第一部分  中煤三建集團簡介

    中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱集團）是一家跨行業(yè)、多元經(jīng)營的大型建筑企業(yè)集團，也是礦山建筑業(yè)龍頭企業(yè)。集團具有礦山工程施工總承包特級資質(zhì)和房屋建筑、市政公用、機電安裝、公路工程一級總承包資質(zhì)以及隧道、鋼結(jié)構(gòu)、路面養(yǎng)護、鐵路、裝飾、園林綠化等專業(yè)承包資質(zhì)。

    集團下轄子、分和控股公司23個，擁有2個國家級實驗室和2個省級技術(shù)中心，資產(chǎn)總額80余億元，從業(yè)人員3.6萬人，中級職稱以上技術(shù)人員近3000人，一、二級建造師700余人，全國優(yōu)秀等級隊100多支，擁有各類施工裝備16000余臺套，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”認(rèn)證，具有進出口經(jīng)營權(quán)。

    集團先后榮獲 “魯班獎”3項、國家銀質(zhì)工程3項、“太陽杯”17項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎100余項，國家科技進步獎和國家發(fā)明獎21項，省部級科技進步獎70多項，國家實用新型專利46項，國家級工法6項,直接參與了6項國家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂，保持了30余項煤炭建設(shè)行業(yè)中國企業(yè)新紀(jì)錄。

    集團綜合實力、盈利能力、發(fā)展規(guī)模連續(xù)5年保持煤炭建設(shè)行業(yè)第一，成為行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

    集團連續(xù)5年保持40%以上發(fā)展增幅，創(chuàng)造了礦山建設(shè)行業(yè)的奇跡。

    集團先后獲得全國重合同守信用單位、五一勞動獎狀、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國建筑業(yè)先進企業(yè)、全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、全國施工企業(yè)設(shè)備管理先進單位等榮譽稱號。

第二部分  信息化建設(shè)情況

一、信息化建設(shè)歷程

    1、2002—2007年，為信息化建設(shè)初級階段。全集團推廣使用用友NC財務(wù)軟件，實現(xiàn)電算化管理；建設(shè)了展示集團風(fēng)采的網(wǎng)站。

    2007年至今，為信息化建設(shè)新階段。全集團推行綜合項目管理、協(xié)同辦公和人力資源三大系統(tǒng)，初步實現(xiàn)信息集成；建立了網(wǎng)站群。

    2、新階段大事記

    2007.3.13：學(xué)習(xí)建設(shè)部考評標(biāo)準(zhǔn)；

    2008.3.13：考察、學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)自身規(guī)劃信息化建設(shè)；

    2008.12.10：完成整體信息化規(guī)劃工作，進行選型和招標(biāo)；

    2009.1.1：召開信息化啟動大會，進入調(diào)研實施階段；

    2009.3.1：機會建設(shè)、調(diào)研工作已經(jīng)完成，系統(tǒng)進入上線階段；

    2009.12.1：項目已基本進入系統(tǒng)，完成集團公司第一目標(biāo)；

    至今：項目基本進入運維階段，系統(tǒng)進一步完善和升華；

    3、遠景規(guī)劃

    （1）全過程化控制，降低企業(yè)風(fēng)險

    a.通過綜合項目管理平臺，搭建遠程視頻監(jiān)控平臺，建立集團統(tǒng)一調(diào)度中心、安全指揮中心、進度控制中心，打造一個平臺三個中心。

    b.設(shè)備GPS定位調(diào)撥，通過GPS來確定設(shè)備合理使用情況，充分利用集團公司資源，合理配備相應(yīng)設(shè)備。

    c.逐步推進信息化深入項目部，展開領(lǐng)導(dǎo)決策網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，提升管理效率。

    （2）成本控制、提升企業(yè)盈利能力

    a.采用項目管理來精確項目成本。

    b.通過現(xiàn)代化管理手段降低管理成本。

    c.通過提高管理效率降低管理成本。

    （3）現(xiàn)代化手段，提升企業(yè)核心競爭力

    通過信息化手段提升管理水平，快速的數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策更加精確，企業(yè)發(fā)展得到快速提升。

二、“六到位”夯實信息化建設(shè)基礎(chǔ)

