ERP與企業(yè)信息化

2013-12-03 16:26:22 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要 ERP技術的管理思想，分析了ERP在企業(yè)的應用狀況，并著重探ERP是一種利用現(xiàn)代信息技術建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理思想和模式，可增強企業(yè)的管理效率和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力

RP定型的、規(guī)范的、嚴格的結(jié)構(gòu)性管理是一個極大的挑戰(zhàn)，也必然增加了實施后的維護難度和成本。

5發(fā)展前景--新的管理軟件構(gòu)架模式

　　其實有些企業(yè)管理軟件開發(fā)商已經(jīng)感覺到這一點，目前ERP的可靈活變化的程度已經(jīng)不能適應企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化程度。于是提出了開放式ERP、ERP2和EAS(企業(yè)應用軟件組件)等新思想來試圖局部解決這些難題。

　　但必須深入思考的一個新問題是：在中國目前的情況下，究竟應該開發(fā)什么樣的管理軟件呢？筆者認為一個基本的要求是：管理軟件必須靈活適應企業(yè)的管理變化(包括對組織、資源、產(chǎn)業(yè)領域和企業(yè)結(jié)構(gòu))。只有首先適應企業(yè)的變化，才能真正談得上優(yōu)化企業(yè)管理和提升管理效率。而不能像ERP那樣希望規(guī)范和固化企業(yè)組織與流程來提高效率。

　　徹底的解決辦法必須建立新思想。企業(yè)建模理論和業(yè)務組件理論相結(jié)合可能是一種比較好的途徑。它的核心思想是：跨越平臺、按需建構(gòu)、因變而變。也就是說，按照這種模式的企業(yè)信息化可以跨越各種技術平臺障礙，整合原有的和將來的各種信息化資源，在業(yè)務構(gòu)建時，可以讓企業(yè)管理者主導式參與構(gòu)建，并根據(jù)企業(yè)組織的變化而靈活調(diào)整。這樣企業(yè)信息化管理系統(tǒng)就成為企業(yè)管理者可以掌控的助手，而不是誘導企業(yè)組織混亂和固化結(jié)構(gòu)的勢力。

　　企業(yè)建模理論和業(yè)務組件理論相結(jié)合的最大優(yōu)點是：充分尊重企業(yè)現(xiàn)狀，可以按照企業(yè)現(xiàn)有的模型來建構(gòu)信息化管理系統(tǒng)，并能夠靈活適合企業(yè)組織和管理的變化；在項目實施過程中，以業(yè)務流程設計企業(yè)管理，逐漸優(yōu)化管理而不是追求一步到位，這樣可以減少實施風險。它改變過去由技術(軟件)主導企業(yè)信息化的思想，而是通過企業(yè)管理者根據(jù)實際情況自主設計自己的管理模式。從技術開發(fā)和項目實施角度來看，可以真正提升軟件的開發(fā)、發(fā)布和維護效率，實現(xiàn)企業(yè)信息化過程中的用戶參與、快速開發(fā)、快速應用、靈活調(diào)整，大幅度提升管理系統(tǒng)實施和應用的成功率及投入產(chǎn)出比。而集成業(yè)務管理系統(tǒng)，從功效來看，可以幫助對客戶進行團隊協(xié)作、業(yè)務處理、流程控制、決策分析、商務智能、業(yè)務重組提供全面支持，幫助企業(yè)成為高效協(xié)作的整體，滿足管理個性化和持續(xù)完善的要求。據(jù)筆者了解這種新一代管理軟件的開發(fā)應用模式即業(yè)務基礎平臺已在技術和市場中取得了突破，有資料透露，業(yè)務基礎平臺領域的領先廠商JUSTEP公司的產(chǎn)品已經(jīng)進入十多個行業(yè)，并被多個國家和省部級重點項目選為基礎開發(fā)平臺，如紅河卷煙廠集成ERP系統(tǒng)、上海公安刑偵案事件系統(tǒng)等，都獲得了巨大成功。

結(jié)論

總之