▎一、企業(yè)基本情況和設備管理工作主要成績

石家莊供電公司（以下簡稱“石家莊公司”）是河北省電力公司直屬的國家特大型一類企業(yè)，擔負著向石家莊市8區(qū)及14個縣（市）供電的任務，供電面積1.58萬平方公里，供電區(qū)域人口1050萬。

石家莊電網(wǎng)以500千伏電網(wǎng)為骨架、220千伏電網(wǎng)為支撐構成主網(wǎng)架。截至2015年末，石家莊公司共轄35kV及以上變電站396座，變電總容量3019.32萬千伏安，輸電線路8392.68公里。其中：110kV及以上輸變電設備中，變壓器390臺，斷路器1254臺，輸電線路456條，總長度5497公里。

石家莊公司作為一個有歷史悠久的供電企業(yè)，多年來形成了一套來源實踐、行之有效的設備管理模式和方法，成為安全生產的基礎和保障。近年來，又堅持以精益化管理為理念，以標準化建設為抓手，以技術監(jiān)督為導向，以信息化為手段，提高了設備管理的現(xiàn)代化水平，有力的保證了電力設備安全可靠運行。

截至2016年10月31日，公司安全生產總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身事故，未發(fā)生特重大電網(wǎng)、設備、火災事故，未發(fā)生惡性誤操作事故，實現(xiàn)年度安全記錄304天，累計安全紀錄3902天。

2016年石家莊公司各項經濟技術指標運行情況良好，輸變電設備一類率95.96%，110千伏及以上線路可用系數(shù)99.936%，主變可用率99.981%，110千伏及以上斷路器可用率99.996%，開關正確動作率100%，110千伏及以上繼電保護和自動裝置正確動作100%，城市供電可靠率99.881%，農村供電可靠率99.64%，綜合電壓合格率99.999%。設備技術狀態(tài)評價覆蓋率100%，設備現(xiàn)場標準化作業(yè)率100%。

▎二、設備管理工作做法

1.健全規(guī)章制度，做到凡事有章可循。

石家莊公司以管理標準化為契機，大力加強規(guī)章制度梳理完善工作。一是對國家、行業(yè)、國網(wǎng)公司和省公司規(guī)章制度、標準、規(guī)范進行定期梳理和更新；二是組織進行基層單位人員對規(guī)章制度的學習和掌握；三是結合公司日常實際管理工作，對管理制度進行細化，并已經按照標準化管理的要求進行統(tǒng)一整理。

2.強化設備基礎資料管理，開展設備綜合評價。

結合河北省電力公司生產MIS系統(tǒng)，石家莊公司規(guī)范了電力設備型號、臺帳、缺陷記錄、檢驗維護、試驗報告等運行狀態(tài)基礎信息的采集工作，能夠對設備運行狀況進行科學評價，實現(xiàn)了設備檢修策略制定以及檢修計劃修訂的全過程管理，更有利于對設備進行全面優(yōu)化的診斷，能夠有效改善設備超期檢驗和過檢的現(xiàn)狀。同時每年組織開展輸變電設備綜合分析，對組織管理、設備分析內容、分析方式、時間節(jié)點具有嚴格要求，并采取集中辦公及現(xiàn)場檢查方式，保證綜合分析的準確性。通過開展綜合分析，使各級管理人員、運維人員切實掌握所轄設備運行狀況、存在的缺陷和隱患等。并以整站、整線為單位明確提出治理方案和工作計劃，為制定設備改造規(guī)劃提供客觀、全面、準確的參考依據(jù)。

3.加強設備全壽命管理，做到總體資產最優(yōu)。

一是公司執(zhí)行設備全壽命管理，從選型、基建、運行維護、大修、報廢等全過程對進行資產管理和比較，切實提高設備管理水平；二是公司編制《石家莊供電公司氣體絕緣金屬封閉開關設備全過程管理規(guī)范》、《110kV及以上電壓等級電力變壓器全過程管理規(guī)范》等，對重要設備全過程管理進行了進一步規(guī)范；三是加強設備選型選廠技術把關，提高設備入網(wǎng)關；四是加強設備制造階段進廠監(jiān)造和進廠試驗管理，對到廠驗收提出明確要求；五是把好基建階段生產驗收關，切實做到零缺陷投運；六是抓好設備檢修管理，做到應修必修、修必修好。