1、思想到位：

    信息化建設(shè)是時代的需要。21世紀(jì)的今天，已是信息網(wǎng)絡(luò)化、科技高新化、經(jīng)濟全球化的大變革時代。誰把握了發(fā)展的大勢，誰就搶占了發(fā)展的優(yōu)勢；誰抓住了發(fā)展的機遇，誰就獲得了發(fā)展的先機。只有搶占信息化建設(shè)這一“制高點”，才能獲得發(fā)展先機、贏得市場主動權(quán)。

    信息化建設(shè)是企業(yè)規(guī)?？焖贁U張的需要。中煤礦建集團10年前只有十幾個項目，10年后的今天有涉及礦建、房建、安裝、市政、鐵路、公路、隧道、房地產(chǎn)等10多個領(lǐng)域，遍及全國20多個省市以及巴基斯坦、利比亞等國的300多個項目。點多、面廣、戰(zhàn)線長、領(lǐng)域?qū)?，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)規(guī)模快速擴張的需要。適應(yīng)新形勢發(fā)展，必須借助信息化管理手段。 

    信息化建設(shè)是精細化管理的需要。在企業(yè)快速發(fā)展階段，面對不同經(jīng)營領(lǐng)域、不同地域和不同管理方式，只有信息化能夠優(yōu)化配置和合理運用企業(yè)各項資源，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的和諧高效運轉(zhuǎn)，從而達到從粗放型到精細化管理的根本轉(zhuǎn)變。

    信息化建設(shè)是總承包特級資質(zhì)重新就位的需要。總承包特級資質(zhì)對我們集團來說具體特殊意義，“保特”成功不僅體現(xiàn)了礦山建筑領(lǐng)域的最高實力，也可以在鐵路、隧道等市場大有作為。2007年建設(shè)部把信息化建設(shè)納入到新的總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，對絕大部分建筑業(yè)企業(yè)而言，信息化建設(shè)成功與否是保證特級資質(zhì)“金飯碗”的最關(guān)鍵點和最難點。

    基于以上認(rèn)識，集團先后兩次組織召開信息化建設(shè)動員會和推進會，集團董事長、黨委書記趙士兵親自參會、親自部署，此后親自過問、親自操作，較好的發(fā)揮表率作用，并通過宣傳報道、樹立典型、獎懲通報等方式形成上下聯(lián)動、左右互通、全員參與的良好氛圍。同時，針對信息化前期建設(shè)投入多、收效隱性化、時間跨度長、推進難度大等特點和規(guī)律，早動員、早部署，有效克服“無用論”、“唯難論”以及“最后攻關(guān)論”等各種思想，為信息化建設(shè)的健康發(fā)展提供了堅實的思想保障。

2、制度到位

    2007年，集團啟動信息化建設(shè)之初，在參加信息化研討會和實地調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了集團信息化建設(shè)中長期規(guī)劃和具體實施方案。隨后逐漸制定并完善了《信息化建設(shè)考評辦法》、《信息化建設(shè)考評細則》、《信息化周例會制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《信息化建設(shè)電腦和網(wǎng)絡(luò)配置通知》、《機房管理辦法》等數(shù)十項管理制度。

3、組織到位

    實行集團、子分公司、項目部三級管理，集團成立了以董事長為首的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化建設(shè)考評小組，技術(shù)信息中心為綜合協(xié)調(diào)部門，各部室按照職責(zé)負(fù)責(zé)各自責(zé)任模塊的模板制定、操作指導(dǎo)、推廣實施和督查督辦，系統(tǒng)管理員和各模塊的實施顧問提供技術(shù)支持，從而形成各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、層層推進、高效運轉(zhuǎn)的信息化建設(shè)組織體系，現(xiàn)在每日有近千人進入系統(tǒng)處理各類數(shù)據(jù)。

4、投入到位

    集團積極籌集資金，確保信息化建設(shè)投入。2007年至今已先后投入了近3000萬元。

軟件部分：使用新中大公司I6P綜合項目管理軟件和用友NC財務(wù)軟件。

    硬件部分，在對集團現(xiàn)有電腦摸底統(tǒng)計基礎(chǔ)上，采購了300多臺，對不達標(biāo)的電腦進行升級或新增配，堅決淘汰不合格電腦。集團和子分公司使用光纖網(wǎng)速不小于10M的電信、網(wǎng)通雙線路上網(wǎng)，項目部根據(jù)規(guī)模和當(dāng)?shù)厣暇W(wǎng)條件選用不同的上網(wǎng)方式。投入50臺電腦，建立了信息化培訓(xùn)中心。建立了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的信息中心機房，采購了小型機，刀片服務(wù)器、防火墻、防毒墻、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備等。建立視頻會議系統(tǒng)，在合肥總部、宿州、淮北、天津、上海、四川廣元六地設(shè)立視頻會議點，即將擴展到20多個。

