張洵娟

(東莞達(dá)利機(jī)電安裝有限公司 523020)

摘要: 隨著社會的發(fā)展與人民生活水平的持續(xù)改善，電力事業(yè)發(fā)揮的作用愈來愈關(guān)鍵。電力事業(yè)成功發(fā)展的保證是電力項目施工的安全管理與質(zhì)量控制管理，所以，增強(qiáng)對電力項目施工安全管理和質(zhì)量控制管理是特別關(guān)鍵的一個問題，其對于電力項目的安全穩(wěn)定運(yùn)行、提升項目效率的建設(shè)與推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特別關(guān)鍵的作用。電力項目安全施工管理是一項長期的任務(wù)，下面就關(guān)鍵的對電力項目施工中安全管理和質(zhì)量控制管理做研究分析，確保電力項目施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞: 電力工程;安全管理;質(zhì)量控制

引言

目前，中國電力項目在施工中依然存在安全問題，這不但影響項目的成功進(jìn)行，也影響項目質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)重大工業(yè)事故。所以，電力項目施工管理人員需要及時發(fā)展施工經(jīng)過中存在的各類問題，而且針對詳細(xì)問題擬定詳細(xì)的改善策略，不可以急于求成。當(dāng)然，為了確保電力項目施工的成功實施，擬定必要的安全責(zé)任制度、增強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)教育工作等等，也是電力項目施工管理工作不可或缺的內(nèi)容。

1、電力工程施工管理面臨的問題

第一，部分電力項目施工單位沒有完善的安全施工制度和施工質(zhì)量管理制度，安全管理體系存在著很多問題，落實不到位的安全管理責(zé)任。一些電力項目施工管理人員的關(guān)注程度不夠，對于管理工作也是抱著“走形式”的態(tài)度，讓電力施工的安全性和質(zhì)量，不能得到有效的保證。

第二，在電力項目施工中非常容易發(fā)生質(zhì)量問題。電力項目施工的質(zhì)量受到各類原因的影響，包含人員、設(shè)備、材料等，這些都是電力項目中引發(fā)質(zhì)量問題的常見原因。如果發(fā)生質(zhì)量問題，不但會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還也許會影響到用戶的安全。

第三，疏忽了對安全器具的管理。電力項目施工安全原因貫穿在施工的全過程，但就之前的安全事故來看，疏忽對施工器具的管理，是導(dǎo)致安全問題的關(guān)鍵原因。如果不可以有效的管理安全器具和設(shè)備，則非常容易留下安全問題，進(jìn)而影響著電力項目施工工期和質(zhì)量。

2、電力工程施工中安全管理的有效措施

2.1規(guī)范安全管理制度電力項目施工中的安全管理首先是要標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度，從制度上實施防范，嚴(yán)防不依照制度辦事、鉆制度漏洞的行為。建設(shè)健全安全生產(chǎn)制度，擬定具體的施工方案與工作標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)有關(guān)的責(zé)任承包制與獎懲制度，對施工經(jīng)過中的責(zé)任與義務(wù)實施清楚的分工，激發(fā)工作人員的工作熱情與參加工作的主動性;增強(qiáng)安全管理的力度，不論是管理人員還是施工人員，全部要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕出現(xiàn)一般事故，避免出現(xiàn)重大事故，從制度上確保電力工程施工經(jīng)過的安全性，對于所有違反工作制度的人員實施相關(guān)的處罰;工程管理人員要以身作則，要經(jīng)常實施檢驗施工現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。

2.2增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平

第一，企業(yè)要注重選擇人員，盡可能選取具有責(zé)任心、技術(shù)好的員工來參與工作，與此同時，要持續(xù)對其實施必要的技能培訓(xùn)，讓其本身的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平都可以獲得穩(wěn)步的提高。第二，要依據(jù)施工經(jīng)過中發(fā)生的安全問題實施事故練習(xí)，使員工熟練掌握各類安全規(guī)程與事故的處理方案，這樣來保證在發(fā)生事故的時候，員工可以在最短的時間內(nèi)把事故實施妥善處理。

2.3增強(qiáng)電力項目的安全防范標(biāo)準(zhǔn)

在電力項目施工的經(jīng)過中，容易發(fā)生嚴(yán)重的人員傷亡，使人員傷亡與財產(chǎn)損失減少也是電力項目施工安全管理工作的核心。為了防止出現(xiàn)這種情況，要對電力項目安全生產(chǎn)管理制度實施有效的完善和健全，并擬定完善的控制方法推動電力項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，還要增強(qiáng)對電力項目施工經(jīng)過中的監(jiān)管，讓電力項目的安全管理工作變的更加標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)的有關(guān)部門也要做到防患于未然，對全部的安全生產(chǎn)工作都需要做到心中有數(shù)?，F(xiàn)場工作人員也要養(yǎng)成優(yōu)良的安全意識與習(xí)慣，在工作的經(jīng)過中，要增強(qiáng)對電力項目施工單位的聯(lián)系，增強(qiáng)對施工經(jīng)過的安全管理，一旦發(fā)生安全事故，要嚴(yán)肅處理，并把責(zé)任落實到個人。

