“二十多年海外核電項目建設(shè)經(jīng)驗的積淀，讓‘華龍一號’的‘出海’走得更穩(wěn)。”說起中國核電項目在巴基斯坦一路走來的點滴，中核集團中國中原對外工程有限公司副總經(jīng)理王永革的語氣里有說不盡的回憶與感慨。2014年3月14日，“華龍一號”海外首堆K2、K3項目破土動工，至今已安全生產(chǎn)無事故一千五百余天。

巴基斯坦是中國自主三代核電技術(shù)“華龍一號”落戶海外的第一站，也是歷史上中國核電項目出口海外的第一站。1991年底，中國大陸第一座30萬千瓦核電站秦山核電站并網(wǎng)發(fā)電；16天后，中巴兩國在北京簽定了合作建設(shè)巴基斯坦恰?，敽穗娬镜膮f(xié)議，中國從此跨入了核電站出口國的行列。時至今日，巴基斯坦日益成為中國“一帶一路”倡議和核電“走出去”戰(zhàn)略的重要合作伙伴，巴基斯坦核電項目的成功建設(shè)經(jīng)驗也讓“華龍一號”走得更穩(wěn)、更為海外市場所認可。

“K2、K3項目幾乎是和‘華龍一號’全球首堆福清核電5號、6號機組同時開工建設(shè)的。這說明中國的海外核電建設(shè)能力得到了巴方的認可。”二十多年來，中國在巴基斯坦的核電項目建設(shè)周期有保障，運行業(yè)績喜人，“我們堅持努力地做事，實踐成果不僅讓我們得到了當?shù)卣恼J可，也贏得了民眾對我們的信任與支持。”中原公司巴基斯坦項目團隊日益感受到市場期待的變化。如今，“華龍一號”在巴基斯坦邁出“走出去”的第一步，新一代核工業(yè)人正站在前輩的肩膀上繼往開來，且行且謀。

關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化，“一圈兒水泡就沒有消停過”

“中國核電項目走向巴基斯坦的過程，實際帶動了一批中國裝備制造企業(yè)進入核電市場，加速了核電設(shè)備國產(chǎn)化的進程。”中國核電項目走向巴基斯坦的進程中，“出口受限”成為阻礙“走出去”進程的“卡脖子”問題，當務(wù)之急是要在技術(shù)上取得自主知識產(chǎn)權(quán)；其次就是要實現(xiàn)裝備生產(chǎn)和供貨的獨立自主。

“三到五年內(nèi)實現(xiàn)‘華龍一號’關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化。”唯有這樣方能確保產(chǎn)品的供貨周期，方不至于拖了“華龍一號”海外首堆建設(shè)工期的后腿。要實現(xiàn)這個目標談何容易。在“華龍一號”確定要“走出去”，走向巴基斯坦之初，作為中原公司分管設(shè)備采購的副總經(jīng)理，王永革著實犯了愁。“需要哪些設(shè)備？是否能從國外采購？供貨周期能否得到保證？哪些方面需要我們國內(nèi)自主研發(fā)……”心里實在沒有底，一著急嘴邊就起水泡，“在巴基斯坦的現(xiàn)場，再苦再累都沒事兒。負責(zé)設(shè)備采購工作，無形的壓力特別大，這一圈兒水泡就沒消停過。”

考慮到研發(fā)周期，項目團隊在K2、K3項目談合同之初就開始了與設(shè)計院、廠家的對接工作，對所有需要進口的設(shè)備進行調(diào)研，摸清楚自主研發(fā)的可行性，針對哪些設(shè)備研發(fā)、哪些設(shè)備的進口渠道有保障、哪些設(shè)備需要“兩條腿走路”分別制定供貨方案。“我們最終確定了43項設(shè)備的國產(chǎn)化，當前只有一項設(shè)備的國產(chǎn)化還在攻關(guān)之中，其他都已研發(fā)成功。”

