謝國強（杭州交聯(lián)電氣工程有限公司總經(jīng)理）：對于電建相關企業(yè)的管理軟件選擇，一方面結合國家電網(wǎng)公司對于信息化建設整體規(guī)劃來考慮，另一方面從自身出發(fā)的管理需要實現(xiàn)軟件配套。據(jù)了解，國網(wǎng)公司正在實施的SG186項目也好、網(wǎng)省公司使用的SAP也好，都依據(jù)以上到下的管理思路進行的。比如：SAP的實施，需收集的業(yè)務數(shù)據(jù)都是要求結論性的。因此，基層業(yè)務部門的信息化數(shù)據(jù)管理工作很容易變成重復勞動或者變?yōu)樵黾拥男畔⒒瘮?shù)據(jù)抄報勞動。如何選擇既能滿足上層數(shù)據(jù)采集的需要，又能滿足電網(wǎng)建設企業(yè)自身管理需要和與項目參與單位協(xié)同工作需要的軟件是電網(wǎng)建設企業(yè)必須考慮的重點問題。電建行業(yè)的大部分企業(yè)目前是電網(wǎng)公司的一部分，如何承擔整個電網(wǎng)建設基礎數(shù)據(jù)的采集、整理等任務，還需要多方協(xié)調。

      北京用友艾福斯軟件有限公司技術總監(jiān)李明先生在采訪中說，項目管理是一種發(fā)端于西方現(xiàn)代工業(yè)文明基礎的管理方法，主要控制要素包括質量、進度和成本。其理論基礎是工作分解結構(WBS)、關鍵路徑(CPM)、項目評估(PERT)、甘特圖(Gantt Chart)、滾動管理、約束條件解算、資源分配平衡、任務優(yōu)先級控制等管理方法和管理手段。2007年，恰好是紀念國務院推廣魯布革水電工程管理經(jīng)驗二十年。20年后，重新審視中國工程項目管理、特別是大型電力工程建設的管理發(fā)展與變革，意義尤為特殊。電力工程建設應該是國內最先與國際項目管理思想和管理體制接觸、碰撞，并逐步吸收應用的工程項目管理領域。

      中國電力工程顧問集團公司西南電力設計院計算技術處高級工程師、技術開發(fā)科科長羅勇在采訪中說，中國電力建設發(fā)展到今天基本上已經(jīng)形成一套科學的、符合國情的工程管理方法，具有很多的特點，比如工程費用的概算方法、投資完成的統(tǒng)計指標、工程質量驗評體系、工程檔案的分類、物資分類、工程技術制度等等各方面都建立了相關的行業(yè)規(guī)范和標準。這些特點要求項目管理軟件通過功能設置或者固化功能來滿足其需求。目前大多數(shù)項目管理軟件都可以自定義業(yè)務，包括對業(yè)務流程、表單和報表的定義，甚至與Microsoft Office相集成，通過應用Microsoft Office與項目管理軟件打交道，將業(yè)務邏輯與文檔在業(yè)務層建立起聯(lián)系。因此，軟件作為基本的業(yè)務處理平臺，可進行相關的定制、維護和管理工作，具備二次開發(fā)手段，具有靈活性和適應性是滿足這些特定需求的根本。