電力企業(yè)實行項目工程可視化管理，能夠提高其工程項目的管理能力、工程建設(shè)質(zhì)量以及工程綜合效益。

在電力工程項目中實行可視化管理后，電力工程項目管理中心可以執(zhí)行專人值班制度。這樣可以使得工程每次監(jiān)督次數(shù)增多，但人員工作量不增多能夠起到監(jiān)督工程建設(shè)、保障工程建逡安全以及加快工程項目進度的作用。

此外，電力工程建設(shè)中啟用可視化管理還可以提高工程管理的效率。傳統(tǒng)的管理方式下(不含可視化技術(shù))，每一個電力工程項目需要配備項目經(jīng)理、安全、質(zhì)量、技術(shù)、技經(jīng)等專職。但是，如果采用可視化管理的模式，每個項目僅儀需要一位項目經(jīng)理，而項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、技經(jīng)專職可以采用集中遠程管理模型，即一個監(jiān)控中心負責(zé)管理多個建設(shè)項日電力工程建設(shè)中可視化管理可以提高和應(yīng)程建設(shè)的質(zhì)量。主要原是，來用可視化管理能能24小時監(jiān)控工程進度中的每一道工序，并對工序進行嚴格的管控，嚴格的工程執(zhí)行過程是保證高質(zhì)量工程質(zhì)量的前提。同時，可視化管理也可以握高工科的綜合效益。

可視化管理能夠減少電力工程建設(shè)過程中的用工量，從而減少人員勞務(wù)費開支。同時，建設(shè)過程中人員的精簡能夠使得人員管理更加扁平化，使得管理命令的執(zhí)行效率提高，進而更好地服務(wù)于電力工程項目的建設(shè)，最終使得工程項目又好又快的完成。

電力企業(yè)可視化管理能夠基于人的視覺感知，采用動態(tài)、簡潔的圖像以及醒目的對比技術(shù)，達到對電力企業(yè)運營的方方面面直觀表達的目的，以提高電力企業(yè)管理人員對電力企業(yè)管理決策的效率。

本文分析了傳統(tǒng)電力企業(yè)運營管理中存在的問題，并對目前電力企業(yè)加快信息化建設(shè)的幾個方面(主要包括研發(fā)電力信息化管理系統(tǒng)、對電力信息進行一體化管理以及電力網(wǎng)格化管理)進行深入細致的剖析。重點介紹了電力企業(yè)可視化管理的優(yōu)勢。并基于電力工程可視化管理，說明了可視化的工程管理管理能夠提高其工程項目的管理能力、工程建設(shè)質(zhì)量以及工程綜合效益。