需求指導應用 創(chuàng)新提升績效
需求指導應用 創(chuàng)新提升績效——國網(wǎng)電科院ERP深化應用紀實張超義 3月下旬開始,國網(wǎng)電力科學研究院在全院范圍內(nèi)開始了ERP應用評價考核。在2月舉行的國家電網(wǎng)公司2012年信息通信工作會議上,國網(wǎng)電科院作為唯一
需求指導應用 創(chuàng)新提升績效
——國網(wǎng)電科院ERP深化應用紀實
張超義
3月下旬開始,國網(wǎng)電力科學研究院在全院范圍內(nèi)開始了ERP應用評價考核。在2月舉行的國家電網(wǎng)公司2012年信息通信工作會議上,國網(wǎng)電科院作為唯一直屬單位代表,就ERP建設與應用成效作交流發(fā)言。此次會議同時提出,2012年公司將固化直屬單位信息系統(tǒng)深化應用成果,組織開展直屬單位信息系統(tǒng)深化應用專項提升工作。
業(yè)務需求指導ERP建設與應用
2011年年底,在經(jīng)歷了18個月的建設周期后,國網(wǎng)電科院實現(xiàn)了ERP全面覆蓋。所謂全覆蓋,就是該院將所有所屬單位的業(yè)務都納入了ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理,“全覆蓋階段”也是繼“試點階段”、“推廣階段”后,該院ERP建設期的最后一個階段。
企業(yè)的經(jīng)營管理全景,是由每一筆具體業(yè)務構(gòu)成的,而ERP就忠實記錄著企業(yè)巨量的業(yè)務活動信息。在實施過程中,以信通分公司內(nèi)部顧問為主導,該院所屬各單位284名關鍵用戶全職參與。實施過程中,項目組累計組織流程專題討論會185場,完成320個系統(tǒng)配置點、386張報表,撰寫用戶操作手冊13冊、共計26萬余字;全范圍累計收集70.7萬條靜態(tài)數(shù)據(jù)和235萬條動態(tài)數(shù)據(jù);全院上下共舉辦各類會議和培訓1078場、累計2萬余人次參與。
“計劃性、預測性、規(guī)范性、可控性。”俞鋼是國網(wǎng)電科院副總信息師,每次召開全院大會輪到他發(fā)言,他都要向員工宣傳ERP能為企業(yè)帶來什么好處,以激發(fā)大家的積極性。他介紹,企業(yè)是一個有機體,使用ERP這一工具,各個業(yè)務板塊、部門間的信息能夠勾連在一起,不再割裂,以前各環(huán)節(jié)相互獨立、人員之間信息不對稱、缺乏統(tǒng)一計劃和規(guī)范的局面被打破,流程得到有效串接,信息實現(xiàn)高度共享。
以采購業(yè)務為例,工作人員既要根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程,也要考慮到供貨量和廠商因素,否則就會出現(xiàn)“要不然供不出貨、要不然把東西買重了”的情況。在這里,ERP的集中部署、多環(huán)節(jié)溝通作用就可以充分發(fā)揮了,采購和供貨的流程、周期更加規(guī)范,同時有效抑制了風險發(fā)生。
ERP不僅能管“買東西”,還能管“存東西”。通過ERP,業(yè)務人員可以輕松地對買來的原材料進行查找和管理,理清庫存和在制品。新采購來的材料信息,還能動態(tài)補充到系統(tǒng)中,實現(xiàn)隨時建檔,保證準確性。
統(tǒng)計數(shù)字顯示,國網(wǎng)電科院ERP已處理業(yè)務613.9萬筆,納入ERP管理的銷售合同數(shù)量達到5.25萬個,處理財務憑證99.2萬張,創(chuàng)建各類項目5.5萬個。
深化應用意味著水平的不斷提升
全覆蓋的完成,僅僅是ERP支撐企業(yè)管理的第一步,后面還有很長的路要走。ERP投入運行后,對業(yè)務運行效率提升還將發(fā)揮怎樣的作用?企業(yè)運行海量數(shù)據(jù)的價值還能如何深入挖掘?為企業(yè)帶來何種新效益?
