1）人
   
    任何管理都必須基于一個明確的組織架構(gòu)進行，能源管理也不例外。為了成功地實施能源管理系統(tǒng)，必須建立從工廠車間到企業(yè)高管的能源管理責(zé)任鏈。



    如上圖所示，對能源管理的責(zé)任應(yīng)該分散到ECC層級，如果一個部門內(nèi)不止一個ECC或一個班組，一線管理人員必須對他們自己的小部門或班組的能效負責(zé)。

    2）流程和方法論

    工廠管理中，PDCA是一個被廣泛認(rèn)可和使用的管理方法，能源管理同樣可以遵循PDCA來實現(xiàn)閉環(huán)管理。

    管理流程還必須建立在專業(yè)的能源管理方法論基礎(chǔ)上，以能源成本中心（ECC）核心思想和PDCA能源管理方法來有效的管理企業(yè)能源，符合國內(nèi)和國際能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)真正的建立起能源管理整個體系。

    通過能源成本中心，企業(yè)可以靈活的將復(fù)雜的生產(chǎn)劃分成多個管理單元，根據(jù)需求建立公司級、廠區(qū)級、車間級、工序級、產(chǎn)線級、設(shè)備級，結(jié)合產(chǎn)量、產(chǎn)值、原材料等建立能耗模型計算單位能耗來管理。通過PDCA管理方法來對每個能源成本中心實現(xiàn)建立指標(biāo)、衡量績效、糾正偏差的循環(huán)管理過程。形成企業(yè)科學(xué)真實有效的能源指標(biāo)。

    但是能源管理并不單單只是管理能源，因為影響能源使用的因素有很多，我們歸納為人、機、料、法、環(huán)、產(chǎn)等，因此企業(yè)需要關(guān)注多個維度來管理能源。