“蒙眼狂奔”的光伏企業(yè)商業(yè)模式探討

2017-11-09 10:08:38 中國能源報　點擊量：評論 (0)

王霞離開歐樂是想改變一下，她想探討專為大V光伏開發(fā)商服務的思路。但她對老紅說：目前還只是方向感，思路尚未理清，實施路徑只能摸索向前?？伤殉闪⒘斯荆@個方向前進了。豐郅的韓進為了講清光伏優(yōu)化器的

王霞離開“歐樂”是想改變一下，她想探討專為“大V光伏開發(fā)商”服務的思路。但她對老紅說：目前還只是方向感，思路尚未理清，實施路徑只能摸索向前?？伤殉闪⒘斯?，朝這個方向前進了。

豐郅的韓進為了講清“光伏優(yōu)化器”的基礎價值用了半個多小時，講清它的未來價值更用了一個小時。最終他和老紅有了共識：通過“優(yōu)化器”采集光伏發(fā)電數(shù)據(jù)對提高發(fā)電效率、優(yōu)化電站運維極具價值，但是這些數(shù)據(jù)“云”了、“大”了以后價值何在、如何變現(xiàn)？卻是一個當前連馬云都難以回答的問題。雖然光伏電站的數(shù)據(jù)開發(fā)市場還只是方向，難言現(xiàn)實市場，但豐郅和韓進已朝這個方向走了幾年。

看上去有點悲壯，其實當前光伏企業(yè)都同樣“悲壯”。無論是大型企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)公司，無論實力雄厚還是單薄，面對高速增長的市場誘惑，光伏企業(yè)在沒有可以模仿的路上，一邊探討商業(yè)模式，一邊“蒙眼狂奔”。

當前的光伏產(chǎn)業(yè)，特別是戶用光伏市場的未來是知道方向，不知道終極形態(tài)，既不可能知道最佳的發(fā)展路徑，更難言最佳的商業(yè)模式。在中國光伏企業(yè)發(fā)展的路上，模仿時代正過去。

比如戶用光伏市場，一邊全球戶用光伏市場規(guī)模增長的速度越來越快，一邊可以借鑒、學習的外國成功企業(yè)卻越來越少。前幾年中國光伏企業(yè)言必稱SunEdison、Solarcity、Vivint，它們現(xiàn)在大都已衰敗。SunEdison已破產(chǎn)，Solarcity正大裁員。

但這些，絲毫沒有影響中國光伏企業(yè)對獨特商業(yè)模式探討的步伐，且有的已經(jīng)初具雛形。過去一年，朱共山、高紀凡、曹仁賢、劉漢元、李原、王柏興等企業(yè)家?guī)ьI各自的企業(yè)走向何方，人們都看得見。

協(xié)鑫正致力于成為未來清潔能源系統(tǒng)方案服務商方向；天合互聯(lián)網(wǎng)思維基礎上的光伏戶用市場服務方向；陽光電源的數(shù)字+儲能智慧能源管理方向；通威的做大做強光伏先進加工業(yè)方向；“熊貓”的熊貓光伏電站發(fā)展方向；中利的光伏扶貧帶來光伏農(nóng)業(yè)規(guī)?；袌龇较虻鹊取Ｋ麄冏叩侥睦?，就代表著一種全球獨特且領先的光伏企業(yè)商業(yè)模式、商業(yè)思維走到哪里。而他們路徑選擇的對錯、結果實現(xiàn)的好壞和有無可以借鑒的地方，才是人們最關心的地方。

一段時間來，境外專業(yè)人士談論光伏產(chǎn)業(yè)先進的國家和企業(yè)，大都舉例中國。一邊尋找榜樣，一邊被別人當做榜樣，中國光伏企業(yè)正在從被動到主動地轉化角色的過程中。

角色的轉換，首先是思維的轉化。老紅近期讀到兩個故事，總覺得對于“蒙眼狂奔”的光伏企業(yè)，當前思考生存與發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維、實踐“十九大”提出的“由高速增長轉向高質量發(fā)展”等問題具有借鑒意義。

不久前王利芬分享了她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：以前總覺得自己有主見有判斷，受過最系統(tǒng)的教育，被馬云的創(chuàng)業(yè)歷程深深激勵而離開央視下海創(chuàng)業(yè)，糊里糊涂地在創(chuàng)業(yè)路上隨大流、被各種互聯(lián)網(wǎng)的泡沫裹挾著、浸泡著跌跌撞撞了好幾年。而她最重要的認知是：還有很多人走不出互聯(lián)網(wǎng)平臺的陰影，所幸，公司沒死，現(xiàn)在還可以重新出發(fā)。

打敗李世石讓“阿法狗”一戰(zhàn)成名，但它很快就被“阿法元（AlphaGoZero）”替代。前者用幾個月時間，學習了三千萬個棋局，才打敗了人類。后者卻只用三天時間，自己左右互博490萬盤棋，就以100：0的成績擊敗前者。后者不依賴任何人類的棋譜，不再被人類過往的認知局限，完勝！

這種方法論，被人們稱之為“深度學習”。

當前是盛產(chǎn)新概念的時代，“深度學習”是與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)并列的時髦概念之一。但什么是“深度學習”，什么是“不再被人類認知所局限”的學習，老紅無法體會得清。現(xiàn)在把它抄下來，供王霞、韓進們?nèi)ンw會吧。

參考資料：

《SunEdison瞄準英國住宅市場》

《陽光電源“iSolar智慧能源管理平臺6.0”開啟多能管理新篇章》

《阿法元100:0完爆阿法狗的啟示，人類應該向人工智能學習三堂課》

《馬的時代與牛的天下，過剩時代誰能贏在中國？》

原標題:老紅：“蒙眼狂奔”的光伏企業(yè)商業(yè)模式探討