IT治理側重于宏觀決策方面的指導，告訴人們：要做哪些事，由誰來做這些事，以及如何建立決策機制、如何進行有效監(jiān)控等明確的目標。IT治理為組織建立一個長效均衡的治理結構，在風險可控的環(huán)境下保證組織獲益。均衡的環(huán)境在滿足組織外部約束的同時需要考慮如何降低成本、提高股東收益、滿足客戶要求以及建立良好的社會形象等條件。

        IT控制是什么？

        IT控制就是在這樣的治理結構下，為實現(xiàn)組織的目標提供合理保證而實施的一系列政策和程序，內(nèi)部控制是一個持續(xù)的過程，為了保證組織經(jīng)營的效率和效果、財務報告的可靠性以及對有關法律和規(guī)章制度的遵循等情況下評估風險并設計、實施和持續(xù)監(jiān)督控制措施?？梢钥闯鯥T控制的主要目的是建立一個可持續(xù)監(jiān)控的控制環(huán)境使組織風險可識別、可控、可管理。

        IT審計是什么？

        IT審計是一個獲取并評價證據(jù)的過程，主要目標就是對組織實施的風險管理環(huán)境和控制環(huán)境的保證措施進行識別和評估，判斷管理層關于控制的聲明是否是可靠的，所以審計必須保持其獨立性，以第三方客觀的立場進行檢查和評價。

        三者之間的關系

        從以上論述可以看出，IT治理、IT控制以及IT審計之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。分析來看，關注點是相同的，立場是不同。

        共同的關注點在于風險與保證。風險管理的主要目標是為了保證組織經(jīng)營的效率和效果、財務報告的可靠性以及對有關法律和規(guī)章制度的遵循。保證，主要來自一系列相互依存的控制政策與程序，以及評價控制有效性的證據(jù)，這些證據(jù)可以證明控制是連續(xù)和充分的。

        IT 治理、IT控制與IT審計之間的關系

        IT治理要明確目標與方向，為IT控制環(huán)境與活動設定明確的目標。

        IT控制要建立一個完整的，具有彈性的內(nèi)部控制體系，應對組織面臨地各種風險挑戰(zhàn)和意外事件。

        IT審計是獲取與IT控制和保證措施相關的證據(jù)，評估IT控制的有效性、評價IT績效及IT戰(zhàn)略與業(yè)務目標的符合程度。

        IT治理必須在風險與利益之間找到均衡，通過IT審計不斷促進調(diào)整IT控制環(huán)境，使組織在風險可識別、可控、可管理的環(huán)境下保證組織利益最大化。