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售電公司+虛擬電廠:多種盈利模式的黃金組合!

2025-09-25 14:19:06 售電交易課堂  點擊量: 評論 (0)
聚合分散的負荷、儲能和分布式電源,售電公司這一傳統(tǒng)電力中間商正在演變?yōu)槟茉瓷鷳B(tài)中不可或缺的價值整合者。過去,售電公司的商業(yè)模式相對

聚合分散的負荷、儲能和分布式電源,售電公司這一傳統(tǒng)電力“中間商”正在演變?yōu)槟茉瓷鷳B(tài)中不可或缺的價值整合者。

過去,售電公司的商業(yè)模式相對單一:從發(fā)電側批量采購電力,再零售給終端用戶,賺取中間的差價。但隨著電改深入和新能源大規(guī)模接入,這種“低買高賣”的貿(mào)易模式面臨巨大挑戰(zhàn)。

在激烈的價格競爭下,利潤空間被不斷擠壓。如何破局?“售電公司+虛擬電廠”的組合正成為行業(yè)公認的進化方向。

既能參與能量市場、又能參與輔助服務市場,并能為用戶提供深度能源服務的“綜合能源服務商”。

這不僅是簡單的業(yè)務疊加,售電公司從一個單純的電力“批發(fā)零售商”,升級為一個

為什么是“售電公司+虛擬電廠”?

虛擬電廠(Virtual Power Plant,VPP)本身不發(fā)電,而是通過先進的信息通信技術和軟件系統(tǒng),將分散的分布式電源、可控負荷和儲能系統(tǒng)等能源資源聚合起來,形成一個整體進行協(xié)調優(yōu)化的“虛擬”電廠。

它可以作為“正電廠” 向系統(tǒng)供電,也可以作為“負電廠” 消納系統(tǒng)的電力,其核心在于“調資源”。

當售電公司嫁接虛擬電廠能力后,其價值發(fā)生了根本性轉變:

傳統(tǒng)售電公司的價值鏈是線性的:

采購-銷售-賺取差價。其盈利能力高度依賴價差的穩(wěn)定性,在現(xiàn)貨市場波動中風險極大。

“售電公司+虛擬電廠” 的價值網(wǎng)是立體的:

它既參與電能量買賣,又提供輔助服務,還開展用戶側增值服務,形成多元化的收入結構。

這一組合打破了傳統(tǒng)售電公司和分布式能源聚合商的界限,創(chuàng)造了“1+1 > 2”的協(xié)同效應。售電公司擁有用戶資源和市場交易資質,虛擬電廠提供資源聚合和優(yōu)化控制技術,二者結合形成了獨特的競爭優(yōu)勢。

收益模型全景圖:從單一價差到多維價值創(chuàng)造

“售電公司+虛擬電廠”的組合能創(chuàng)造出哪些收益模型?

核心市場套利收益

電力現(xiàn)貨市場套利

這是最直接的收益模型。虛擬電廠作為“虛擬的、可調度的發(fā)電廠”,實時監(jiān)測電力現(xiàn)貨市場的價格波動,進行智能決策。

對于儲能:

嚴格實現(xiàn)“低儲高發(fā)”。在電價低谷時充電,在電價高峰時放電。

對于分布式電源:

在低價時段減少出力(將電力留在內部或賣給更高價的市場),在高價時段增加出力。

對于柔性負荷:

在低價時段鼓勵用電,在高價時段削減用電。

這種套利操作直接來自電力買賣的價差,是市場環(huán)境下最活躍的收益來源。

中長期-現(xiàn)貨市場套利

這是負荷類虛擬電廠(以售電公司為核心)的核心盈利點。通過精準的負荷預測和電價預測,優(yōu)化其在不同市場(中長期市場、日前市場、實時市場)的合約組合。

具體策略是:在現(xiàn)貨價格預計低于中長期合約價時,增加現(xiàn)貨市場采購量;在現(xiàn)貨價格預計高于合約價時,減少現(xiàn)貨采購,動用虛擬電廠資源進行內部平衡。

這種套利模式要求售電公司具備極高的預測和風險控制能力,是實現(xiàn)購電成本優(yōu)化的關鍵。

輔助服務與容量收益

調峰、調頻等輔助服務

虛擬電廠可以代表其聚合的用戶資源,參與電力輔助服務市場,獲取穩(wěn)定收益。

調峰服務:

在用電高峰、電網(wǎng)緊張時,通過降低聚合用戶的用電負荷或啟動儲能放電,為電網(wǎng)“削峰填谷”,獲得調峰補償費用。

調頻服務:

聚合響應速度極快的資源(如儲能電站、可控工業(yè)負荷),根據(jù)電網(wǎng)的秒級或分鐘級指令,快速增加或減少功率,幫助電網(wǎng)穩(wěn)定頻率。調頻服務的價格通常遠高于調峰服務。

容量收益

對于發(fā)電類虛擬電廠(聚合分布式光伏、風電、儲能),容量收益是一塊穩(wěn)定的收入來源。

容量租賃:

虛擬電廠聚合的儲能容量,可以租賃給需要滿足配儲要求的新能源電站,收取租金。

容量市場/補償:

