為什么投資人與創(chuàng)業(yè)者，都守著“互聯(lián)網(wǎng)+全球化”的風口？

2015-06-20 08:41:42 《福布斯》雜志中文版周健工　點擊量：評論 (0)

去年底，我曾經(jīng)組織了在上海的十幾位創(chuàng)業(yè)者一起晚餐，討論了是否要去硅谷的問題。這些公司都還不大，但其中有一些迫切感受到需要去硅谷。我總結(jié)他們?nèi)ス韫鹊睦碛桑涸趪鴥?nèi)無法產(chǎn)生新的創(chuàng)意，業(yè)務發(fā)展遇到瓶頸，希望到硅谷尋求靈感；有些人把手頭的游戲或者互聯(lián)網(wǎng)廣告公司賣掉，接下來準備做風投或下一次創(chuàng)業(yè)，先到硅谷去發(fā)呆一段時間；有的人覺得現(xiàn)在國內(nèi)一線城市招技術(shù)人員太難太貴，到硅谷能找到比國內(nèi)性價比更好的技術(shù)骨干，甚至CTO；有些想進軍國際市場；一些風投機構(gòu)，感到國內(nèi)的初創(chuàng)公司估值太高，硅谷或美國的初創(chuàng)公司技術(shù)更好、估值更合理；風投機構(gòu)看多了C2C（Copy to China）公司，索性直接到源頭投資。

以色列之風小而強勁，中國風險資本越來越熱衷。最近在一些資本會議上結(jié)識了一些投資以色列的基金，他們直接投到以色列的TMT初創(chuàng)公司；有的投資人會直接成為以色列風投基金的有限合伙人；有的直接投資孵化器；有的尋找當?shù)卣尘暗膭?chuàng)業(yè)支持機構(gòu)合作，以獲得更早期的投資機會。

另外一股大風來自印度。印度是下一個中國，移動互聯(lián)網(wǎng)處于普及期，那里類似10年前的阿里巴巴發(fā)展的環(huán)境，或者正逢小米誕生之前的發(fā)展階段，目前它正在成為中國手機廠商的海外主戰(zhàn)場，對于阿里來說，是尋找到印度版的阿里、京東，并且狠狠下注的時機。印度用戶都講英文，給百度和騰訊留下的空間不多。印度是一個高度分散自治的市場，只有互聯(lián)網(wǎng)才能帶來真正整合的機會。如今中國的北京和深圳之于印度，正如十年前硅谷之于中國。

與紀源資本的合伙人童士豪交流，也是一拍即合：目前投資與創(chuàng)業(yè)的一個大風口，來自國際化和全球化。

硅谷一直扮演著技術(shù)和商業(yè)模式的全球創(chuàng)新中心地位，但這兩大功能正加速向中國轉(zhuǎn)移，然而硅谷的另外一個作用被人們忽略了，即硅谷的大學和創(chuàng)業(yè)社區(qū)，吸引了來自全世界最優(yōu)秀的人才，這些人才之間，能夠迅速建立起信任和合作關(guān)系，從不同的文化背景、不同的技術(shù)領(lǐng)域、不同的專業(yè)素養(yǎng)進行快速的交流，從而形成了一個不斷產(chǎn)生新思想和創(chuàng)意的“熱帶雨林”。硅谷主要是世界級創(chuàng)業(yè)團隊迅速匹配和發(fā)生化學反應的地方。

為什么阿里和騰訊在電商、社交游戲領(lǐng)域已經(jīng)做到世界級，卻還要不停投資美國的初創(chuàng)公司？我認識的一些優(yōu)秀的投資人，如嘉御資本的衛(wèi)哲，除了自己做投資很成功之外，還做美國優(yōu)秀風險資本的LP。無論對于中國的一些巨頭公司，還是對于中國的投資機構(gòu)來說，這樣做一方面是圍繞其核心業(yè)務建立生態(tài)系統(tǒng)，另一方面是能在第一時間捕獲到行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的“新顛覆者”，從早期加入到新的初創(chuàng)團隊和技術(shù)引發(fā)顛覆的過程中去。

跨境電商是個巨大風口。每年中國有上億人到境外購物，平均每人花費上萬元，其實就是上萬億元的市場。這樣的消費需求如果能引入國內(nèi)，會是非常好的創(chuàng)業(yè)機會。從更大的背景來看，其實跨境電商就是移動互聯(lián)時代的國際貿(mào)易。如果說中國在過去的30年成為全球貿(mào)易體系最大的受益者，那么目前中國擁有全球領(lǐng)先的電子商務技術(shù)和公司，還有最大的消費市場，完全有可能在跨境電商方面讓中國和全球經(jīng)濟受益，也帶來無數(shù)的創(chuàng)業(yè)機會。

中國是一個最大的市場，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)世界，將來會數(shù)倍于美國。在中國成功的公司，未來在其他國家也有復制的價值，如果說短期內(nèi)全球影響力還趕不上美國，最起碼對一些新興市場是有用的。

其實互聯(lián)網(wǎng)天然就是一個全球市場，關(guān)鍵是能否做到全球垂直整合。越來越多的國際化創(chuàng)業(yè)團隊選擇在中國創(chuàng)業(yè)，譬如說我看到一個設在蘇州的新加坡公司，其創(chuàng)始人團隊是馬來西亞人、德國人和華人，他們從事的專利數(shù)據(jù)的產(chǎn)品服務中國和全球的用戶。

今年入選福布斯3030的一位加拿大籍華人，在美國創(chuàng)業(yè)成功，視頻搜索技術(shù)主要服務于B端，限制了其成長空間，他最近將這一技術(shù)帶到中國，調(diào)整商業(yè)模式，面向C端更廣大的用戶群和市場，在上海已經(jīng)開始再創(chuàng)業(yè)并且很快融資成功。

中國資本市場的泡沫成倍提升了科技公司的估值，也加快提升了中國資本對優(yōu)秀科技公司、技術(shù)、團隊的并購需求。我認識的一位創(chuàng)業(yè)者，最近把其公司一半業(yè)務出售給了一家上市公司，令這家上市公司的估值翻了數(shù)倍。他也加入了這家上市公司，接下來將會從硅谷等地尋求更多的收購對象。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的“新經(jīng)濟”在資本市場上的崛起，以及新三板成為中國新經(jīng)濟的一個巨大的加速器作用正在形成。中國資本市場如果能及時做出重大改革，會加速中國向全球創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)型。