劉濤，1999年畢業(yè)于河南財經(jīng)學院。13年IT從業(yè)經(jīng)歷，歷經(jīng)軟件公司的測試、實施、開發(fā)、設計、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、項目實施經(jīng)理，多家大型超百億集團的信息化建設經(jīng)歷，是中國最早從事基于2ee架構開發(fā)的程序員之一?，F(xiàn)任河南四方達超硬材料股份有限公司信息中心主任。

二、企業(yè)簡介

    河南四方達超硬材料股份有限公司始創(chuàng)于1997年,是專業(yè)生產(chǎn)聚晶金剛石(簡稱PCD)及其相關制品的高新技術企業(yè).公司以提供優(yōu)質的PCD材料,.充分滿足客戶個性化的需求為宗旨,依托強大的研發(fā)實力,以產(chǎn)品品質卓越、性能穩(wěn)定、性價比最優(yōu)和完善的服務享譽海內(nèi)外。

    四方達PCD系列采用先進的高溫－超高壓工藝精制而成，采用觸媒金屬做結合劑，精選優(yōu)質金剛石，是金剛石顆粒間產(chǎn)生充分鍵結合，在PCD內(nèi)形成金剛石骨架，從而使其具有天然金剛石的硬度、導熱性與耐磨性；同時，金剛石顆粒隨機排列、無方向性，所以其強度大大優(yōu)于天然金剛石。四方達PCD系列產(chǎn)品是天然鉆石及硬質合金的理想替代工具材料。四方達PCD廣泛應用于石油鉆探及礦山開采；電線電纜；木材、陶瓷、金屬及其他材料的切割加工等領域。河南四方達是中國唯一乃至世界為數(shù)不多的生產(chǎn)線齊全，產(chǎn)品達到國際水平的PVD制造廠。我們的產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，還出口到歐洲、美洲、非洲、東南亞等四十多個國家和地區(qū)。

三、個人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績

    領導團隊，成功開發(fā)了采用J2EE架構，JMS數(shù)據(jù)傳輸方式的商業(yè)連鎖管理系統(tǒng)，改變了商業(yè)連鎖系統(tǒng)傳統(tǒng)的CS架構，解除了商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展的區(qū)域和數(shù)量限制。系統(tǒng)在雙匯商業(yè)連鎖、山東德農(nóng)農(nóng)資、滄州好日子、萬澤藥業(yè)、小肥羊餐飲連鎖取得實施成功。

    深入?yún)⑴c了大型快銷企業(yè)蒙牛、雙匯等企業(yè)的信息化建設。先后主導建設和實施了基于RFID自動識別技術的生豬收購屠宰系統(tǒng)項目、基于光電傳感和PLC的生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、基于移動終端的WMS系統(tǒng)、基于GIS技術的GPS物流管理系統(tǒng)。

    成功實施四方達公司供應鏈、生產(chǎn)、質量管理、財務系統(tǒng)的全面信息化，開創(chuàng)了復合超硬材料行業(yè)的成功案例。實現(xiàn)了復雜工序情況下（106層成本卷積）的工序成本的核算、實現(xiàn)了單一組織向多事業(yè)部獨立核算的管理體系變革、實現(xiàn)了產(chǎn)品從配料到制品的全過程質量追溯。

四、近2年在企業(yè)主要推進的信息化項目

    1）成功實施四方達公司供應鏈、生產(chǎn)、質量管理、財務系統(tǒng)的全面信息化，開創(chuàng)了復合超硬材料行業(yè)的成功案例。實現(xiàn)了復雜工序情況下（106層成本卷積）的工序成本的核算、實現(xiàn)了單一組織向多事業(yè)部獨立核算的管理體系變革、實現(xiàn)了產(chǎn)品從配料到制品的全過程質量追溯。

    2）通過外包形式，實現(xiàn)了車間重要原料的序列號管理，實現(xiàn)了基于條碼和序列號的產(chǎn)品追溯。

    3）通過外包和自行二次開發(fā)，實現(xiàn)了基于EAI技術的跨數(shù)據(jù)庫管理平臺，解決了企業(yè)信息孤島的問題。

    4）設計了基于ERP系統(tǒng)的日成本核算數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)訂單、在制品、銷售、檢驗等信息的日動態(tài)變化。

五、個人信息化工作中的體會或觀點

    1）實用為先原則

    做IT的人員，都有一種喜歡新鮮事物的特性，但是在企業(yè)信息化的選型過程中，還是要從實際出發(fā)，不一定是貴的、新的技術就適合我們的需要。選擇新技術還是要慎之又慎，新技術帶來新的效能的同時，也伴隨著應用的不完善?？赡芪覀円獙⒑艽蟮木Ψ旁诮鉀Q新技術落地的問題上，而忽略我們項目的本身要去解決的問題。

    2）制造業(yè)信息化是以人為本的信息化

    從制造業(yè)本身來講，制造業(yè)是服務對象和實施對象，歸根結底都是面向人的。在項目立項、方案設計和實施過程中，協(xié)調(diào)和處理各方面的關系，已經(jīng)遠遠超越了技術對CIO的重要程度。如何讓人愿意接受、從而迫切的希望接受信息化帶來的改變，才是CIO的艱巨任務。做的好了，信息部門就是IT精英，做的不好，信息部門就是“挨踢”精英。

    附件：證明材料

    參與科技部863計劃“先進制造與自動化技術”項目與信息產(chǎn)業(yè)部“電子信息產(chǎn)業(yè)基金”項目，并順利通過驗收。

    任中國最大的公路冷鏈物流公司信息部部長期間，所服務的企業(yè)，被評為當年的國家級食品物流信息化標桿企業(yè)。