2012年,國網(wǎng)電科院將著重在完善基礎數(shù)據(jù)、理順業(yè)務流程、降低生產(chǎn)成本、規(guī)范系統(tǒng)操作等方面開展ERP深化完善,解決當前系統(tǒng)應用存在的主要問題,提升ERP應用水平。
以成本管理為例,對于科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)來說,如能夠通過信息系統(tǒng)細化成本管理,是非常有好處的。俞鋼舉了ERP在促進成本精益化控制上的深化應用實例:借助系統(tǒng),專業(yè)人員現(xiàn)已可以將采購成本項細化到相當程度;但針對管理成本,系統(tǒng)依然算得比較“粗”。如管理成本應如何分攤?每個項目的分攤權(quán)重又占多少?這就需要在ERP中設定并構(gòu)建一個標準成本體系。體系制定嚴格依據(jù)公司相關原則與指導意見,工作在一線的業(yè)務人員參與管理全程,由此增強了成本意識,不再“拍腦袋做決定”。
去年年底,國網(wǎng)電科院信息化人員和業(yè)務部門人員的心血結(jié)晶——智能商務系統(tǒng)一期上線運行。簡單地說,該系統(tǒng)就是一個企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工具,它能把ERP里面的基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務過程數(shù)據(jù)和業(yè)務評價指標有機組織起來,作出統(tǒng)計分析,為管理人員提供決策參考。有了這個系統(tǒng),ERP能做的就不僅僅是把企業(yè)信息歸攏到一起,ERP的功能也不僅僅等同于簡單的數(shù)據(jù)庫。
打開智能商務系統(tǒng)一期“領導駕駛艙”模塊,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、人力資源、基本建設、科技研發(fā)、銷售進度情況一目了然,各項數(shù)據(jù)匯總計算后以柱狀圖、餅狀圖、曲線圖的形式展現(xiàn)。管理人員可以隨時方便地了解到現(xiàn)在企業(yè)每一類產(chǎn)品都在全國哪些地區(qū)銷售?成本、銷售值、利潤是如何構(gòu)成的?距離經(jīng)營指標還有多遠?資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量情況如何?員工的學歷組成是怎樣的?基礎設施和科研項目現(xiàn)已完成了百分之多少……
以前,這些數(shù)據(jù)的搜集都要靠人工進行,不準確、不及時,員工工作量大、誤差也大?,F(xiàn)在,以市場部員工為例,他們可以在系統(tǒng)中看到每一類產(chǎn)品合同的簽署情況,哪一類產(chǎn)品在哪個地區(qū)賣得好,進而及時作出反應,采取相應措施,調(diào)整營銷戰(zhàn)略。
系統(tǒng)中展現(xiàn)什么內(nèi)容,展現(xiàn)到什么程度都是由各個相關職能部門提出的,信息的公開程度是可控的。每月月度經(jīng)營例會中新出現(xiàn)的財務、科技信息數(shù)據(jù)及市場合同銷售數(shù)據(jù),會實時更新到ERP中,而智能商務系統(tǒng)也會從中挑選它“需要”的數(shù)據(jù),更新信息和圖表。“數(shù)據(jù)每個月都會公開,對業(yè)務部門做好工作也起到了監(jiān)督、激勵的作用。”國網(wǎng)電科院信息中心主任王澤寧說。
有用、實用,智能商務系統(tǒng)一期上線后,職能部門都感覺統(tǒng)計壓力減輕了,系統(tǒng)自動生成的報表和報告能反映出本專業(yè)實時、整體的狀況,統(tǒng)計指標還能用在員工績效考核上。今年,國網(wǎng)電科院將結(jié)合部分試點單位,開展商務智能系統(tǒng)二期建設,以物資管理、生產(chǎn)計劃、項目管理主體分析為重點,系統(tǒng)將滲透至經(jīng)營層、基層單位,力爭讓每一個部門經(jīng)理都能看到自己部門項目的實施情況,同時對比其他獲得高收益的項目。
做好適應性調(diào)整與運行考核
ERP需要跟著企業(yè)組織的變動而變動。伴隨著公司產(chǎn)業(yè)整合,國網(wǎng)電科院ERP也需要隨之完成適應性調(diào)整,這是今年該院ERP深化應用工作之一。受地域、發(fā)展歷史、管理模式等諸多因素影響,有的剛加入國網(wǎng)電科院大家庭的單位或部門,在基礎數(shù)據(jù)標準、流程和一些工作方法上與統(tǒng)一管理要求存在差異。比如同一種產(chǎn)品,不同單位會使用不同的分類和編碼方法。這就需要ERP及時跟進,促使他們都使用同一個系統(tǒng)及標準開展業(yè)務。
“就類似于我們說的是普通話,他們現(xiàn)在講的是帶有方言味道的普通話。我們需要在借鑒他們好的方式的基礎上,通過開展適應性培訓等工作,向他們推廣標準方法及統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)。”俞鋼說,這里面需要做的工作有很多,包括系統(tǒng)調(diào)試、驗證和數(shù)據(jù)清理、核對等等,大概需要3~4個月的時間。
為了使ERP的深化應用落到實處,一套合理、豐富的運行考核體系同樣至關重要。訂單是否及時創(chuàng)建?數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)后的解決率和處理結(jié)果又是怎樣?針對各類指標,國家電網(wǎng)公司已有一套考核標準。在此基礎上,結(jié)合國網(wǎng)電科院具體業(yè)務實際,該院又細化出了14項指標。這些指標更加側(cè)重于考核基層單位在ERP使用過程中是否對具體業(yè)務實現(xiàn)了支撐。指標細分到各所屬單位,管理層能夠更清晰了解自身情況,開展橫向比較,相互促進。
ERP的應用持續(xù)深化,也隨著業(yè)務管理的需要在不斷變化。目前,國網(wǎng)電科院正在此過程中積極探索、改進,使這個體系變得更加科學、健全。

責任編輯:何健
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