一、電力工程技術(shù)管理的難點

1.1電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力

相當(dāng)數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對效益、投資和價值的綜合認知不高，不具有高水平的造價、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見的電力工程價格波動、重復(fù)采購、預(yù)算超定額、技術(shù)標準混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負面影響。

1.2電力工程技術(shù)管理流程不暢

流程是確保電力工程技術(shù)管理工作的必要保障，沒有電力工程技術(shù)管理流程，管理工作就會缺乏引導(dǎo)性，電力工程技術(shù)管理工作就沒法獲得來自財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的全力支持，進而對電力工程的進程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

1.3電力工程技術(shù)管理過程不嚴謹

當(dāng)前電力工程建設(shè)中存在著大量的違法技術(shù)和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術(shù)管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設(shè)目標的達成，同時也給電力工程各主體帶來經(jīng)濟效益和社會效益的損失。

二、電力工程技術(shù)管理難點的對策

2.1加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術(shù)管理工作深化的基本前提和重要基礎(chǔ)，要加大電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術(shù)人員和管理人員綜合能力為目標的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實現(xiàn)對電力工程技術(shù)管理工作的支撐。

2.2改進電力工程技術(shù)管理的流程

在招標流程完成后，應(yīng)該對電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對資料進行存到保存。工程施工中應(yīng)該對設(shè)備和材料進行技術(shù)檢測，確保性能和質(zhì)量達到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標準，強化施工技術(shù)管理意識和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

2.3建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術(shù)管理實現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，同時應(yīng)認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標準的施工人員應(yīng)予以開除。在對待存在隱患的電力工程項目時，切不可盲目進行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標準，對工程出現(xiàn)的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，全面實現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標，為電力工程真正起到保駕護航的作用。

三、結(jié)語

總而言之，建設(shè)工作離不開技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開技術(shù)的科學(xué)、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準備。在實際的電力工程技術(shù)管理過程中，要認清實際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點突破為切入點，通過對管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。

作者：王會軍     單位：綏棱縣電業(yè)局