陽(yáng)山15宗小水電年收益增收2070萬

2017-11-10 11:56:11 清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

日前,隨著黃燕水電站廠房的封頂,意味著該電站技改工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)入安裝階段,比原計(jì)劃提前了半年。記者從興陽(yáng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱興陽(yáng)公司)獲悉,黃燕電站三臺(tái)軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機(jī)組已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),第一臺(tái)機(jī)組預(yù)計(jì)春節(jié)

據(jù)了解,興陽(yáng)公司自2012年7月成立以來,一直致力于整合改造原國(guó)有水電站,并利用“十二五”規(guī)劃國(guó)家小水電進(jìn)行改造的政策支持,對(duì)整合有潛力技改的殘舊水電站進(jìn)行技術(shù)改造,提升自動(dòng)化程度,打造優(yōu)質(zhì)小水電增值保值,并取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì),自2013年開展小水電技改以來,興陽(yáng)公司先后完成了大風(fēng)坳水電站、龍?zhí)督且患?jí)電站、秤架林場(chǎng)甲坑電站等10多家小水電技改工程,為陽(yáng)山縣財(cái)政增加年收益1180萬元。

15宗小水電可年增收2070萬元

由興陽(yáng)公司牽頭的市縣重點(diǎn)項(xiàng)目黃燕水電站增效擴(kuò)容改造工程,是陽(yáng)山目前國(guó)有技改水下土建規(guī)模最大、第一宗水電站技改EPC項(xiàng)目、第一臺(tái)軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機(jī),項(xiàng)目預(yù)算總投資5206.74萬元,項(xiàng)目建設(shè)期24個(gè)月,主要工程規(guī)模為,由現(xiàn)狀2230千瓦改造擴(kuò)容為7500千瓦。自去年10月施工以來,施工隊(duì)等相關(guān)作業(yè)人員采用以人員輪班、機(jī)器基本不輪休的方式推進(jìn)工程進(jìn)度。僅用半個(gè)月便完成上下游圍堰、舊設(shè)備拆除、原有建筑物拆除及基礎(chǔ)開挖的全部工程量,比原計(jì)劃提前半個(gè)月。至今年9月便完成90%以上的投資額和主體工程建設(shè),第一臺(tái)機(jī)組預(yù)計(jì)春節(jié)前投入試產(chǎn)。

在這之前,興陽(yáng)公司先后完成了秤架龍?zhí)督且患?jí)電站、秤架林場(chǎng)甲坑電站、秤架林場(chǎng)電站,嶺背坑口一級(jí)電站、坑口二級(jí)電站,青蓮上水蝦電站,江英花山電站、劍口電站、大坪電站、陽(yáng)茶電站、江英大風(fēng)坳電站(評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)示范單位),七拱合上一級(jí)電站,太平黃沙電站,楊梅桔子灘電站、山咀橋電站等10多個(gè),小水電技改效益大幅提升。根據(jù)興陽(yáng)公司2016年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,技改后,15宗小水電發(fā)電量由原來的約1100萬提升為3200萬,增效2000多萬,累計(jì)增收40%以上。

注重科學(xué)培養(yǎng)人才,實(shí)行“能者上、庸者讓”用人機(jī)制,著重打造團(tuán)隊(duì)精神

興陽(yáng)公司小水電技改工程取得的顯著成效,與其注重黨建引領(lǐng)、注重科學(xué)培養(yǎng)人才,實(shí)行“能者上、庸者讓”的用人機(jī)制,著重打造團(tuán)隊(duì),促使公司上下齊心合力,聚焦發(fā)力等做法不無關(guān)系。

興陽(yáng)公司一負(fù)責(zé)人告訴記者,公司成立初期,底子基礎(chǔ)薄弱,技術(shù)力量匱乏問題尤為突出。為解決這一短板,興陽(yáng)公司充分調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)如施工方等力量,共同致力于工程建設(shè),特別是通過技術(shù)骨干示范引領(lǐng),發(fā)揮帶頭表率作用,挖掘、培養(yǎng)技改專業(yè)人才。培訓(xùn)活動(dòng)中,除了公司工程師,還聘請(qǐng)退休的專業(yè)高級(jí)工程師指導(dǎo)公司技術(shù)人員讀懂圖紙,充實(shí)技術(shù)理論知識(shí),然后通過全程跟進(jìn)設(shè)備安裝工作等方式進(jìn)行實(shí)訓(xùn),及撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。這一理論結(jié)合實(shí)踐的做法,促使公司技術(shù)人員的技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)得到較大提升,不足一年便能獨(dú)立進(jìn)行機(jī)組設(shè)備安裝。當(dāng)進(jìn)入第二批技術(shù)人員培訓(xùn)時(shí),通過互比互學(xué)等活動(dòng),第一批技術(shù)人員已可以分組互相檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝中存在不足問題并加以解決。目前,這一做法已形成長(zhǎng)效機(jī)制,生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)科室人員都已取得助理工程師資格。

為促使工作效率最大化,興陽(yáng)公司堅(jiān)持安排對(duì)口專業(yè)人員從事相關(guān)工作, 同時(shí),對(duì)某項(xiàng)技術(shù)感興趣并有專長(zhǎng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),實(shí)行“能者上、庸者讓”的用人機(jī)制,成熟一個(gè)提拔一個(gè),營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。此外,安排辦公室人員進(jìn)行技改環(huán)節(jié)申請(qǐng)程序進(jìn)行跟班學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)熟悉度。

興陽(yáng)公司還著力打造團(tuán)隊(duì)精神,特別是在黃燕水電站技改工程施工過程中,由公司總經(jīng)理李水祥任總指揮,主管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理、技改工程常務(wù)副總指揮馮新健帶領(lǐng)的工作團(tuán)隊(duì)努力工作下,促使設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等融為一家,形成合力,助推工程項(xiàng)目進(jìn)程。在黃燕電站面對(duì)高水位圍堰及止?jié)B、水下溶洞群基礎(chǔ)爆破及開挖(施工作業(yè)不能影響攔河壩運(yùn)行安全)、高邊坡開挖處理和歷經(jīng)冬季寒冷施工汛期建設(shè)及資金困局時(shí),工程仍取得超預(yù)期進(jìn)度。在這背后,是工作團(tuán)隊(duì)每星期三舉行工程技術(shù)例會(huì),討論上星期工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、人員紀(jì)律的總結(jié)及下星期的工作進(jìn)行布置,并細(xì)化到班組作業(yè),出動(dòng)無人機(jī)巡航拍攝每天的工程進(jìn)度圖片,工地安全員巡察堰體及作業(yè)班組的作業(yè)安全,并拍攝圖片備檔查閱。時(shí)刻關(guān)注人員思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài),針對(duì)突發(fā)異常情況等及時(shí)召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決問題。

興陽(yáng)公司成立之初可謂一無所有,得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上級(jí)主管部門指導(dǎo)下及公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)作科學(xué)管理,如今坐擁資產(chǎn)8.9億元,公司總部設(shè)立財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室、安全辦等科室,人數(shù)也從6人發(fā)展到現(xiàn)在的23人。“興陽(yáng)公司不會(huì)停止發(fā)展的步伐。”該負(fù)責(zé)人說,今后將致力“十三五”規(guī)劃上馬秤架四級(jí)水電站等5宗水電站技改精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目,及牛鼻巖景區(qū)開發(fā)和抽水蓄能資源開發(fā),不斷擴(kuò)大公司發(fā)展規(guī)模。

責(zé)任編輯：lixin

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