一、環(huán)境因素

對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。驗收階段的質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收，土建驗收及安裝驗收，單機及單體試運行，帶負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等。通過單機試運轉(zhuǎn)，可以檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量，及時糾正偏差;通過單體及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，可以檢驗設(shè)備性能及負載能力，為設(shè)備正式投入運行打好基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量管理應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想

1.全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理包含工程質(zhì)量及工作質(zhì)量的全面管理，即建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、勞務(wù)分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任未落實都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，參建各方都應(yīng)盡其所能互相配合、協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)服務(wù)。

2.全過程質(zhì)量管理。全過程質(zhì)量控制有：電力需求申報過程、勘察設(shè)計過程、設(shè)備材料采購過程、實施過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪及維修過程等。工程質(zhì)量需從源頭抓起，對每一個過程都應(yīng)嚴格管理。

3.全員參與質(zhì)量管理。根據(jù)用戶的需求，電力客戶代表牽頭，組織和協(xié)調(diào)各部門進行供電方案審批、設(shè)計、施工，驗收等，從領(lǐng)導(dǎo)層至作業(yè)者，每個人都應(yīng)該發(fā)揮各自的作用，為保證工程質(zhì)量達標(biāo)而努力。

三、通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)目標(biāo)，提高質(zhì)量水平

PDCA循環(huán)管理就是通過計劃、實施、檢查、處置活動，在一次次循環(huán)中，提高質(zhì)量水平。

1.計劃。建設(shè)方或用戶應(yīng)提出質(zhì)量總控制目標(biāo)，項目其他各方根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任義務(wù)，在明確各自質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)質(zhì)量管理的方案，包括施工組織設(shè)計、施工方案(包含組織措施、技術(shù)措施、安全措施)，并經(jīng)審批后執(zhí)行。

2.實施。項目技術(shù)負責(zé)人組織項目部相關(guān)人員，在工程實施前，進行安全技術(shù)交底，并在交底記錄上簽字，班組長向組員交底。交底的目的在于使作業(yè)者或管理者明確計劃的意圖和要求，掌握相應(yīng)的施工程序和方法。

3.檢查。檢查就是對工程質(zhì)量進行檢驗，包括自檢、互檢、監(jiān)理及客戶驗收，土建驗收、安裝驗收，中間檢驗、竣工驗收，通過驗收，檢查工程質(zhì)量是否合格，是否符合設(shè)計及相應(yīng)規(guī)范要求，是否具備通電條件，是否具備試運行條件等。

4.處置。對不合格工程，應(yīng)及時分析原因，采取必要的措施進行處理，并做好記錄，避免在以后的工程中出現(xiàn)同樣的錯誤。

四、重點控制，加強管理

在全面控制的同時，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點：

(1)對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;

(2)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?

(3)對下道工序有較大影響的上道工序;

(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);

(5)施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié);

(6)用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。對質(zhì)量控制點的管理，首先應(yīng)做好施工質(zhì)量控制點的預(yù)控工作;其次，要向作業(yè)班組交底，使控制點上的每一個作業(yè)人員明白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作要領(lǐng)。同時，還要對質(zhì)量控制點進行動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。對危險性較大的工程，應(yīng)編制專項施工方案。

五、結(jié)語

由于電力工程項目不同于普通項目，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強、專業(yè)性強等特點，這就造成質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項目管理人員嚴格控制質(zhì)量，管理好各個環(huán)節(jié)，嚴格按設(shè)計要求及規(guī)范施工，確保質(zhì)量得到保證，滿足用戶需求。

作者：齊一帆 單位：重慶兩江新區(qū)龍興工業(yè)園建設(shè)投資有限公司