在發(fā)展中國(guó)家，煤炭和石油大都是能源消費(fèi)主體，中國(guó)也不例外，每年38億噸煤炭消費(fèi)和6億噸石油消費(fèi)的規(guī)模支撐起中國(guó)能源體系主體框架。

發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展可再生和天然氣能源用于去煤壓油經(jīng)歷了漫長(zhǎng)過程。中國(guó)已經(jīng)形成了龐大的煤炭石油生產(chǎn)體系、煤炭石油物流體系、煤炭石油消費(fèi)體系、重化工工業(yè)體系，即使痛下決心減少煤炭和石油消費(fèi)總量，也需首先大力發(fā)展建筑節(jié)能、風(fēng)電、光伏、水電、核電、地?zé)?、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、天然氣等低碳可再生能源體系，同樣需要漫長(zhǎng)的過程。

工業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，能源體系要轉(zhuǎn)型，二十年到三十年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)能源基本轉(zhuǎn)型已經(jīng)非常不容易了，如果制造了大量污染、獲得了一定利潤(rùn)的煤炭公司、煤電公司、石油公司消極被動(dòng)等待能源轉(zhuǎn)型，即使五十年，中國(guó)能源轉(zhuǎn)型也很難見到明顯成效。

煤炭和石油公司若按照十九大低碳綠色發(fā)展理念，積極主動(dòng)助推能源轉(zhuǎn)型，將加快中國(guó)能源轉(zhuǎn)型步伐。等待還是助推能源轉(zhuǎn)型是擺在傳統(tǒng)化石能源公司股東、董事會(huì)，特別是董事長(zhǎng)面前的公司發(fā)展方向重大戰(zhàn)略選擇問題。

消極被動(dòng)等待能源轉(zhuǎn)型

持有這種觀點(diǎn)的傳統(tǒng)能源公司決策層，在目前生態(tài)環(huán)保政策法規(guī)不太嚴(yán)的情況下，煤炭石油產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)項(xiàng)目盈利很可觀，業(yè)務(wù)又熟悉，龐大的員工隊(duì)伍更能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，都會(huì)繼續(xù)加碼所謂主營(yíng)業(yè)務(wù)投資，不愿意承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入不太熟悉的可再生能源領(lǐng)域。

在這種戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思想下的煤炭石油公司，勢(shì)必繼續(xù)堆積龐大的煤炭生產(chǎn)、煤炭發(fā)電、煤炭化工、石油化工等上中下游產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力和資產(chǎn)規(guī)模，甚至國(guó)際化公司也是繼續(xù)發(fā)展煤炭石油產(chǎn)業(yè)鏈。

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，煤價(jià)、油價(jià)較高的條件下，這類公司也不會(huì)主動(dòng)撤出生產(chǎn)成本較高的煤炭石油生產(chǎn)能力，獲得的利潤(rùn)又繼續(xù)投入煤炭石油產(chǎn)業(yè)鏈，日復(fù)一日，年復(fù)一年，規(guī)模越來越大、產(chǎn)能越來越高、人員越來越多、掉頭越來越難。

隨著時(shí)間的推移、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、理念的轉(zhuǎn)換，陸續(xù)進(jìn)入中高收入的國(guó)家、地區(qū)和城市，會(huì)不斷出臺(tái)政策和法律，逐漸絞殺污染嚴(yán)重的煤炭和石油，煤炭公司會(huì)首當(dāng)其沖直面破產(chǎn)的殘酷。如美國(guó)皮博迪能源公司是西方最大的煤炭公司，煤炭年產(chǎn)量超過1.7億噸，相當(dāng)于美國(guó)總產(chǎn)量的五分之一，該公司和另外幾家美國(guó)煤炭公司相繼宣告破產(chǎn)，包括阿奇煤炭公司、阿爾法自然資源公司，資本所有者破產(chǎn)損失巨大，公司員工失業(yè)，國(guó)家也要承擔(dān)巨大成本。

發(fā)達(dá)國(guó)家煤炭公司的今天就是發(fā)展中國(guó)家煤炭公司的明天，消極被動(dòng)等待能源轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)化石能源公司，特別是煤炭公司最終將走向破產(chǎn)，公司規(guī)模越大越痛苦。