在已建立容量市場或容量補償機制的地區(qū),虛擬電廠因其提供的可靠容量價值而獲得固定收入。

系統(tǒng)價值與基礎設施收益

系統(tǒng)價值收益

虛擬電廠通過促進分布式能源的本地消納,減輕了上級電網(wǎng)的輸配電壓力,延緩了電網(wǎng)為應對峰值負荷而進行的升級改造投資。

例如,某虛擬電廠聚合了10MW分布式光伏與5MW儲能,通過本地消納減少了10%的電網(wǎng)饋入電量,理論上電網(wǎng)公司應給予相應的補償。雖然目前國內尚未大規(guī)模普及這種補償機制,但隨著電力系統(tǒng)對分布式資源價值認識的深化,這將成為重要收益來源。

數(shù)據(jù)與合作生態(tài)收益

數(shù)據(jù)服務收益

虛擬電廠平臺在運行過程中會積累海量的用戶用電數(shù)據(jù)、分布式能源運行數(shù)據(jù)等,這些數(shù)據(jù)經(jīng)過脫敏和分析后,具有極高的商業(yè)價值。

對內優(yōu)化:

用于優(yōu)化用戶套餐、提供能效診斷、進行精準的需求側響應。

對外服務:

為設備制造商提供研發(fā)數(shù)據(jù)、為科研機構提供研究支持、為金融機構提供風險評估依據(jù),可產(chǎn)生數(shù)據(jù)訂閱費、服務費等收益。

合作生態(tài)收益

“售電公司+虛擬電廠”可以作為紐帶,與能源生態(tài)中的其他主體合作共創(chuàng)價值。

發(fā)電企業(yè)合作:

提供更精準的負荷預測,幫助其優(yōu)化發(fā)電計劃,減少棄風棄光,共享增效收益。

與電網(wǎng)企業(yè)合作:

參與電網(wǎng)規(guī)劃,提供柔性資源支持,獲取服務費用。

與設備商/綜合能源服務商合作:

共同開發(fā)、投資、運營分布式能源項目,共享全生命周期收益。

收益實現(xiàn)的三大基石:技術、資源與政策

1.技術能力:虛擬電廠的“大腦”

技術平臺是所有復雜操作和智能決策的基礎。核心包括:

高精度預測算法:

電價預測、負荷預測、新能源發(fā)電預測的準確性,直接決定市場套利的成敗。

實時控制能力:

尤其是參與調頻服務,要求毫秒級/秒級的快速響應。

多源異構系統(tǒng)集成:能夠對接各種品牌的智能電表、儲能系統(tǒng)、逆變器等設備,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集和指令的精準下發(fā)。

AI決策引擎:

能夠在多市場、多目標下做出最優(yōu)的經(jīng)濟調度決策。

技術能力不足的企業(yè),不僅無法盈利,還可能因預測偏差或控制失靈而在市場中違約,面臨巨額罰款。

2.資源整合能力:虛擬電廠的“體量”

沒有足夠規(guī)模且可控的分布式資源,虛擬電廠就是“無米之炊”。資源整合的關鍵在于:

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只有聚合到一定容量(通常需要幾十兆瓦以上),才有資格參與電力現(xiàn)貨和輔助服務市場,并獲得有競爭力的報價。

多樣化:

聚合的資源類型越豐富(工業(yè)負荷、商業(yè)空調、儲能、分布式光伏、電動汽車等),組合策略就越靈活,抗風險能力越強。

商業(yè)化模式設計:

核心是如何設計有吸引力的利益分成機制,說服用戶讓渡其設備的部分控制權,并建立信任關系。

3.政策與市場研判能力:虛擬電廠的“導航”

電力市場是政策驅動的市場,規(guī)則決定玩法,也決定利潤空間。

市場規(guī)則差異:

各省電力市場規(guī)則千差萬別,現(xiàn)貨市場的開放程度、輔助服務品種和價格機制各不相同,需要本地化、專業(yè)化的研判。

政策風險與機遇:

需持續(xù)跟蹤電改政策動向,提前布局符合政策導向的資源和技術。例如,對容量補償機制、綠色電力交易等新政策的把握,可能帶來先發(fā)優(yōu)勢。

缺乏政策研判能力的企業(yè),猶如“盲人騎瞎馬”,可能在市場變革中錯失機遇甚至觸犯規(guī)則。

從能源零售商到能源資產(chǎn)運營商

售電公司+虛擬電廠”的組合,本質上是從“銷售千瓦時”到“銷售千瓦容量+數(shù)據(jù)服務+靈活性價值”的商業(yè)模式升級。

未來,最成功的售電公司將不再是那些最會“砍價”的采購高手,而是那些能夠通過技術手段最大化用戶側分布式資產(chǎn)價值的能源資產(chǎn)運營商。

它們將依托虛擬電廠平臺,同時在能量、容量、輔助服務、數(shù)據(jù)和碳等多個市場中靈活配置資源,成為新型電力系統(tǒng)中不可或缺的靈活性資源提供者和系統(tǒng)平衡的積極參與者。

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責任編輯:葉雨田

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