(1)完善營銷網絡，提高市場占有率。在2017年，先導重視產品口碑建設和推廣，對內加強對銷售團隊建設和企業(yè)文化建設，對外鞏固現有客戶基礎，繼續(xù)加大營銷和品牌推廣力度，在報告期內新增客戶75家。值得一提的是，先導開發(fā)的鋰電池生產設備已被國內的多數高端鋰電池生產企業(yè)認可，并形成了進口替代。

(2)加大研發(fā)力度，實現技術進步。2017年，先導繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷向高端新能源裝備領域發(fā)展。目前，先導研發(fā)事業(yè)部分為鋰電池事業(yè)部、光伏事業(yè)部、電容研發(fā)事業(yè)部等，研發(fā)團隊組織架構明確，功能清晰，有助于提升先導研發(fā)與創(chuàng)新的效率。目前先導在高端鋰電池生產設備、光伏配套生產設備及電容器生產設備領域均具有較成熟技術。

(3)內生外延式發(fā)展，推進重大資產重組項目。去年，先導順利完成了重大資產重組收購泰坦新動力100%股權的事項，泰坦新動力成為公司全資子公司。先導與泰坦新動力同屬于專用設備制造業(yè)行業(yè)，先導的鋰電池前端、中端生產設備制造業(yè)務和泰坦新動力的鋰電池后端生產設備制造業(yè)務能形成較好的業(yè)務協同，將有利于延伸先導鋰電池生產設備業(yè)務鏈。

進入2018年，在政策和市場的作用下，新能源汽車產業(yè)為滿足不斷提高的補貼門檻和消費者的實際需求，市場對動力電池的品質要求也在不斷攀升，動力電池規(guī)?；?、自動化、智能化的制造趨勢日益凸顯。為適應行業(yè)需求以及國內的鋰電制造設備進口替代的意愿，我國鋰電設備領域掀起了研發(fā)和生產全自動一體化生產線的潮流，鋰電設備企業(yè)也紛紛推出全套自動化產線和服務方案。