積極主動(dòng)助推能源轉(zhuǎn)型

持有這種觀點(diǎn)的傳統(tǒng)能源公司決策層，積極順應(yīng)能源發(fā)展大趨勢(shì)，將煤炭石油產(chǎn)業(yè)鏈獲得的利潤(rùn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移到可再生能源領(lǐng)域，加碼低碳天然氣投資，有的公司甚至全部撤出化石能源產(chǎn)業(yè)鏈，如丹麥?zhǔn)凸举u掉石油產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)，全力發(fā)展海上風(fēng)電業(yè)務(wù)。

目前丹麥全國(guó)百分之四十以上的電力來自海上風(fēng)電，丹麥的煤炭消費(fèi)基本清零，石油消費(fèi)大幅度下降，甚至天然氣消費(fèi)量也在下降。因地制宜發(fā)展起來的可再生能源體系，以及歐洲電網(wǎng)的幫助，使丹麥成功走出一條人類綠色發(fā)展之路，成為空氣清新、水土潔凈、美麗宜居的現(xiàn)代化國(guó)家。

跨國(guó)石油巨頭殼牌石油公司也在積極主動(dòng)助推能源轉(zhuǎn)型。在油價(jià)較低時(shí)，殼牌董事會(huì)果斷決策重金并購(gòu)天然氣資產(chǎn)較多的BG公司，而在油價(jià)處于上升通道時(shí)，陸續(xù)賣掉中東等其他國(guó)家和地區(qū)高成本油田，變現(xiàn)的資金和利潤(rùn)除加大天然氣上中游產(chǎn)業(yè)鏈投資外，積極主動(dòng)篩選業(yè)務(wù)較為熟悉的風(fēng)電、太陽能、氫能等可再生能源業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資。

由于在煤炭石油價(jià)格較好時(shí)，陸續(xù)將資本投向可再生能源和低碳天然氣，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，有較長(zhǎng)的適應(yīng)期，這類傳統(tǒng)化石能源公司轉(zhuǎn)型都不是很痛苦，損失也不是很大，員工也不會(huì)大量失業(yè)，在逐步熟悉并適應(yīng)可再生能源發(fā)展、可再生能源項(xiàng)目獲得利潤(rùn)后，就具備了造血機(jī)能，新能源公司發(fā)展將進(jìn)入發(fā)展快車道。

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展起起伏伏，煤炭石油價(jià)格漲漲落落，在價(jià)格較高時(shí)陸續(xù)賣掉高成本煤炭石油資產(chǎn)，變現(xiàn)資金繼續(xù)加碼可再生能源和天然氣項(xiàng)目，保留的煤炭石油資產(chǎn)好成本低，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)過程中也處于有利地位，經(jīng)過一段時(shí)間的戰(zhàn)略演變，這類公司化石能源資產(chǎn)比重越來越少，低碳綠色能源資產(chǎn)比重越來越高，不但為人類可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，而且為自身發(fā)展找到了康莊大道。

政策法律驅(qū)動(dòng)能源轉(zhuǎn)型

任何一個(gè)國(guó)家、地區(qū)和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人均收入達(dá)到一定水平，都將更關(guān)心環(huán)境和自己的身心健康，并愿意為此支付更高的能源成本。其環(huán)境保護(hù)政策和法律像拴在傳統(tǒng)化石能源頭上的緊箍咒一樣，越勒越緊。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，收入越高，政策法律越嚴(yán)格，緊箍咒念得越頻繁，推出碳稅是大勢(shì)所趨。

煤炭公司、石油公司要長(zhǎng)久生存發(fā)展下去，不能僅看眼下十年、二十年，而是要看未來五十年甚至上百年。消極被動(dòng)等待能源轉(zhuǎn)型發(fā)展之路越走越窄，積極主動(dòng)助推能源轉(zhuǎn)型發(fā)展之路越走越寬。面對(duì)能源轉(zhuǎn)型大勢(shì)，理念不同，戰(zhàn)略不同，道路不同，命運(yùn)則不同。

特別是作為央企的煤炭石油傳統(tǒng)化石能源公司，應(yīng)積極主動(dòng)認(rèn)真履行十九大低碳綠色發(fā)展理念，助推中國(guó)能源轉(zhuǎn)型，在將自身發(fā)展成中國(guó)打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)主力軍的同時(shí)，將傳統(tǒng)化石能源公司演變?yōu)榈吞季G色能源百年老店。