電網(wǎng)企業(yè)ERP建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn)

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點(diǎn)擊量：評論 (0)

0 引言電網(wǎng)企業(yè)信息化從20世紀(jì)70年代計(jì)算機(jī)應(yīng)用于電網(wǎng)計(jì)算開始起步，信息技術(shù)應(yīng)用已從單項(xiàng)應(yīng)用到全面應(yīng)用，從單機(jī)處理到聯(lián)網(wǎng)處理。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電網(wǎng)自動(dòng)化應(yīng)用一直是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的

下業(yè)務(wù)目標(biāo)：電網(wǎng)、資金、物資、電能、客戶、供應(yīng)商的集團(tuán)管理；采購、檢修、工程、停通電業(yè)務(wù)等實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級的有機(jī)協(xié)同；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的有機(jī)集成。ERP建設(shè)的重點(diǎn)是：財(cái)務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、銷售管理等。電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)總體框架見圖1。

 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是ERP建設(shè)的核心。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成功，都是集中體現(xiàn)在以財(cái)務(wù)管理為核心而展開的， ERP財(cái)務(wù)模塊的優(yōu)勢非常明顯。企業(yè)實(shí)施ERP就是突出以財(cái)務(wù)管理為核心，使業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流充分密切關(guān)聯(lián)，并在企業(yè)內(nèi)部核算及帳務(wù)關(guān)系中能及時(shí)、準(zhǔn)確反映資金流和物流。在ERP平臺(tái)下實(shí)施財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，除實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能外，重點(diǎn)是實(shí)踐大財(cái)務(wù)的管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理從原來的以“三表為核心”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以“分析和輔助決策為主”的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)從事務(wù)型向分析型的轉(zhuǎn)變、從分散型向集中型的轉(zhuǎn)變。

 設(shè)備管理

電網(wǎng)企業(yè)是典型的設(shè)備資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)的絕大部分是設(shè)備（主要是各種變電設(shè)備、輸電線路），電力生產(chǎn)就是圍繞設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等工作展開，因此設(shè)備管理是ERP建設(shè)的重點(diǎn)。在設(shè)備管理上，不僅僅是實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理，更重要的是實(shí)現(xiàn)在ERP平臺(tái)下的基于ALM（Asset Lifecycle Management，資產(chǎn)生命周期）的設(shè)備管理，對整個(gè)設(shè)備的生命周期（從設(shè)備的產(chǎn)生、存在和消亡的生命全過程）進(jìn)行全程的跟蹤。將設(shè)備生命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流串起來，形成設(shè)備從申請采購到報(bào)廢整個(gè)過程的閉環(huán)管理，實(shí)時(shí)的反映企業(yè)資產(chǎn)的狀態(tài)，為決策層判斷企業(yè)的運(yùn)行情況，資產(chǎn)的保值增值提供依據(jù)，最終達(dá)到輔助決策的目標(biāo)。

 項(xiàng)目管理

電網(wǎng)企業(yè)每年項(xiàng)目眾多、投資巨大，項(xiàng)目管理也是ERP建設(shè)的重點(diǎn)。通過項(xiàng)目管理應(yīng)用對企業(yè)基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、大修項(xiàng)目等所有項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范管理。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是從項(xiàng)目計(jì)劃開始到審批、建設(shè)、決算整個(gè)項(xiàng)目生命過程對項(xiàng)目的跟蹤控制、監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)“事中控制”的管理要求。

 物資管理

物資管理除實(shí)現(xiàn)常規(guī)的采購管理、庫存管理等業(yè)務(wù)外，重點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理、設(shè)備維護(hù)管理間的溝通，制定滿足建設(shè)、維修所用的物資需求的及時(shí)、準(zhǔn)確的物資需求計(jì)劃（MRP）以及通過系統(tǒng)中采購信息中相關(guān)供應(yīng)商供貨的價(jià)格和條件比對，提高供貨準(zhǔn)確、及時(shí)率和優(yōu)化采購管理降低成本。

 人力資源

現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源被視為企業(yè)的資源之本

責(zé)任編輯：和碩涵

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個(gè)贊