4.加強設備運行管理，提高設備管控水平。

一是精心安排檢修預試工作。每年檢修預試前，石家莊公司結合檢修預試計劃印發(fā)《年度檢修預試重點》，對各類輸變電設備檢修項目、檢測內容等提出明確具體的要求，對檢修計劃的制定、工區(qū)間的協(xié)調配合、設備材料的準備、現(xiàn)場勘察、檢修重點、試驗重點及員工培訓等，都做了周密的部署。公司各相關部門密切配合，合理制定年度、季度檢修計劃，公司每周定期召開計劃工作協(xié)調會，動態(tài)優(yōu)化調整計劃工作部署。二是強化設備運行維護管理。嚴格執(zhí)行輸變配電設備運行巡視規(guī)程規(guī)定，充分利用PDA、紅外測溫、紫外成像、TEV局放試驗等手段，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷。三是定期開展隱患排查，建立設備隱患檔案。通過定期組織基層單位專業(yè)人員開展所維護設備的隱患排查，使一些設備的潛在隱患得到了及時梳理，并通過專業(yè)管理人員的有效組織，協(xié)調治理方案，并舉一反三使同型號設備隱患或設備維護工作中的同類型問題得到了及時關注，真正達到了設備治理的全員參與和重點治理。

5.強化設備管理信息化，提高設備管理水平。

石家莊公司大力加快設備管理信息化建設，以信息化手段提高設備管理水平。

一是變電站采取調控一體化的運行模式，變電站均完成綜自改造，新建站實現(xiàn)同步接入，實現(xiàn)公司主網(wǎng)變電站集中監(jiān)控；投運18座調控一體化的集控中心，負責農網(wǎng)變電站監(jiān)控、運維工作。變電站集中監(jiān)控解決了運行人員結構性缺員帶來的不能滿足變電設備監(jiān)視、巡視及維護等工作需要的問題，為變電設備安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。二是使用變電、輸電設備PDA智能巡檢系統(tǒng)，采用技術手段確保輸變電設備巡視到位率及質量，從實際使用效果上確實提高了巡視質量，大大提高了設備缺陷、異常等的發(fā)現(xiàn)率。三是使用變電站遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)（以下簡稱“遙視系統(tǒng)”）進行變電設備標準化巡視。操作中心每日通過遙視系統(tǒng)對無人值守變電站設備進行巡視，同時根據(jù)天氣情況適時增加遙視特巡。通過使用遙視系統(tǒng)巡視，解決了變電站集中監(jiān)控后設備巡視周期延長、惡劣天氣無法到站特巡帶來的設備異常（綜自系統(tǒng)不能發(fā)現(xiàn)）無法及時發(fā)現(xiàn)的問題，并且為通過綜自系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)設備異常提供了輔助的確認辦法。

6.加大老舊設備綜合治理，提升設備健康水平。

公司高度重視電力設備的運行分析，通過每年度對設備運行狀況以及故障、缺陷情況的分析評價，能夠有針對性對設備運行工況、家族性缺陷等問題進行有效梳理，并通過制定合理的設備改造計劃，使部分老舊設備、家族性缺陷得到了及時治理，大大提升了設備的健康運行水平。

7.強化設備技術監(jiān)督手段，消除設備安全隱患。

公司制定了電氣設備性能、化學、電測等專業(yè)技術監(jiān)督管理辦法，實行對設備的動態(tài)管控。通過加強技術監(jiān)督、開展設備運行分析與狀態(tài)評價，確保設備狀態(tài)“可控、能控、在控”。為強化設備缺陷趨勢分析，提高事故預控能力，公司每月編寫技術監(jiān)督月報和紅外月報，每季度召開一次技術監(jiān)督例會，及時對各單位輸變電設備技術監(jiān)督各項工作進行總結，對設備故障、缺陷情況進行專家分析會診，提出整改要求和預防措施，確保電網(wǎng)和設備安全運行。

8.依靠科技進步，提升設備管理水平。

近年來，伴隨電力科學技術的不斷進步，測試技術手段飛速發(fā)展。自1992年起，石家莊公司開始研制電容式電流互感器帶電測試，截至目前，公司管轄全部110kV及以上電流互感器都已實現(xiàn)帶電測試。通過帶電測試共發(fā)現(xiàn)多臺電流互感器帶電測試數(shù)據(jù)異常，停電試驗驗證確定存在缺陷，并進行更換處理。

此外，超聲波探傷、開關柜局部放電、SF6氣體成分在線檢測、組合電器局部放電、串聯(lián)諧振耐壓、高電壓介損、繞組變形測試等一系列先進的測試手段的應用，能很好地幫助我們對設備狀況進行全面的分析和判斷；紅外測溫、紫外成像、油色譜分析、避雷器全電流與阻性電流測試、變壓器鐵芯接地電流測試、容性設備在線監(jiān)測，變壓器油色譜在線監(jiān)測等帶電測量與在線監(jiān)測技術的大量應用，使我們有了更多的方式隨時對設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)視，獲取設備的狀態(tài)。上述大量技術手段的應用，使設備狀態(tài)診斷的結果更加準確、全面、科學。

