新華網北京3月22日電 近兩年來，國內煤炭市場持續(xù)呈現供需形勢偏緊、價格高位運行的特點。作為電力能源央企，國家電投積極應對形勢變化，搶抓發(fā)展機遇，充分發(fā)揮協同優(yōu)勢，推動煤炭產業(yè)轉型升級，改革、運營、發(fā)展全面發(fā)力，經營效益、安全管理等各項工作取得歷史性新成績。

　　“效益為先” 經營業(yè)績刷新歷史

　　國家電投于2004年9月進入煤炭行業(yè)，經過十幾年來的發(fā)展壯大，煤炭產業(yè)成為集團主營業(yè)務之一，也是電力協同產業(yè)的重要一環(huán)。目前，國家電投擁有生產煤礦9處，煤炭產能7860萬噸，主要分布在內蒙古、貴州和新疆等區(qū)域。

　　2017年，國家電投煤炭板塊密切跟蹤研究國家去產能政策和市場形勢變化，抓住煤炭市場銷售旺季有利時機，及時調整銷售策略及產銷計劃，加強營銷管理，取得靚麗的經營業(yè)績。全年共完成煤炭產銷量7531萬噸和7542萬噸，同比增幅分別達到16.16%和15.06%；實現經營利潤24.68億元，較計劃增盈17.36億元，煤炭產銷量、利潤均創(chuàng)歷史最好成績。

　　作為一家傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)，國家電投因電煤價格的持續(xù)高企，導致集團火電板塊虧損，經營壓力巨大。在這種情況下，煤炭產業(yè)的優(yōu)異表現，發(fā)揮了強有力的效益協同作用，為全集團整體業(yè)績保持穩(wěn)定提供了重要的支撐。

　　“進退有度” 結構優(yōu)化質量夯實

　　國家電投煤炭產業(yè)取得的靚麗成績單，除得益于國家政策和市場環(huán)境的積極變化外，來自集團層面“加減”并舉，力推產業(yè)結構由規(guī)模數量型向質量效益型轉變，更是成功的關鍵內因。

　　過去兩年，國家電投積極開展煤炭產業(yè)瘦身健體，提質增效工作，果斷退出煤炭資源枯竭、開采條件差、災害嚴重缺乏競爭能力的煤礦，并停止部分煤炭前期項目推進。截至2017年底，集團共完成關閉退出煤礦9處，退出產能390萬噸，分流安置職工1837人，消除了生產經營上的“出血點”，順利完成化解煤炭過剩產能任務，產業(yè)結構調整取得重大進展。

　　在化解落后產能的同時，國家電投積極推進優(yōu)質煤礦產能核增。2017年，抓住國家釋放先進產能和實施產能置換政策機遇，通過生產能力核定，取得內蒙古白音華二號露天礦后1000萬噸產能合規(guī)手續(xù)，成功破解了長期影響白音華二號礦產能釋放合規(guī)難題，為白音華二號礦扭虧脫困奠定基礎。貴州木擔壩煤礦充分利用產能核增優(yōu)勢，有效釋放產能，實現產能核增后首年即達產。而內蒙古南露天煤礦和扎哈淖爾露天煤礦產能核增工作更是完成于2015年，共增加產能600萬噸，增強了兩個煤礦盈利能力。

　　通過上述調整，煤炭板塊產業(yè)結構進一步優(yōu)化、資產質量不斷提高、運營效率明顯提升、競爭能力不斷增強，為下一步更好地發(fā)揮產業(yè)協同作用，更有效地參與市場競爭創(chuàng)造了有利條件。

　　“安全至上” 管理水平顯著提升

　　安全生產事關企業(yè)發(fā)展大計，更是煤炭產業(yè)的健康發(fā)展的根本保障。

　　近年來，國家電投全面加強安全生產基礎和能力建設，安全生產責任制不斷向基層延伸。通過強力推動煤礦安全生產標準化，全面深化煤礦風險分級管控和隱患排查治理預防機制建設，煤礦安全隱患防范得到切實強化。此外，集團層面還定期組織開展安全體檢，堵塞安全管理漏洞。

　　國家電投在煤炭產業(yè)安全管理方面的努力收效顯著。2017年，集團煤炭板塊杜絕了水、火、瓦斯、頂板、滑坡等事故發(fā)生，實現了“百萬噸死亡率為零、千人重傷率為零”。

　　隨著先進企業(yè)管理理念的落地，煤炭產業(yè)基礎管理能力也得到持續(xù)加強，保證了運營監(jiān)管的有序和高效，有力促進了煤炭板塊基礎管理水平的提高。