5、培訓(xùn)到位

    集團采取的主要培訓(xùn)方式有：選派100多名系統(tǒng)管理員和實施顧問到杭州新中大總部進行深度培訓(xùn)，利用培訓(xùn)中心進行集中培訓(xùn)，利用視頻會議室進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，制作各模塊操作細則或操作演示視頻提交相關(guān)人員學(xué)習(xí)，遠程操作學(xué)習(xí)等。

    集團采取的培訓(xùn)模式：以系統(tǒng)管理員和實施顧問為主體，從集團、子分公司、項目部逐級進行培訓(xùn)，而后各級系統(tǒng)管理員和實施顧問以放射的方式對同級別人員進行培訓(xùn)，從而形成自上而下、層層傳遞、由線到面、全方位全覆蓋立體式的培訓(xùn)體系。

6、督辦到位

    集團每周五上午通過視頻會議召開信息化例會，業(yè)務(wù)部門和各單位在會上匯報本周工作、下周工作安排和實施過程中遇到的問題，實施專家小組進行現(xiàn)場解答，會后形成會議紀(jì)要下發(fā)各單位、部門。技術(shù)信息中心專門抽調(diào)人員對各類問題進行分類、匯總、登記，重大問題提交“信息化建設(shè)任務(wù)單”，并堅持“三定（定人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)）”原則進行跟蹤處理，形成閉合。

    總之，思想、制度、組織、投入、培訓(xùn)、督辦“六到位”，夯實了中煤礦建集團信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團上下歷經(jīng)8年努力，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，基本完成了老國有企業(yè)信息化改造，有力推動了企業(yè)跨越式發(fā)展。

三、信息化建設(shè)效果

    1、提高集團決策和管理水平。目前各模塊已經(jīng)得到較好的應(yīng)用，綜合項目管理系統(tǒng)（括項目的招投標(biāo)、進度、質(zhì)量、物資、設(shè)備、安全、風(fēng)險、竣工等模塊管理）在各項目部使用率達到83%，財務(wù)管理、協(xié)調(diào)辦公、人力資源管理100%全覆蓋管理，信息資源逐步得到共享。

    2、創(chuàng)造了一個適應(yīng)時代需要和企業(yè)快速發(fā)展的新型工作模式。通過流程再造，把先進的管理技術(shù)和理念固化入整套管理系統(tǒng)中去，實現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)管理模式。

    3、系統(tǒng)運行簡化和優(yōu)化了審批流程，使用了視頻會議系統(tǒng)，提高了工作效率，大大降低了管理成本。

    4、通過系統(tǒng)實施，培養(yǎng)了一大批既精通業(yè)務(wù)，又熟知信息化技術(shù)的復(fù)合型人才。

四、幾點體會

    1、“一把手”工程。信息化建設(shè)是“一把手”工程，必須得到各級“一把手”在人力、物力、財力等方面的絕對支持，而且要做推進的表率，只有“一把手”帶頭用、親自用，系統(tǒng)才能真正運轉(zhuǎn)起來發(fā)揮實效，否則就會使實際業(yè)務(wù)和信息化“兩層皮”。

    2、全員參與。信息化建設(shè)是龐大的系統(tǒng)工程，絕不是幾個實施人員或幾個部門能完成的，需要全員參與，集各類人員的才智、精力和耐力才能實現(xiàn)。

    3、有效的推進策略。在實施的范圍上我們遵循“由點到面，先試點再推廣”的原則，在應(yīng)用的功能上遵循“圍繞核心業(yè)務(wù)和考評要求，試用一個、成熟一個、運用一個”的原則。   

    4、依托頑強的執(zhí)行力。制定系統(tǒng)的、利于操作的制度只是開始，更重要的是把各項管理制度落到實處，嚴(yán)格節(jié)點考核，實施嚴(yán)格獎罰，不斷推進信息化進程。

    5、只有起點沒有終點。信息化建設(shè)是長期艱苦的過程，只有起點沒有終點，不可一蹴而就，需要從領(lǐng)導(dǎo)到實施人員長期艱苦的努力，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中實現(xiàn)螺旋式發(fā)展。