南方電網(wǎng)公司營銷管理系統(tǒng)在試點(diǎn)單位如何落地
接下來,公司將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成營銷管理系統(tǒng)的基線版本向全網(wǎng)推廣。李志杰 攝日前,南方電網(wǎng)公司營銷管理系統(tǒng)在廣東電網(wǎng)公司佛山、中山、清遠(yuǎn)供電局3個試點(diǎn)單位實現(xiàn)單軌上線運(yùn)行。接下來,公司將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)
營銷專責(zé)夾在中間,如何確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用“不斷層”?
通過問題跟蹤快速熟悉系統(tǒng)
與其他兩個試點(diǎn)供電局不同,中山供電局實施扁平化管理,市直管鎮(zhèn),沒有區(qū)縣級單位。這種組織架構(gòu)反映到營銷業(yè)務(wù)上,就表現(xiàn)為地市供電局直接管理基層供電分局(類似于供電所)。
這種情況下,一方面,地市供電局能第一時間掌握基層動態(tài)和數(shù)據(jù)信息;另一方面,地市供電局的工作面更廣、工作量更大,從而對信息化要求更高。
“比如抄核收業(yè)務(wù)中的電費(fèi)集中核算,中山供電局要直接面對100多萬客戶。完全靠人工難以完成,必須靠信息系統(tǒng)來支撐。”中山供電局市場部專責(zé)魯軍告訴記者。中山供電局營銷系統(tǒng)起步較早,且積累了一定經(jīng)驗,但新的營銷管理系統(tǒng)對地市供電局市場部的管理水平提出了更高的要求。
“市場部不僅要進(jìn)行職能管理,還要進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,即通過系統(tǒng)來管控基層的營銷業(yè)務(wù)。”魯軍說,“這意味著新系統(tǒng)對地市供電局市場部專責(zé)提出了更高的要求,專責(zé)必須了解系統(tǒng)才能確保管控措施接地氣。”
那么,如何讓專責(zé)盡快地熟悉系統(tǒng)?中山供電局一是組織培訓(xùn),講解新舊營銷系統(tǒng)的差異、新系統(tǒng)帶來的影響等;二是建立專責(zé)專業(yè)負(fù)責(zé)制,由市場部專責(zé)牽頭跟進(jìn)四中心及供電分局反映的問題,審核研究并協(xié)調(diào)解決,跟進(jìn)問題閉環(huán)處理情況。
“基層針對系統(tǒng)反映的問題,一定要經(jīng)過專責(zé)的跟蹤、分析和評估,再反饋至省公司。”魯軍透露,經(jīng)過對問題的閉環(huán)處理,目前中山供電局的營銷專責(zé)對新系統(tǒng)的熟悉程度已達(dá)六七成,將有力推動系統(tǒng)單軌運(yùn)行工作的開展。
打通信息“孤島”實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同
新營銷管理系統(tǒng)的一大特點(diǎn)在于協(xié)同關(guān)系復(fù)雜,協(xié)同關(guān)系的落實是系統(tǒng)的生命力所在。這種協(xié)同既包括營銷與生產(chǎn)、財務(wù)等部門之間的協(xié)同,也涵蓋營銷內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)同。
“營銷業(yè)務(wù)中的計量、業(yè)擴(kuò)、抄核收、客服等專業(yè)層次不同、關(guān)系不對等,但各專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。”魯軍舉例說,“表計安裝是否規(guī)范會直接影響計費(fèi)結(jié)果,電費(fèi)問題不只是抄核收專業(yè)的事。”但是以往,各專業(yè)之間很少打通壁壘,像一個個信息“孤島”。
新營銷管理系統(tǒng)則固化了20個客戶全方位服務(wù)流程,使各專業(yè)的邊界更模糊,也對各專業(yè)之間的融合度提出更高要求。
對此,中山供電局提出一部四中心專業(yè)合作制。由市場部及四中心形成“專業(yè)共同體”,在加強(qiáng)對基層單位專業(yè)管理和業(yè)務(wù)監(jiān)控的同時,協(xié)同做好基層單位指導(dǎo)培訓(xùn),共同研究問題的解決措施。

責(zé)任編輯:葉雨田
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