導(dǎo)向記者詳細道出了依托秦山核電成立設(shè)備可靠性共享處室的緣由。

由此，中國核電獨辟蹊徑地提出了管理核電機組共性事務(wù)的“第三條路”。

摸底調(diào)研后的落實

為使共享處室這一設(shè)想能真正落到實地，中國核電自打組建開始就明確其組建方案必須科學(xué)合理、切實可行且符合員工利益。在這樣的原則下，中國核電主管領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)工作組人員從北京飛往秦山核電和其他核電站，調(diào)研核電員工對于成立共享處室的看法。

“如果進入共享處室工作，員工的薪酬由誰來發(fā)?”“共享處室員工的晉升渠道是怎樣的？”“共享處室的工作能得到其他部門或單位的配合嗎？”“共享處室是持久的嗎？”……對于成立共享處室的擔(dān)憂、訴求、疑慮，在工作組與核電廠員工一次次的座談中基本都摸清了。

隨后，工作組深入分析調(diào)研情況，研究癥結(jié)所在，耗時2個多月，持續(xù)就關(guān)鍵問題與核電廠員工保持溝通，與員工探討方案內(nèi)容，不斷豐富完善方案。方案編制的過程本身也成了宣傳和推進的過程，減少了后續(xù)落實的阻力。

2017年12月13日，發(fā)布組建工作大綱；

12月27日，發(fā)布組建實施方案；

2018年1月3日，發(fā)布人員選聘實施方案；

……

2018年1月底，一份能實現(xiàn)共性事務(wù)優(yōu)化管理、激發(fā)員工干事激情、激發(fā)核電創(chuàng)新活力的組建方案最終出現(xiàn)在了核電員工面前——中國核電首個共享處室正式啟動試運行。

責(zé)任編輯：lixin

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