2.4電力設(shè)備的安全管理

從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看，精密的裝置設(shè)備，復(fù)雜的構(gòu)造，有時一個小小的指示燈不亮，就將失去裝置本身作用，后果將讓設(shè)備與發(fā)供電安全運(yùn)行不能得到保障;又如在檢修設(shè)備時，一顆小小的螺絲沒有緊固，就會造成設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點接觸不良就造成整套設(shè)備不能運(yùn)行。從表面上看這些細(xì)節(jié)性缺陷是看不出來的，假如不認(rèn)真檢驗，一筆帶過，就非?？赡軐?dǎo)致事故。要客觀地對待設(shè)備與系統(tǒng)產(chǎn)生的事故。我們在過去一段相對長時間內(nèi)對電業(yè)安全的責(zé)任壓得太重，一個高事故風(fēng)險的行業(yè)是電業(yè)，損壞的設(shè)備常常不是一個工位的暫停工作而會波及電網(wǎng)的短路，導(dǎo)致幾個工位的暫停工作，甚至?xí)绊懙较到y(tǒng)。

3、電力工程施工中質(zhì)量控制管理實現(xiàn)的有效措施

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施為了加強(qiáng)項目設(shè)計方法的合理性，在施工前，一定要擬定可行性的設(shè)計方案，經(jīng)過圖紙會審與設(shè)計交底等方式實施檢驗質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和改正圖紙中存在的問題。作為項目管理人員一定要嚴(yán)格核對施工設(shè)計圖紙中的施工程序、工藝、項目質(zhì)量的每一項技術(shù)方法等，保證每一項指標(biāo)達(dá)到有關(guān)的規(guī)范。施工班組和施工人員要具體記錄電力項目施工現(xiàn)場的狀況，清楚確定每一項施工事故的因素和處理方法，并把各項技術(shù)交底工作做好，落實全方位的監(jiān)督檢驗工作。在施工準(zhǔn)備階段，管理人員一定要全面確認(rèn)全部材料和相關(guān)設(shè)備，確保其種類、型號、功能跟項目的施工條件相符，為后期的施工供應(yīng)充分的根據(jù)。電力項目施工現(xiàn)場材料的選購要選取正規(guī)廠家，把造價控制工作切實的做好，充分運(yùn)用每一項資源，使各項不必要的浪費(fèi)減少，防止發(fā)生施工現(xiàn)場材料質(zhì)量問題。

3.2施工過程中質(zhì)量控制管理對電力項目的施工階段實施質(zhì)量管控，是提升項目整體質(zhì)量的重點。第一，依照施工圖內(nèi)材料清單要求準(zhǔn)備充足的施工材料。施工材料的質(zhì)量影響到項目的整體質(zhì)量，所以，在購買施工材料時，需要物資采購人員實施詢價、反復(fù)比較，選取質(zhì)量占優(yōu)的材料，而且需要跟施工的詳細(xì)要求相符。第二，施工經(jīng)過中，嚴(yán)格依照施工組織方法、安全風(fēng)險管控等工程管理要求，對施工工序安全進(jìn)行控制。電力項目的中心環(huán)節(jié)是施工工序，每一道施工工序都需要嚴(yán)格控制與管理，建設(shè)預(yù)控點，并嚴(yán)格依照有關(guān)的要求與規(guī)定完成施工工序操作。在操作完成后，實時檢驗工序質(zhì)量，保證每一道工序質(zhì)量都跟項目工程的質(zhì)量規(guī)范與實施規(guī)范相符。

3.3項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制管理

項目施工質(zhì)量驗收是質(zhì)量控制管理的一個關(guān)鍵的程序，項目的驗收關(guān)鍵包含中間驗收與竣工驗收。中間驗收是在項目施工經(jīng)過中的驗收，這個階段的質(zhì)量保障是竣工驗收的決定性原因，所以，全部的中間驗收都要嚴(yán)格依照國家驗收規(guī)范實施?？⒐を炇帐枪こ淌┕さ淖詈笠粋€程序，可以全面考核工程的建設(shè)成果，檢驗施工設(shè)計和施工質(zhì)量，是決定工程可不可以投入應(yīng)用的關(guān)鍵程序竣工驗收的成功完成標(biāo)志著項目施工階段的結(jié)束與生產(chǎn)應(yīng)用階段的開始，它可以有效的推動工程項目盡早投入應(yīng)用，充分發(fā)揮企業(yè)的投資效益，讓企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、企業(yè)形象等幾個方面成果共收的目的。

4、結(jié)語

重于泰山的安全責(zé)任，優(yōu)質(zhì)的項目質(zhì)量是一種保障。在電力項目施工中，安全管理其實也是質(zhì)量管理，只有把質(zhì)量管理與安全管理的理念充分引入到電力施工的每一個細(xì)節(jié)與階段，才可以完善質(zhì)量與安全管理制度，從而保證在電力項目施工中每一項工作的成功完成。

參考文獻(xiàn):

[1]王華林.電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015(15).

[2]王增輝.電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016(04)