1電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實踐
 

1.1不斷對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系進行完善由于各種條件的制約，很多的電力企業(yè)在對技術(shù)監(jiān)督管理體系進行建立的方面還不完善，因此，對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系方面的建立和完善是十分有必要的。根據(jù)實踐經(jīng)驗，對電力技術(shù)監(jiān)督管理可以建立起包括技術(shù)監(jiān)督的管理部門、三級網(wǎng)絡(luò)、擴展的技術(shù)研究部門的管理體系。其中，由電力企業(yè)的專業(yè)的工作隊伍來承擔對三級網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)監(jiān)督；而電力技術(shù)監(jiān)督的管理部門可由電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理的主管部門、歸口部門來進行承擔，對三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的工作的范圍和內(nèi)容進行理清是其主要的任務(wù)，對電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展要按照國家的相關(guān)的規(guī)定和監(jiān)督管理的標準，保證有效實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理目標；技術(shù)監(jiān)督的研究部門由企業(yè)的研究部門或業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)對工作任務(wù)進行承擔。
 

1．2促進電力技術(shù)監(jiān)督管理的信息化發(fā)展在信息全球化發(fā)展的新趨勢下，許多的企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也逐漸實現(xiàn)信息化，為了應(yīng)對時代發(fā)展的需要，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也要朝著信息化的方向去發(fā)展，推進技術(shù)監(jiān)督管理的信息化、規(guī)范化體系的建設(shè)。企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理模式相結(jié)合，實行按照級別管理的責任制度，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)進行有效及時地管理和對資源的共享。根據(jù)企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標的指導(dǎo)，加強對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的信息發(fā)布平臺的建設(shè)，為電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。通過對電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作過程的流程化管理。
 

1.3對專業(yè)團隊進行一體化的運作對專業(yè)團隊進行一體化運作即地市級公司專門專責與基層的單位進行一體化協(xié)同的工作機制。各專業(yè)督導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作，對本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的各項工作任務(wù)進行下達，并進行細化和分解，提出具體工作要求并監(jiān)督執(zhí)行，對全過程中工作任務(wù)落實狀況進行指導(dǎo)、督促、檢查和評價。市公司的各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督負責組建該專業(yè)的團隊，對三級技術(shù)監(jiān)督的工作網(wǎng)絡(luò)進行完善，對專業(yè)團隊技術(shù)監(jiān)督力量進行加強。通過月度協(xié)商的制度，強化工作網(wǎng)絡(luò)之間的溝通與交流，及時對各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作動態(tài)進行掌握。
 

1.4加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員和設(shè)備的可控檢修單位要加強對現(xiàn)場檢修監(jiān)管力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責加強現(xiàn)場的督查，提升設(shè)備的試驗和檢修質(zhì)量，保證人員和設(shè)備的可控性。對現(xiàn)場的作業(yè)總結(jié)和分析進行強化，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、人員異常的現(xiàn)象要組織相關(guān)人員進行專題的分析和交流，強化工作人員的故障分析能力和現(xiàn)場處理的能力。對于設(shè)備異常的跟蹤和分析制度要嚴格地執(zhí)行，堅持在七個工作日之內(nèi)完成對設(shè)備故障的分析，做好對異常設(shè)備的跳閘的月度分析工作，對于技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度要嚴格執(zhí)行，保證異常設(shè)備不超過跟蹤周期。
 

1.5健全工作的考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量根據(jù)公司精益化管理的活動要求，對技術(shù)監(jiān)督考核辦法進行完善，建立協(xié)同考核的機制，將各專業(yè)的工作情況直接和各專責考評進行掛鉤，對每季度工作完成的情況進行通報和考核：定期對指標開展考評，以“小指標”的管理，提高整體工作質(zhì)量。將專業(yè)工作與技術(shù)監(jiān)督緊密地結(jié)合，以各專業(yè)的月度計劃與年度計劃的完成的情況來進行考評。
 

1.6堅持全過程的技術(shù)監(jiān)督，保證監(jiān)督不留死角在電網(wǎng)的規(guī)劃和設(shè)計階段，要深度的進行參與，變電工程的重點是對設(shè)計圖紙的審查和對設(shè)備的選型等工作，要落實家族缺陷治理和“十八項”反措的要求；線路工程的重點是防雷、防冰、防風偏、防污等技術(shù)措施的落實，加強對防雷輔助措施的選擇、線路路徑的選擇、地線保護角的選取、外絕緣的配置等環(huán)節(jié)的審查。在設(shè)備采購的階段，強化對新入網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，加大設(shè)備主要的組部件和材料、關(guān)鍵試驗和關(guān)鍵工藝的監(jiān)督力度，必須由專業(yè)的技術(shù)人員對重要的工序和試驗進行駐廠監(jiān)造，在源頭上管控入網(wǎng)的新設(shè)備質(zhì)量。對設(shè)備安裝試階段的技術(shù)監(jiān)督工作進行加強，重視施工階段的過程見證，將過程中產(chǎn)生的記錄數(shù)據(jù)作為竣工驗收的重要依據(jù)，督促施工單位提高現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時提高了公司生產(chǎn)專業(yè)人員的技能水平，為以后的設(shè)備運行維護工作提供了有力技術(shù)保障。根據(jù)設(shè)備交接驗收規(guī)范及反措等規(guī)程規(guī)范的要求，加強竣工驗收工作，提前對隱蔽工程進行跟班和驗收，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和交接試驗規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，要及時下發(fā)技術(shù)監(jiān)督工作告警單和整改通知書，確定整改方案和整改時間，確保工程“零缺陷”投產(chǎn)。在運維檢修的階段，在一個月內(nèi)開展新投運設(shè)備帶電測試工作，在三個月內(nèi)完成首次狀態(tài)評價工作，及時地發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運行的期間，有效防范各類事故發(fā)生。
 

1.7深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理對設(shè)備狀態(tài)檢修工作要深入地開展。設(shè)備狀態(tài)檢修要嚴格按照要求，做到動態(tài)評價與定期評價相結(jié)合，全面地實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化的管理。根據(jù)狀態(tài)檢修工作，加強設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理，加強狀態(tài)檢修復(fù)查中提出問題的整改力度，將狀態(tài)檢修的工作實現(xiàn)常態(tài)化。做到能閉環(huán)、有計劃、有整改、有落實，對絕緣、化學(xué)、保護試驗的計劃全面地清理，同時與檢修計劃的管理人員進行密切地配合，確保年度試驗計劃順利完成。
 

2結(jié)束語

在我國不斷強化和諧發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)，在電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新和實踐的工作中，實踐和創(chuàng)新應(yīng)該相輔相成，在創(chuàng)新中實踐，在實踐中創(chuàng)新。積極地吸收國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓(xùn)，汲取其精華，去其糟粕。合理地進行實踐和創(chuàng)新．從根本出發(fā)，使電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
 

作者：潘進 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司