引言

先進以及完備的機械設備，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常以及有序開展的前提，同時也是促進企業(yè)提高行業(yè)競爭力的關(guān)鍵條件。通過相關(guān)實踐證明，機械設備在運轉(zhuǎn)一定時間后，其發(fā)生故障的概率都會提升，因此，如何做好機械設備的維護以及管理工作，是當代企業(yè)面臨的主要問題。

1、機械設備管理的主要內(nèi)容

第一，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，根據(jù)自身實際生產(chǎn)需求，配置以及選擇相應的機械設備;第二，保證機械設備長期處于正常運行的狀態(tài)下，對于故障設備要及時修理，保證機械設備功能良好，可以切實滿足企業(yè)生產(chǎn)的實際需要;第三，科學規(guī)范機械設備的使用時間，發(fā)揮其全部效能，在提升生產(chǎn)質(zhì)量的同時，節(jié)約管理資金;第四，做好機械設備的保養(yǎng)、改造、更新以及修理工作，提高其維修質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約機械設備的更新和改造費用，加強對新設備的引進和學習，促使員工在最短時間內(nèi)，全面掌握設備的使用方法和維修技術(shù)。

2、當前企業(yè)在機械設備管理中存在的幾點突出問題

2.1對設備管理缺乏正確認識

當前，一些企業(yè)領導更加重視經(jīng)營和生產(chǎn)活動，對設備管理缺乏足夠而正確的認識，沒有結(jié)合生產(chǎn)的具體情況，組織開展設備管理工作，導致設備在使用中存在過度磨損、超負荷運行以及維修不及時等情況，設備長期處于不健康狀態(tài)下，長期以往，對企業(yè)的生產(chǎn)運行勢必帶來嚴重影響。

2.2對設備維護缺乏重視

重視使用、輕視維護是設備管理中存在的突出問題，很多企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務，沒有考慮設備的使用效能，沒有對設備開展有效的維護，導致設備處于長期運行下，進而出現(xiàn)嚴重的故障隱患。同時企業(yè)對設備缺乏必要的檢查，基本是在設備出現(xiàn)故障后進行修理，沒有做好事前的預防工作。

2.3沒有對設備開展全過程管理

企業(yè)在引進設備之前，沒有做好論證工作，最終導致設備閑置。同時，一些企業(yè)在設備報廢以及更新改造工作中，沒有給予充分的重視，報廢以及改造隨意，不注重設備技術(shù)性與經(jīng)濟性的有效協(xié)調(diào)，對企業(yè)控制生產(chǎn)成本帶來難度。

3、提高機械設備維修可靠性、維修性和經(jīng)濟性的措施

3.1建立完善的機械設備管理制度

完善機械設備的管理制度。必須要有完善的制度作為管理保證，才能保證管理的效率。企業(yè)應結(jié)合管理的程序和信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)制定好管理制度，明確機械設備的管理內(nèi)容，完善管理方法，提升企業(yè)在機械設備管理方面的科學性。重視法制建設，將國家對機械設備的使用標準和要求規(guī)定在管理制度中。并將管理的責任落實到相關(guān)部門的各個人員身上。建立健全獎勵機制、提高人們對機械設備管理的效率和積極性，讓人們形成對機械設備管理的重要認識，保證企業(yè)建設的正常開展。實現(xiàn)機械設備的信息化、高效化管理。

3.2提高管理人員的管理能力

在企業(yè)機械設備的管理中，人是最基本的因素，人才的管理實現(xiàn)了對機械設備的管理。這就需要企業(yè)增強現(xiàn)代化人力資源的管理效率，提升企業(yè)的人工管理能力。這樣面對越來越多的數(shù)據(jù)、設備和管理的信息才能做到有條不紊。信息化的機械管理才能提升人員的整體素質(zhì)，實現(xiàn)機械設備管理效率的提升，才能保證在建設過程中，實現(xiàn)機械設備的良好運行。同時企業(yè)應該加強對新的管理人員的招聘，并且積極開展各項培訓，提升其專業(yè)技能，保證在后續(xù)管理中，可以將信息化設備的管理落到實處，保證管理效率的提升。