二十多年前，對于很多具有核級設(shè)備生產(chǎn)能力的企業(yè)而言，核電設(shè)備生產(chǎn)是一個陌生的領(lǐng)域。中原公司協(xié)助他們一步步建立質(zhì)保體系、管理體系，幫他們聯(lián)系專家、設(shè)計院，介紹核電的技術(shù)標準和要求，走通了技術(shù)鑒定的整個過程。“可以說，巴基斯坦項目是國內(nèi)很多裝備制造業(yè)進入核電領(lǐng)域的敲門磚。”成長磨礪的過程雖然艱難，但項目團隊走得義無反顧：“在建設(shè)、安裝方面，中國的能力已經(jīng)具備，只有技術(shù)、供貨方面的國產(chǎn)化瓶頸突破，核電‘走出去’才能更加順暢。”

為“中國品牌”贏得市場

“中國核電項目要實現(xiàn)‘走出去’，就必須要在實踐過程中轉(zhuǎn)變世界對中國整體產(chǎn)品質(zhì)量的印象。”中原公司國際市場部負責(zé)人謝小欽關(guān)注著中國核電項目“走出去”的每一步。他告訴記者，核工業(yè)屬于技術(shù)、資金、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，核電設(shè)備同時又是高端裝備，是“工業(yè)領(lǐng)域的王冠”。核電“走出去”不僅要贏得目標國對我們技術(shù)水平的信任，還要建立新時代“中國制造”的品牌聲譽，改變過去由中國小商品所代表的低水平、低質(zhì)量的產(chǎn)品形象，“對標德國、日本等國家產(chǎn)品的品牌聲譽，讓‘華龍一號’成為高技術(shù)、高標準、高經(jīng)濟帶動性的新時代‘中國制造’的國家名片。”

“事情不僅要做，更要做好，在可行的范圍內(nèi)盡可能為對方著想，提高合作雙方的水平。”奮戰(zhàn)在巴基斯坦核電項目一線的團隊成員們直觀深刻地體會到中國人在“走出去”的過程中展現(xiàn)出來的團結(jié)和責(zé)任。他們一致認為，中國核電項目不僅要“走出去”，更要走穩(wěn)走好，“做好售后服務(wù)”，為落戶巴基斯坦的核電項目提供運行支持，提高中核集團在國際市場的商譽。“對于中國核電項目來說，‘走出去’最難的是第一步，一大挑戰(zhàn)是目標國對我們的了解程度不夠、信任不足。做事靠譜認真是中國人的做事風(fēng)格，嚴謹細致是中國核工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。一旦進入了這個市場，我們就有信心為自己負責(zé)的項目，乃至中國品牌贏得目標國的認可。”

如今，中國核電項目在巴基斯坦的建設(shè)正在有序展開，未來的市場拓展將是現(xiàn)有市場的延續(xù)和延伸，合作也不斷向縱深發(fā)展。中核集團不僅在項目建設(shè)、設(shè)備維護等方面對巴基斯坦給予技術(shù)支持，同時更探索“授之以漁”，通過培訓(xùn)、交流加強人才隊伍建設(shè)，幫助他們提高運行管理水平。

“一批批經(jīng)過中方培訓(xùn)、在實踐中成長起來的巴方高級核電技術(shù)及管理人員，是巴基斯坦核工業(yè)體系中的骨干力量，正成為筑就中巴友誼之橋的紐帶。”陪伴和見證著巴基斯坦核電項目的一路探索，王永革與當年來中國接受培訓(xùn)的巴基斯坦工程師結(jié)下了深厚友誼。這些二十年前來中國留學(xué)的巴方人員，“因為當年來過中國，所以更認可和信任中國的技術(shù)。”讓王永革感到更自豪和欣喜的，是這些巴方人員如今再訪中國，都發(fā)自內(nèi)心地贊嘆中國發(fā)展變化的日新月異。“他們說，中國的變化和發(fā)展速度對于巴基斯坦來說是完全難以想象，而又非常令人羨慕的。”通過核電人才的溝通交流，中國讓巴基斯坦切實看到了中國的變化，因此更加信任“中國品牌”，對“華龍一號”充滿期待，為中國核電項目更深入地“走出去”贏得了更多支持。