關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;困境及措施
 

引言
 

現(xiàn)階段，我國電力工程建設(shè)還處于一個發(fā)展中階段，隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。因此，在新形勢下，電力工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，就一定要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，把如何加強(qiáng)電力工程項目管理和提高項目管理水平作為重要研究課題，進(jìn)而推動電力工程建設(shè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
 

1電力工程項目管理概述
 

電力工程項目管理又不同于項目管理，電力工程建設(shè)項目的管理與控制必須具有科學(xué)性和專業(yè)性，進(jìn)而取得工程項目資源的最大利用率，同時對工程項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理控制以確保資金合理投資，進(jìn)一步完善電力工程項目建設(shè)環(huán)境。電力工程項目管理主要包括工程工期管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。
 

2電力工程建設(shè)項目管理中所存在的問題
 

2.1管理人員的管理素質(zhì)和管理理念有待提高
 

企業(yè)的競爭即是人才的競爭，目前很多電力企業(yè)的工程項目管理部門處于剛剛起步階段，管理理念有待進(jìn)一步的提高，不具備先進(jìn)科學(xué)的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業(yè)的其他部門中抽調(diào)過來的人員組成的，缺乏相關(guān)的項目管理的專業(yè)知識，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著電力工程的項目管理。尤其體現(xiàn)在工程項目相關(guān)設(shè)備的購買上，由于工程項目管理人員缺乏效益管理知識，進(jìn)而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。

2.2施工安全管理方面薄弱

施工安全管理是電力工程管理中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，然而該環(huán)節(jié)較為薄弱。因此在施工過程中各類安全事故時有發(fā)生。究其主要原因主要有三個方面：

（1）工程項目管理人員對施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業(yè)的管理人員在施工中往往忽視項目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，在安全管理方面投入的資金極少各項安全文明施工措施工作不到位。

（2）電力工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒有根據(jù)工程的特點(diǎn)及危險點(diǎn)全面設(shè)計，缺乏實際針對性。

（3）所用施工機(jī)械設(shè)備的配備參數(shù)選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)時候，由于參數(shù)選擇不當(dāng)起重重量及高度等標(biāo)準(zhǔn)不能滿足吊裝要求。另外施工人員的個人防護(hù)用品和安全工器具的管理制定不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工現(xiàn)場個人防護(hù)用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時有發(fā)生。
 

2.3項目成本管理不完善
 

項目成本控制在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，成本管理管理的優(yōu)良與項目的利潤高低息息相關(guān)?，F(xiàn)階段，項目成本管理還不夠完善，其主要問題突出在以下兩個方面，首先，電力工程項目成本管理管理理念滯后，在電力工程項目管理中缺乏項目成本管理理念，沒有認(rèn)識到成本管理在項目管理中的重要性。其次，電力工程項目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項目成本管理的有效實施。
 

3提高電力工程建設(shè)項目管理的有效措施
 

3.1全面提高管理人員素質(zhì)水平
 

電力項目施工企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立起符合時代發(fā)展的科學(xué)管理理念，以不斷提高電力工程項目管理人員的素質(zhì)。一是通過引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方法定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來提高電力工程項目管理人員的專業(yè)知識和技能；二是通過向電力專業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才為電力工程項目管理提供支持；三是企業(yè)還應(yīng)為員工提供充足的發(fā)展機(jī)會，使員工將自己的利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，共同為推動項目管理水平而努力。
 

3.2加強(qiáng)電力工程施工安全管理
 

電力工程施工安全管理作為電力施工過程中的重要組成部分，可以從四方面進(jìn)行加強(qiáng)，一是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度；二是加大安全設(shè)施的投入和先進(jìn)技術(shù)的支持；三是將各項安全管理制度落實到位；四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，尤其是對一些新人或是轉(zhuǎn)崗人員在上崗之前要進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)合格后方能持證上崗。
 

3.3規(guī)范項目成本管理
 

規(guī)范項目成本管理是電力工程建設(shè)的主要任務(wù)之一,成本控制管理的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。項目成本管理從招標(biāo)到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)項目管理人員應(yīng)高度重視成本管理工作，努力做到為企業(yè)增收節(jié)支的目的，保證企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項目成本的管理主要措施可從以下幾個方面入手。

第一，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)項目本身的工程規(guī)模及特點(diǎn)，有針對性的建立合適的組織機(jī)構(gòu)形式。建立以項目管理人員即項目經(jīng)理為核心的項目控制體系將所有人員組建在一起，整個工程項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全問題等方面由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，這幾個方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預(yù)期的成本預(yù)算，以保障項目的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，制定項目控制責(zé)任制，建立一個項目成本控制責(zé)任體系并將施工項目成本目標(biāo)合理劃分給各管理部門和具體成員中，將企業(yè)利益與個人利益相結(jié)合進(jìn)行考核實施獎懲制度，以更好的保證工程項目的進(jìn)行。

第三，堅持動態(tài)控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進(jìn)度和施工環(huán)境的變化而變化，不斷去調(diào)整。
 

4結(jié)束語
 

隨著經(jīng)濟(jì)和電力工程建設(shè)的發(fā)展，電力工程項目管理所具有的優(yōu)勢逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認(rèn)識到項目管理的重要性，結(jié)合電力工程項目管理在施工和人員配置等方面的特點(diǎn)，綜合采取多種措施來推進(jìn)電力工程項目管理的實施。只有確保電力工程建設(shè)過程合理有序，切實加強(qiáng)對項目管理的力度，才能實現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，更好的推動電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
 

參考文獻(xiàn)：
 

[1]趙榮幸.電力工程建設(shè)項目管理所存在問題及控制措施研究[J].硅谷,2013(17):173.

[2]水永清.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].工程技術(shù)，2015(12):214.

[3]吳志瑋.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].山西建筑，2014(26):43.
 

作者：吳振奎 王磊 單位：國網(wǎng)淮南供電公司