3.3編制設備維修費用預算

設備維修費用預算，是一項在規(guī)定時間內(nèi)所完成設備工作的費用目標。通常設備維修預算主要包括：為保持設備處于良好狀態(tài)運行所需維修費用，為設備維修工作服務的本部門的生產(chǎn)作業(yè)和維修費用以及公用系統(tǒng)費用等三部分。預算編制范圍：根據(jù)各行業(yè)特點，其財務規(guī)定不同預算范圍的類目不同。一般設備維修費用包括以下5個總的類目。1)設備資產(chǎn)追加部分，包括新增、更換或改裝設備。其目的是為了提高設備的耐用性，生產(chǎn)能力或效率以及提高產(chǎn)品的品質(zhì)等技術(shù)改造。2)設備維修及維修費用，包括故障修理、日常檢查和防維修、日常維護、清洗、潤滑等。3)拆裝費用，這類費用包括設備移動安裝和拆除老舊設備和廢棄設備拆裝及清理費用。4)公用系統(tǒng)的生產(chǎn)和分配費用，包括蒸汽、電力、水和壓縮空氣等。5)雜項費用，其他設備維修的服務工作。例如有些企業(yè)的廠房地面和門窗的清掃、運出棄廢物和垃圾的費用。

3.4做好設備的維護和使用工作

在企業(yè)實際生產(chǎn)中，合理以及科學的使用機械設備，可以降低設備出現(xiàn)故障和磨損的概率，進而延長設備的使用年限，保證其運行精度和工作性能。因此，企業(yè)一定要結(jié)合生產(chǎn)實際，制定以及嚴格執(zhí)行設備管理的規(guī)章制度，嚴禁機械設備出現(xiàn)超負荷運行的情況，并且組織全體員工參與到具體管理工作中。首先，當設備在運行中出現(xiàn)疲勞異常響聲、異常氣味、干摩擦以及松動等情況，要及時停機檢查，防止故障擴大化，保證設備隨時處于正常運行的狀態(tài)下;其次，企業(yè)要注重設備的日常維護和定期檢查，定期組織對設備的磨損程度、工作精度以及運行情況進行校驗和檢查，及時更換和修理腐蝕以及磨損的零件，恢復設備的使用效能;最后，如果設備出現(xiàn)故障，要結(jié)合故障類型確定維修方式，科學以及徹底的消除故障隱患。

3.5樹立設備資產(chǎn)經(jīng)營理念

在現(xiàn)代企業(yè)中，設備屬于企業(yè)的重要固定資產(chǎn)，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)定，在開展設備管理的過程中，不能僅注重其正常使用以及維修保養(yǎng)，要樹立設備資產(chǎn)經(jīng)營理念，擴大企業(yè)經(jīng)營渠道，挖掘設備的使用潛力，進而發(fā)揮設備資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

3.6對設備開展全過程管理

針對設備管理工作，企業(yè)需要建立有效的約束機制以及激勵機制，充分調(diào)動管理人員的工作熱情，通過必要的管理措施，實現(xiàn)設備的正常運行。企業(yè)經(jīng)營者要完善設備全壽命費用概念，對機械設備開展報廢、更新改造、使用、安裝調(diào)試以及購置的全過程管理，將技者管理，將經(jīng)濟效益放在工作首位。

結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營活動中，設備管理是其關(guān)鍵組成部分，其不僅代表了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，同時也是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要提高思想認識，通過科學而有效的管理手段，提高設備的技術(shù)水平以及使用效率，結(jié)合自身實際情況，促使設備管理科學化、標準化以及規(guī)范化，進而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的服務。

（于錚  第一拖拉機股份有限公司車身廠零件工部  河南洛陽  471000）

（胡尚  第一拖拉機股份有限公司車身廠沖壓工部 河南洛陽  471000） 

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