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關(guān)注 | 圍觀大唐14臺(tái)“可靠性優(yōu)勝機(jī)組” 看看TA們都是誰?

2018-06-14 15:08:32 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
5月31日,國(guó)家能源局、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)在北京聯(lián)合召開了2018年電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會(huì)暨安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì),會(huì)上通報(bào)了電力可靠性管理工作

5月31日,國(guó)家能源局、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)在北京聯(lián)合召開了“2018年電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會(huì)暨安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)”,會(huì)上通報(bào)了電力可靠性管理工作情況,全國(guó)共評(píng)選出45臺(tái)優(yōu)勝機(jī)組。

其中,集團(tuán)公司有14臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng),占優(yōu)勝機(jī)組的31.1%,繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

厲害了!

他們是……

1000MW等級(jí)煤電機(jī)組獲獎(jiǎng)情況

1

江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司1號(hào)機(jī)組

600MW等級(jí)煤電機(jī)組獲獎(jiǎng)情況

1

內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司1號(hào)機(jī)組

2

浙江大唐國(guó)際烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司1號(hào)機(jī)組

3

江蘇大唐國(guó)際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司3號(hào)機(jī)組

4

河北大唐國(guó)際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司1號(hào)機(jī)組

5

福建大唐國(guó)際寧德發(fā)電有限責(zé)任公司2號(hào)機(jī)組

6

天津大唐國(guó)際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司4號(hào)機(jī)組

300MW等級(jí)煤電機(jī)組獲獎(jiǎng)情況

1

大唐許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司1號(hào)機(jī)組

2

大唐林州熱電有限公司1號(hào)機(jī)組

3

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠3號(hào)機(jī)組

4

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠2號(hào)機(jī)組

5

大唐陽城發(fā)電有限責(zé)任公司4號(hào)機(jī)組

6

遼寧大唐國(guó)際錦州熱電有限公司1號(hào)機(jī)組

7

大唐山東魯北發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組

?

撫州發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組(圖片提供:易秋君)

一直以來,集團(tuán)公司高度重視可靠性管理工作,按照國(guó)家能源局、中電聯(lián)相關(guān)要求,建立了系統(tǒng)內(nèi)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)、制定了可靠性管理辦法。通過多年的過程管控,設(shè)備可靠性管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),可靠性管理作用日益顯現(xiàn)。

截至2017年底,集團(tuán)公司等效可用系數(shù)比組建之初提高了1.81%,年臺(tái)均非停次數(shù)降低了1.99/臺(tái)年,累計(jì)共有110臺(tái)次機(jī)組獲得“金牌機(jī)組”或“長(zhǎng)周期”運(yùn)行機(jī)組稱號(hào)。

//

成績(jī)的取得得益于集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備可靠性管理工作的周密部署。

陳進(jìn)行董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議上要求結(jié)合“全面提升年”要求,繼續(xù)深化“七個(gè)加強(qiáng)”工作,持續(xù)深入開展班組建設(shè),確保整體管理水平不斷提升。

陳飛虎總經(jīng)理要求全系統(tǒng)要深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作,切實(shí)提高設(shè)備檢修維護(hù)水平,強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)診斷和缺陷管理,不斷提高設(shè)備可靠性。

生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求,組織召開可靠性管理提升會(huì)議,細(xì)化分解各項(xiàng)措施,閉環(huán)管理,確保執(zhí)行到位,為集團(tuán)公司成績(jī)?cè)賱?chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

再分享一些“經(jīng)驗(yàn)之談”~

一是強(qiáng)化科學(xué)謀劃,加強(qiáng)過程管控,“金牌機(jī)組”創(chuàng)建工作常抓不懈。

二是狠抓檢修質(zhì)量,建立保效機(jī)制,檢修項(xiàng)目“創(chuàng)精品”工作全面開展。

三是強(qiáng)化“三基”建設(shè),加強(qiáng)培育周期管理,設(shè)備健康水平再提升工作取得新突破。

四是深化班組建設(shè),梳理管理制度,鎖定長(zhǎng)周期運(yùn)行不放松。

下一步,生產(chǎn)系統(tǒng)將按照集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略部署,結(jié)合國(guó)家能源局和中電聯(lián)要求,繼續(xù)圍繞“7+1+1”和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),以生產(chǎn)調(diào)度中心為平臺(tái),加強(qiáng)檢修、維護(hù)、技術(shù)監(jiān)控等專項(xiàng)管理,積極參與新能源可靠性管理對(duì)標(biāo),深化培訓(xùn),夯實(shí)“三基”,不斷提高設(shè)備可靠性,繼續(xù)保持可靠性管理領(lǐng)先水平。

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責(zé)任編輯:售電小陳

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