前情提要：瑞典和挪威幾乎同時完成了電力改革的第一步，把競爭機制引入發(fā)電側，還把垂直一體化的大公司拆分，電網(wǎng)由獨立的TSO運行。然而瑞典國內的發(fā)電廠由少數(shù)幾個公司控制，實在難以短時間內建立起一個有效的競爭市場，與挪威合作成為共識。但要不要建自己的交易中心？這是個問題。

1995年年初，Statnett Marked搬到了位于奧斯陸的新大樓，以把所有員工和公司職能部門集合到一起方便溝通和管理。更重要地，這還表明Statnett Marked已經(jīng)和老東家Statnett SF徹底地分離了出來。

這時StatnettMarked同時處理著日前市場和周度的物理市場。周度市場每周交易一次，經(jīng)其處理的交易中甚至有長達兩年的合同。雙邊交易仍然是處理長期合同最常見的手段，但隨之而來的對手方風險也使有些企業(yè)損失慘重，管理成本很高。企業(yè)也慢慢意識到，在交易所交易能夠顯著降低其金融風險和價格風險。同時，有些市場成員也希望在電力市場設計一些有逐日盯市制度和結算制度的金融衍生品，以降低抵押金的要求并方便日常管理出力。鑒于客戶的這些需求，Statnett Marked開始考慮建立一個金融衍生品市場。

前文提到，Statnett Marked在94年收購了一個曾經(jīng)的競爭方公司Norsk Kraftmarked，這個公司雇了很多有大宗商品交易經(jīng)驗的專業(yè)金融界人士。憑著Statnett Marked本身對電力市場的了解以及Norsk Kraftmarked對金融市場的了解，他們成功設計了一系列標準化的金融產(chǎn)品，之后還設計了標準化的結算程序。發(fā)電公司注意到了金融市場的種種好處，便紛紛開始利用這個新出現(xiàn)的金融市場進行有效的風險管理。那時候為了讓成員盡快了解金融市場運作，作為清算服務供應商的NOS公司還為市場參與者提供各種課程。

同時，日前市場也逐漸發(fā)展成每小時競價的模式，于是我們所看到的北歐日前市場和金融市場早在1995年便成為了今天的模樣。

另一方面，挪威和瑞典的合作最早也始于1995年。瑞典去管制化的長期目標之一便是建立一個北歐聯(lián)合的電力交易市場，而且政府負責電力市場改革的人員都知道，單靠瑞典的電力市場是不能成事的，因為50%的發(fā)電容量都掌握在Vattenfall一家公司手里。Statnett和Svenska Kraftn?t的CEO經(jīng)過討論協(xié)商，共同認為建立一個挪威-瑞典共同交易中心才是正確的發(fā)展路徑。

然而挑戰(zhàn)在于，一方面需要顧及國家利益，另一方面又需要進行兩國的交易和合作。一旦合作成功，豐水期時挪威便宜的水電便會輸送至瑞典，而在枯水期時，瑞典的火電則需要確保挪威的供給。這個想法一出，兩國的發(fā)電公司都十分激動：這可是賺錢的機會！雖然瑞典發(fā)電公司少，不好建競爭市場，但人少好說話呀，這也使去管制化和跟挪威的談判都比較順利。

好事多磨，跟挪威的談判過程被一個叫Optionsmakenaden（OM）的商業(yè)公司打斷了。這個公司說自己有興趣建立一個瑞典自己的交易中心，讓瑞典本土的電力公司在中心連續(xù)交易。OM的競爭力在于其有金融市場方面的經(jīng)驗，且挪威奧斯陸證券交易所在1995年夏天使用的交易系統(tǒng)正是OM自家開發(fā)的電子交易系統(tǒng)Click。這個電子交易系統(tǒng)若是為電力交易市場所用，可以大大提高交易效率。

在和OM進行了長時間的討論之后，政府最終還是決定根據(jù)Statnett Marked提供的方案和模型，建立一個挪威-瑞典的共同電力交易市場。同時，OM開發(fā)的交易系統(tǒng)也成為了電力市場交易使用的系統(tǒng)（名為PowerClick），它還為瑞典和芬蘭的市場參與者提供清算服務。

至此，一個全新的北歐交易中心NordPool開啟了它的征程，它在同年12月也成為了世界上第一個開始運作的跨國電力交易中心。