當前，售電側(cè)改革正在快速推進中，國內(nèi)售電公司組建呈現(xiàn)民營資本十分熱情，而五大集團稍顯謹慎的局面。3月24日，國家能源局就《關(guān)于征求做好電力市場建設(shè)有關(guān)工作的通知》征求意見，強調(diào)要積極培育售電公司，允許售電公司代理工商業(yè)用戶參與市場交易或提供售電服務(wù)，對交易電量規(guī)模提出了明確的時間表。3月25日，廣東省開展月度集中競爭交易，其中9家售電公司首次參與集中競爭交易，并分享市場化紅利，開創(chuàng)了售電公司進入電力市場交易的首單，在售電側(cè)改革推進過程中寫下濃重一筆。但在售電主體進入業(yè)務(wù)實際操作階段，支撐售電公司業(yè)務(wù)開展的信息化支撐平臺成為市場化進程進一步推進的迫切要求。什么樣的售電平臺才是售電公司需要的，并且是真正能夠成為售電平臺提升效率和價值的核心競爭力呢？本文就帶著些許疑問，就電改配套文件規(guī)定的三類售電公司的第二類（社會資本投資增量配電網(wǎng)，擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司）和第三類獨立的售電公司，結(jié)合對電力行業(yè)營銷工作的認知及信息化建設(shè)經(jīng)驗，對售電公司平臺選型進行初步探討。