專注于業(yè)務(wù)的云計(jì)算才剛剛開始
在一位云計(jì)算領(lǐng)域的先驅(qū)者Bernard Golden,最近發(fā)表的一篇文章中,問了這樣一個(gè)問題:云計(jì)算是一場(chǎng)失敗的革命么?這個(gè)問題源自于他觀察到在谷歌搜索引擎上,云計(jì)算自2011年達(dá)到最大值之后,一直在下滑?!?
在一位云計(jì)算領(lǐng)域的先驅(qū)者Bernard Golden,最近發(fā)表的一篇文章中,問了這樣一個(gè)問題:“云計(jì)算是一場(chǎng)失敗的革命么?”這個(gè)問題源自于他觀察到在谷歌搜索引擎上,云計(jì)算自2011年達(dá)到最大值之后,一直在下滑。
不管是媒體還是分析師的注意力更多的放在了“物聯(lián)網(wǎng)”和“數(shù)字企業(yè)”這兩者上。那么能否因?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而證明云計(jì)算的魅力在褪色呢?恰恰相反,云計(jì)算如果淡出了關(guān)注點(diǎn),正說明它已經(jīng)開始普及,并且朝著最初的目標(biāo)邁進(jìn),讓IT資源的使用如同用水用電一般。
Bernard表示:“云計(jì)算的普及才剛剛開始,很多企業(yè)幾乎還沒有開始使用云。”
對(duì)于云計(jì)算來(lái)說,IT只是它的一小部分,真正的核心在于對(duì)業(yè)務(wù)的重塑,這也是云計(jì)算的第二幕,這一幕如今才剛剛拉開,而這一部分也是最難的一塊。
超越IT能效的優(yōu)勢(shì),利用云計(jì)算在整個(gè)業(yè)務(wù)層面做文章是第二階段的開始。在過去的三到四年,云已經(jīng)具備了非常完善的IT解決方案,例如關(guān)鍵應(yīng)用的管理、協(xié)作、存儲(chǔ)和處理能力。這使得云計(jì)算的成本和收益非常容易衡量。相比于傳統(tǒng)購(gòu)買整套設(shè)備而言,靈活的計(jì)算擴(kuò)展,按需購(gòu)買的交付模式,極大的改善了生產(chǎn)效率。
所以下一個(gè)階段的云,一定是將這一部分的價(jià)值,轉(zhuǎn)變成企業(yè)的解決方案,這種新型解決方案的投資回報(bào)率是不好衡量的。傳統(tǒng)的手段是沒辦法獲取,云對(duì)于敏捷性、客戶滿意度、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和員工滿意度的。所以,從什么地方能夠找到云對(duì)于業(yè)務(wù)產(chǎn)生的直接價(jià)值?
幾個(gè)月前,IBM應(yīng)用分析中心的研究人員收集了基于云,而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)。他們從802個(gè)企業(yè)中收集了這些數(shù)據(jù),并且發(fā)現(xiàn),有超過175%的企業(yè)透過云計(jì)算得出一些戰(zhàn)略決策。136%的企業(yè)通過云計(jì)算重塑了與客戶之間的關(guān)系。云對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說,有著更深層次的影響,企業(yè)決策不再依靠某一部門,或者某一領(lǐng)導(dǎo),而是整體數(shù)據(jù)導(dǎo)向的結(jié)果,我們只需要按照結(jié)果去做而已。

責(zé)任編輯:熊川
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