1、電力工程建設管理模式的創(chuàng)新和應用

1.1將創(chuàng)新理念應用到管理模式當中

創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設的管理模式，根據其具體的實際情況以及其應用的現狀，對其進行相應的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建設管理工作的實行。

1.根據當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設管理模式的進步，保證工程投資主體和施工單位的經濟效益。

2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內容

依據當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應該參照其他工程項目管理模式的創(chuàng)新點，對自身的管理模式進行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應用。為此，一方面，工程投資主體加強監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題;另一方面，投資主體應該加強監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設計階段委托監(jiān)理單位的時候就進行監(jiān)督控制，以此來進一步地提升投資的經濟性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設計人員對施工中的監(jiān)督作用，能夠促進設計根據實際情況進行優(yōu)化，以此來降低設計變更引來的不必要成本增加。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

1.成本管理戰(zhàn)略

市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務必應該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現在電力工程建設管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現低成本領先發(fā)展的目標。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導電力工程管理工作對于電力工程建設管理模式的創(chuàng)新具有相當大的現實意義。

2.創(chuàng)新組織機制

電力工程管理模式應該將機制的創(chuàng)新作為基礎條件，不斷地創(chuàng)新相關的組織機制，創(chuàng)新相關的管理規(guī)章制度，以此來推進管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機制，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結構，才能進一步地推進電力工程建設管理工作的實行。

3.突出資金管理

根據當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應該體現在資金管理工作上。應該進一步地認識到資金管理在工程管理中關鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態(tài)管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。

4.全過程、全要素創(chuàng)新

針對當前電力工程建設的特點，電力工程的管理模式應該根據自身特征進行創(chuàng)新與應用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應該重視打造一批更為優(yōu)秀的項目團隊，著力組建一支個人素質高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創(chuàng)新能力強、領導能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應從設計階段便開始對工程全過程進行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經濟效益。另外，電力工程的管理模式還應該依據自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數量，最終選擇最優(yōu)秀的結合點。

2、電力工程管理工作的發(fā)展方向

2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優(yōu)點在于：降低業(yè)主的工作強度;提升工程的質量水平;提升工作效率;優(yōu)化工程設計方案，縮減成本費用;有效協(xié)調工程，避免矛盾產生。

2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應的業(yè)主詳細地介紹管理的具體內容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。

2.3電力工程應該爭取在國內的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點，不斷積累經驗。需要注意的是，應該著力爭取以平等公平的伙伴關系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務骨干，以此來更好地學習國外公司的經驗。

結語

總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經濟效益。隨著科技經濟的不斷發(fā)展，我國電力工程項目的建設越來越多，但是面對和諧社會以及循環(huán)經濟建設戰(zhàn)略的提出，我國當前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應市場發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務必應該加大對自身管理工作的創(chuàng)新與應用，以此來促進電力工程企業(yè)的全面健康發(fā)展。