張杰：這里面涉及到推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)的核心問(wèn)題，就是商業(yè)模式。商業(yè)模式非常重要，實(shí)際上就是盈利模式。要推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)，首先要有資本介入。未來(lái)的能源公司可能是一個(gè)綜合能源解決方案的提供商或服務(wù)商，但這個(gè)提供商或服務(wù)商把某個(gè)案例做成功以后要復(fù)制，實(shí)際上就是形成了商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式在未來(lái)是有收益的期望值的，就有人來(lái)投，這個(gè)時(shí)候就一定要有金融資本、社會(huì)資本、民間資本的介入。

 

另外一個(gè)，就是用金融杠桿實(shí)現(xiàn)支付體系的變革?；ヂ?lián)互通不僅是技術(shù)方面的互聯(lián)互通，而且是金融以及支付方面的互聯(lián)互通。比如一個(gè)APP下載到手機(jī)等移動(dòng)終端，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)的智能化管控，另一方面就是實(shí)現(xiàn)線上支付和交易。實(shí)際上現(xiàn)在支付手段已經(jīng)成熟了，關(guān)鍵還是智能控制技術(shù)和金融的結(jié)合，金融手段是實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)互通的重要抓手，沒(méi)有錢(qián)解決不了問(wèn)題。

 

I-Energy:比如是不是說(shuō)我通過(guò)這個(gè)能源服務(wù)公司，和某個(gè)銀行或者產(chǎn)業(yè)基金合作，甚至包括跟余額寶或者各種寶合作，不僅在這個(gè)平臺(tái)上支付，還可以打折促銷(xiāo)比如預(yù)存多少更省錢(qián)甚至還有定期收益?

 

張杰：這樣一下子就把金融資本用活了，但是它面臨很大的挑戰(zhàn)，就是現(xiàn)有能源體制的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗吘故且粋€(gè)綜合性平臺(tái)，一個(gè)能源公司干了電力的事、干了煤炭的事、干了供暖的事、干了供水和垃圾處理的事、干了支付寶的事，有人會(huì)跳腳反對(duì)的。

 

 

張杰：這個(gè)不大好回答，涉及利益部門(mén)太多，基本上全部都會(huì)跳出來(lái)反對(duì)，包括天然氣的部門(mén)、水的部門(mén)、供熱的部門(mén)、電的部門(mén)、涉及到民生的部門(mén)。他就覺(jué)得我賺我這個(gè)行業(yè)的錢(qián)就好了，干嘛要那么麻煩去搞什么能源互聯(lián)互通，跟那么多部門(mén)去打交道，一個(gè)個(gè)部門(mén)去蓋章。你想想看，你推動(dòng)的是所有這些部門(mén)，要犧牲他們的利益。如果思想轉(zhuǎn)變得快，他就可以馬上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，反應(yīng)慢被別人搶先了他就會(huì)被淘汰掉，這就相當(dāng)于是把樹(shù)在這幾個(gè)行業(yè)之間的墻統(tǒng)統(tǒng)敲掉了，要做就要膽子大一點(diǎn)，敢為天下先。

 

 

張杰：對(duì)呀，合作嘛，以后能源消費(fèi)支付都可以在支付寶平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，這樣銀聯(lián)也一定會(huì)跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，否則客戶都跑了。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候消費(fèi)者有選擇權(quán)了，誰(shuí)支付方便用誰(shuí)的，最后都去拼服務(wù)了嘛。這個(gè)時(shí)候繳費(fèi)體系都是要聽(tīng)服務(wù)的，這不就是對(duì)整個(gè)金融體系進(jìn)行變革了嗎?假如你的支付系統(tǒng)方便又好用，利息還挺高還有收益，那消費(fèi)者肯定愿意選擇用你的。這樣以來(lái)，我認(rèn)為這個(gè)體系建立起來(lái)以后不僅是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和能源行業(yè)本身的刺激作用，還有對(duì)金融的服務(wù)體系的刺激作用，這也是一個(gè)大的變革。