日本歐力士：風(fēng)雨傳承

2015-12-02 09:56:12 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

《IT經(jīng)理世界》雜志2015年11月20日出版身處中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)的企業(yè)該如何向日本企業(yè)學(xué)習(xí)？歐力士集團(tuán)是日本最大的非銀行金融機(jī)構(gòu)和最大的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。作為歐力士集團(tuán)創(chuàng)始人之一的宮內(nèi)義彥，今年已經(jīng)80周歲

《IT經(jīng)理世界》雜志2015年11月20日出版

身處中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)的企業(yè)該如何向日本企業(yè)學(xué)習(xí)？

歐力士集團(tuán)是日本最大的非銀行金融機(jī)構(gòu)和最大的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。作為歐力士集團(tuán)創(chuàng)始人之一的宮內(nèi)義彥，今年已經(jīng)80周歲。這位歐力士集團(tuán)的資深董事長(zhǎng)，在與歐力士風(fēng)雨同舟的51年里，他親身經(jīng)歷了公司從1億日元資金和13位員工起步，如何開拓了日本產(chǎn)業(yè)界未知的新領(lǐng)域——租賃業(yè)，并且快速成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)的歷程。

和日本很多著名企業(yè)家一樣，宮內(nèi)先生還是日本政府進(jìn)行體制改革的積極推動(dòng)者，曾歷任數(shù)屆日本政府綜合體制改革會(huì)議議長(zhǎng)等要職，是日本頗具影響力的人物之一。他還著有《租賃的知識(shí)》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社發(fā)行）、《經(jīng)營(yíng)論》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社發(fā)行）、《世界在變動(dòng)》（PHP研究所發(fā)行）、《追逐明天》（中文版由東方出版社出版）等書。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力嚴(yán)重的今天，歐力士集團(tuán)在日本經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期的經(jīng)歷希望能給中國(guó)企業(yè)帶來借鑒意義。本期高端訪談邀請(qǐng)宮內(nèi)義彥暢談集團(tuán)發(fā)展過程中應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法及管理策略。

Q：歐力士集團(tuán)在51年的發(fā)展過程中，曾經(jīng)歷過泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的嚴(yán)重危機(jī)，在渡過危機(jī)過程中，有哪些經(jīng)驗(yàn)可供分享？

A：在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅時(shí)期，很多非銀行金融機(jī)構(gòu)和證券公司、銀行等都相繼宣布破產(chǎn)，歐力士能夠逃過一劫，是因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)的開拓。而作為企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，需要做的是要謹(jǐn)慎作出判斷，但要快速?zèng)Q策。我恰好是個(gè)“膽小”的人，又能快速做決定。

Q：您在書中提出人際關(guān)系是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)而言，這意味著什么？

A：對(duì)于經(jīng)營(yíng)者，我想說的是，企業(yè)要以人為本。日本有很多百年企業(yè)，這些企業(yè)之所以能發(fā)展這么久，最大的原因就是非常愛護(hù)員工，重視員工。身為經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)更要經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提和保障。歐力士集團(tuán)從13人的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到今天，希望將每一個(gè)員工的才智都能充分發(fā)揮出來。

Q：歐力士在1981年便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。如今，在上海、大連、天津、深圳、蘇州、香港等地都有分公司，今后在中國(guó)大陸有怎樣的發(fā)展方向？近年來，一些日企撤離中國(guó)市場(chǎng)，您對(duì)這種變化怎么看？

A：我通過運(yùn)營(yíng)歐力士集團(tuán)，意識(shí)到企業(yè)是沒有國(guó)籍的。一個(gè)企業(yè)，如果覺得日本市場(chǎng)不好，不適合發(fā)展，就可以到其他國(guó)家開展事業(yè)。

企業(yè)是自由的，不能因?yàn)槟硞€(gè)企業(yè)搬走了、撤資了，就判斷這個(gè)企業(yè)不好。為了活躍經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)提供一個(gè)容易進(jìn)出的渠道，才稱得上是最明智的做法。

日本企業(yè)曾經(jīng)紛紛進(jìn)軍中國(guó)的首要因素，就是中國(guó)的勞動(dòng)力低廉。近年來，中國(guó)的勞動(dòng)力成本上升，一部分日企選擇了撤離或轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家發(fā)展。這從側(cè)面證明了中國(guó)實(shí)力又邁上了一個(gè)臺(tái)階，中國(guó)已經(jīng)不再被看作是“世界的工廠”了，而是“世界的市場(chǎng)”。中國(guó)應(yīng)該為此感到高興。

歐力士是最早進(jìn)入中國(guó)大陸的日本企業(yè)之一?，F(xiàn)在，我們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)時(shí)真的進(jìn)入得太早了，中國(guó)有關(guān)外企的法律制度不成熟，日中兩國(guó)的商貿(mào)習(xí)慣也不一樣，那時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)也并不適合開展金融租賃事業(yè)的。在吸取了失敗的教訓(xùn)后，歐力士又重新挑戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)，并且扎根于中國(guó)市場(chǎng)。今后，我們也計(jì)劃在中國(guó)拓展更多的業(yè)務(wù)。中國(guó)是日本的鄰國(guó)，也是歐力士不容忽視的潛在性巨大市場(chǎng)。

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