阿里巴巴成功秘籍：中西交融造就獨(dú)特企業(yè)文化

2014-12-31 11:41:51 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

據(jù)英國(guó)路透社6月8日?qǐng)?bào)道，今年5月，阿里巴巴集團(tuán)赴美提交IPO申請(qǐng)。外界普遍認(rèn)為，阿里巴巴將成為科技界迄今規(guī)模最大的IPO。我們不禁想問(wèn)，阿里巴巴究竟憑借怎樣的秘訣，從當(dāng)年杭州一間公寓內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，發(fā)展成為

資料圖

　　中西方理念融合出“阿里文化”

　　2001年，出于對(duì)中國(guó)功夫的迷戀和英雄情結(jié)，馬云和他的同事將阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀定義為“六脈神劍”。不過(guò)，阿里巴巴的“六脈神劍”并不完全是中國(guó)傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)，而是東西方文化融合下的產(chǎn)物。

　　阿里巴巴的“六脈神劍”由“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情和敬業(yè)”六個(gè)部分組成。除了獨(dú)特的核心價(jià)值觀，阿里巴巴的成功也離不開(kāi)其創(chuàng)立之初就一直存在的巨大野心，這使其從最初僅有18名員工的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一躍發(fā)展為如今有著2萬(wàn)多名員工的規(guī)模龐大的阿里巴巴集團(tuán)。

　　當(dāng)然，阿里巴巴的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。2000年到2001年，阿里巴巴的自信使其發(fā)展速度過(guò)快，隨后而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫使其幾乎瀕臨破產(chǎn)。隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界進(jìn)入“核冬天”，并且阿里巴巴的盈利模式也并不明朗，當(dāng)時(shí)許多風(fēng)投公司紛紛拒絕為阿里巴巴投資。所以后來(lái)阿里巴巴不得不剝離其國(guó)際業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重心回歸到中國(guó)本土市場(chǎng)。此外，固守獨(dú)特的文化，亦使最近阿里巴巴在香港上市的計(jì)劃落空。

　　不過(guò)近年來(lái)，阿里巴巴這種獨(dú)特的企業(yè)文化則助其指向更加明確的目標(biāo)。阿里巴巴在其赴美招股說(shuō)明書中，前后共30多次提到其企業(yè)文化和價(jià)值觀。說(shuō)明書中寫道，如果無(wú)法維持阿里巴巴的企業(yè)文化，或是企業(yè)文化無(wú)法帶來(lái)期望達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果，阿里巴巴的業(yè)務(wù)、財(cái)政狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及前景將可能受到嚴(yán)重的不利影響。

　　阿里巴巴一位前高管這樣描述阿里巴巴的企業(yè)文化，他認(rèn)為阿里巴巴并不像一家傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)，而更像是融合了東西方優(yōu)秀文化的現(xiàn)代化企業(yè)。盡管目前阿里巴巴規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大，但卻依然維持著初創(chuàng)時(shí)期的文化。此外，阿里巴巴采用的是一種扁平化結(jié)構(gòu)，官僚主義在阿里巴巴完全沒(méi)有市場(chǎng)。

　　這一點(diǎn)在阿里巴巴的員工薪酬方面得到了很好的體現(xiàn)。阿里巴巴員工的薪資一半基于其業(yè)務(wù)表現(xiàn)，一半則取決于其在多大程度上體現(xiàn)了公司的核心價(jià)值觀。阿里巴巴認(rèn)為，即使公司日益龐大，也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)守初創(chuàng)公司的文化精髓。阿里巴巴希望，能夠借此保持創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神。

　　近乎“宗教”的狂熱與野心

　　從創(chuàng)辦第一天起，阿里巴巴最不缺的就是野心。阿里巴巴始終致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道?？梢哉f(shuō)，正是憑著這種類似“宗教”的狂熱，加上中西方先進(jìn)管理理念的融合，阿里巴巴才能有今天如此巨大的成就。

　　2003年，馬云召集旗下一小部分員工，啟動(dòng)了一項(xiàng)秘密計(jì)劃，嘗試邁出B2B以外業(yè)務(wù)的第一步。這項(xiàng)計(jì)劃就是后來(lái)大紅大紫的C2C電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶。2003年淘寶上線。在僅僅幾年的時(shí)間里，淘寶迅速打敗了2003年曾以合計(jì)1.8億美元收購(gòu)易趣網(wǎng)的美國(guó)電子商務(wù)巨頭eBay，迫使eBay在2006年關(guān)閉易趣網(wǎng)。而如今，阿里巴巴高達(dá)1500億美元(約合人民幣9360.15億元)的估值幾乎是eBay的兩倍，更是令其相形見(jiàn)絀。

　　在激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性方面，阿里巴巴也采取了很多舉措。5月9日，距離阿里巴巴赴美提交IPO申請(qǐng)后僅過(guò)了幾天，馬云就回到國(guó)內(nèi)，為公司員工主持了第九屆集體婚禮。而在公司每年舉辦的年度盛會(huì)上，員工和各自親朋好友都?xì)g聚一堂，欣賞員工自己表演的歌舞和小品節(jié)目。馬云也曾經(jīng)親自參與過(guò)表演。而所有這些措施，都有效地增進(jìn)了員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。(實(shí)習(xí)編譯：房磊審稿：陳薇)

責(zé)任編輯：葉雨田

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