9.全面落實反事故措施，提高設備健康水平。

反事故技術措施是經驗和教訓的總結，公司每年對國網(wǎng)公司、省公司、公司反事故措施進行梳理，按照逐站、逐間隔、逐設備，逐線、逐桿塔對照進行排查，將不滿足反措要求的列入整改計劃，確定完成時間，同時每年將反措要求和整改計劃匯編成冊，下發(fā)班站。在現(xiàn)場重點檢查反事故措施完成情況和完成質量，有效的保證了設備隱患的及時消除。

10.全面實施設備狀態(tài)檢修，提高供電可靠性。

以設備狀態(tài)評價結果為依據(jù)，參考風險評估結果，充分考慮電網(wǎng)發(fā)展、技術進步等情況，對設備檢修的必要性和緊迫性進行排序，確定檢修等級、內容，并制訂年度檢修預試計劃，并嚴格實施檢修計劃，在一定程度上解決了過修和失修問題。通過嚴格驗收把關，保障了檢修預試工作質量，設備非計停情況大為減少。實施設備狀態(tài)檢修后，據(jù)統(tǒng)計檢修預試工作量減少約35%。

通過設備狀態(tài)定期評價和動態(tài)評價相結合，有效掌握設備狀態(tài)，實現(xiàn)檢修策略和檢修計劃的動態(tài)調整，極大提高設備檢修工作的有效性和針對性，合理降低檢修成本，綜合利用設備停電機會，提高設備的運行可靠性，保證電網(wǎng)和設備的安全運行。

實施狀態(tài)檢修，石家莊公司有效的緩解了勞動力不足的現(xiàn)狀，將各級專業(yè)人員從繁重的檢修工作中解放出來進行設備狀態(tài)的深入分析，有更多的時間通過帶電取樣的色譜分析，紅外測溫、SF6激光檢漏，容性設備帶電檢測等手段動態(tài)監(jiān)測設備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題。此外檢修費用得到了有效利用，有限的檢修費用更多的利用在隱患設備的治理方面，使得設備健康水平顯著提高，給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了良好條件。

11.全面實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，提高設備檢修質量。

作為國網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化作業(yè)試點單位，公司按照“規(guī)范、實用、實效”的原則，創(chuàng)新標準化作業(yè)體系，將標準化作業(yè)指導書（卡）轉化為“一書兩卡”，即：作業(yè)指導書、質量控制卡及工序控制卡，并集成在生產MIS系統(tǒng)全面實施。由公司起草“一書兩卡”標準化作業(yè)在河北省電力公司范圍全面推廣，切實做到危險點分析全面，安全措施具體，達到檢修工作標準化、安全措施規(guī)范化，控制檢修質量的要求。

▎三、2017年設備管理工作安排

1.繼續(xù)加強變電站低壓側設備治理。

變電站低壓側設備短路故障尤其是出口短路故障會直接對變壓器造成沖擊，多次短路累積會造成變壓器繞組變形，現(xiàn)在對高壓設備重視程度較高，對低壓尤其是對35kV電壓等級重視程度不足，因此需從全過程管理角度加強變電站低壓側設備管理和治理力度。

2.做好主設備的狀態(tài)評價和風險評估。

一是繼續(xù)按照狀態(tài)檢修要求，做好變壓器、斷路器、線路等主設備的狀態(tài)評價和風險評估工作，切實提高主設備運行水平。主變壓器繼續(xù)做好短路阻抗測試和電容量測試，斷路器做好機械特性試驗和分合閘曲線測試工作。

二是加強設備運行狀況分析工作，對存在異常的設備及時進行停電處理，避免故障發(fā)生。

3.繼續(xù)做好反措落實工作。

一是重點領會國網(wǎng)公司和省公司的反措精神；二是組織進行逐站逐間隔進行認真排查；三是抓好反措落實情況，確保反措能夠落實到位。

4.加大家族性缺陷治理工作。

加大對存在家族性缺陷設備的治理工作。一是做好抗短路能力不足變壓器輪換大修；二是做好國產非完善化隔離開關治理；三是做好不滿足電弧防護措施和泄壓通道要求的開關柜改造工作。

5.加大生產驗收力度，確保零缺陷投運。

繼續(xù)加大對基建工程生產驗收工作，確保輸變電設備零缺陷投運，避免工程遺留隱患或缺陷掛網(wǎng)運行。

▎四、目前電力行業(yè)設備管理工作尚面臨的問題及建議

1.部分設備質量存在下降現(xiàn)象。

目前部分廠家生產的設備使用越來越多的替換件，或外購零部件進廠把關不嚴，造成運行中質量呈下降趨勢。

建議：一是加強到廠驗收或設備監(jiān)造時的檢查；二是招標時將技術分提高或不再按照最低價中標。

2.輸電外部環(huán)境影響越來越惡劣。

目前輸電線路外部環(huán)境影響越來越差，線路塔材偷盜，線路走廊違章建房、植樹、違章施工等現(xiàn)象屢禁不止。

建議：加強巡視，加強與地方政府的聯(lián)動機制。

     （來源：石家莊供電公司）