過去數(shù)十年的電力信息化建設(shè)，使人們對(duì)信息化作為手段和工具的認(rèn)識(shí)基本成熟，而如何在信息化中植入本土文化卻往往被忽略，或者說國產(chǎn)軟件創(chuàng)新勢(shì)弱也不一定?！豆韫绕娌拧防?font face="Times New Roman" style="word-wrap: break-word; ">Jobs有句臺(tái)詞“讓他進(jìn)來吧。我們有文化，他們沒有。”年復(fù)一年，隨著大型國企本著引進(jìn)國際先進(jìn)管理思想的初衷，越來越多的國外大型套裝軟件被實(shí)施。他們的文化借助信息化滲透進(jìn)來了，傾銷進(jìn)來了，我們的信息化卻像追星族一樣在跟風(fēng)在模仿在復(fù)制，中國式管理仿佛被西方文化綁架了。電力信息化即將進(jìn)入下一輪更新?lián)Q代之際，信息技術(shù)的成熟與先進(jìn)與否，或許并不重要了。

    “觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下。”每一項(xiàng)信息化應(yīng)用不再是單純的信息體系架構(gòu)下軟硬件集合，而應(yīng)當(dāng)成為文化架構(gòu)下管理者思想、觀念以及各種制度的熔爐，也就不能不包含具有行業(yè)特點(diǎn)的語言、文字、習(xí)慣、思想，不能不體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值觀。如果在流行的業(yè)務(wù)一體化中，“他們”文化的烙印越來越顯眼，如果連國外套裝系統(tǒng)里那些詞不達(dá)意的提示都必須被接受并忍受，很難說這樣的信息化能夠承載我們的文化。

    誠然，相比于文化的核心信息來自歷史傳統(tǒng)，信息化更是對(duì)傳統(tǒng)的揚(yáng)棄乃至革命，它所具有的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)用嬉嘤凶陨淼囊?guī)律。在一體化大趨勢(shì)下，信息化也應(yīng)反映行業(yè)各環(huán)節(jié)各資源相互間關(guān)系的整體趨勢(shì)。在壟斷意識(shí)下一刀切式的信息化建設(shè)，無從談及這些。相似的架構(gòu)，雷同的平臺(tái)，同質(zhì)化的功能，似乎都是別人而非自己的風(fēng)格，一定時(shí)間內(nèi)都在證實(shí)著他人而非自己的存在方式。信息化文化或?qū)⒊蔀槲磥矶嘣幕械囊粏T，成為下一代哲學(xué)思想的表現(xiàn)形式，也必然會(huì)受到時(shí)代和地域性束縛形成不同風(fēng)格。所以盡管有些企業(yè)通過信息化固化了某些共有的概念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及在某種程度上像文化一樣使個(gè)人行為能力為集體所接受的共同標(biāo)準(zhǔn)，但問題在于這些意識(shí)或認(rèn)知或表述方式是否屬于“我們的”或“我們”發(fā)自肺腑認(rèn)同的，而非被“他們”宣稱的先進(jìn)理念所強(qiáng)加的。

    1994年起，蘋果開始對(duì)自己產(chǎn)品名稱首字母小寫，而今更以簡(jiǎn)化人形的“i”打頭，成為一種時(shí)尚。作為一種模式被模仿，無數(shù)制造商照貓畫虎般在自己的產(chǎn)品名稱前慣以小寫的“i”或“e”或別的字母，沒準(zhǔn)哪天電力也會(huì)變稱為“iPower”，ERP進(jìn)化為“iERP”。要信息化，更要做蘊(yùn)含文化的信息化，大可稱之為“i文化”。這任重而道遠(yuǎn)的歷史責(zé)任，似乎“別人”幫不上忙。而像中國廣東核電集團(tuán)的“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”之路，或許能給國內(nèi)信息化軟件、咨詢、服務(wù)供應(yīng)商們一些啟迪。

    經(jīng)過文化化洗禮的信息化，代表著信息化的未來。