解碼1.0
《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價V1.0》形成公司統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

    聲音

    要堅持方向不動搖，不斷總結(jié)改進。只要公司的管理水平能夠持續(xù)提升，就說明我們的方向是對的，我們要緊盯目標(biāo)，堅持下去，邊干、邊改、邊提高。要加強各方資源的整合，打破壁壘。大家要認真借鑒，切實解決業(yè)務(wù)管理中存在的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性的不足，業(yè)務(wù)與信息化的融合程度不高等問題，將創(chuàng)新工作持續(xù)向縱深推進。要在創(chuàng)先實踐中，培育抓落實的文化。各部門、各單位都要做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和應(yīng)用，培育員工良好的行為習(xí)慣，讓每一位員工能夠自發(fā)、自覺地按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)做事，這也是我們企業(yè)文化理念。
    ——公司董事長、黨組書記趙建國 

    V1.0版本解決了基建工程設(shè)計、建設(shè)、工藝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)了從公司總部到分子公司、基層供電局不同層級，用同一種語言，描述同一件事情。接下來要形成長效機制，持續(xù)改進；各基層單位要嚴格落實，確保制度落地，按照公司的這一統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)基建工程高質(zhì)量復(fù)制?！　　　　　　　　　　　　　?br />      ——公司副總經(jīng)理祁達才

    ●該套標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋所有電壓等級工程

    ●從可研設(shè)計到施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全過程統(tǒng)一規(guī)范

    ●融合120個樣板點成果，首創(chuàng)G4模塊，設(shè)計深度超出國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    策劃：本報記者 杜遠遠　采寫：本報記者 黃勇華 鳴謝:江濤 王俊剛

    一個變電站怎么設(shè)計得更節(jié)省，更美觀，更實用？3月4日，南方電網(wǎng)公司正式發(fā)布涵蓋變電、線路和配網(wǎng)工程的《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價V1.0》，有效解決了基建工程中專業(yè)部門要求不一致，不同建設(shè)單位、運行單位要求不一致，不同設(shè)計單位、施工單位成品不一致等問題，形成了30個標(biāo)準(zhǔn)方案、4483個模塊、55478張圖紙和4874本說明書，滿足規(guī)劃、建設(shè)、采購、運行各方需求，形成了全網(wǎng)統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

    南網(wǎng)基建1.0版

    與國際先進企業(yè)對比，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和規(guī)范化管理上，公司仍與國際先進企業(yè)差距明顯。以新加坡新能源公司為例，該公司設(shè)備品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，配電變壓器廠家不超過5家，而南方電網(wǎng)公司配電變壓器有超過600家不同廠商的產(chǎn)品掛網(wǎng)運行，不便于運行維護。

    針對基建工程建設(shè)中各專業(yè)部門要求不統(tǒng)一，同類工程不同建設(shè)單位、運行單位的要求不一致，不同設(shè)計單位、施工單位的成品不一樣等現(xiàn)象，2012年起，通過整合國外的先進理念和國內(nèi)、網(wǎng)內(nèi)行之有效的傳統(tǒng)做法，公司基建部按照模塊化理念，深入探索研究了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價，確定了“全覆蓋”、“分層級”、“智能綠色”的要點,逐步搭建起標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價G1到G4四個層級的全新架構(gòu)。

    隨后，公司各部門全程參與，密切配合，實現(xiàn)了高度的橫向協(xié)同。計劃發(fā)展部門指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的編制，在項目可研階段明確使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；基建部門全力推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價，建立可持續(xù)發(fā)展的機制；生產(chǎn)運行部門明確標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計開展基建項目驗收，統(tǒng)一運行習(xí)慣；物資部門明確品類優(yōu)化成果為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計提供依據(jù)，基于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計形成采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和物資采購目錄……

    同時，公司基建部和系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)十家主要設(shè)計、施工、咨詢單位一起，不斷交流、探索、碰撞，對出現(xiàn)的問題達成了共識。

    歷經(jīng)兩年時間，這套凝結(jié)國外先進理念、國內(nèi)、網(wǎng)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計、施工成果的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)于今年3月正式發(fā)布。深度參與方案設(shè)計的廣東省電力設(shè)計研究院能源咨詢規(guī)劃院副總經(jīng)理梁沛權(quán)認為，該方案充分吸取了各設(shè)計院多年積累的經(jīng)驗，并融入了南網(wǎng)基建的各項技術(shù)和管理要求，使V1.0具備先進性和適用性。

    形成南網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

    按照基建一體化工作要求，公司不斷深入探索研究工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價，并在一批工程項目建設(shè)中積累了大量好的做法和經(jīng)驗。

    此次發(fā)布的V1.0版本，對電網(wǎng)建設(shè)可行性研究、初步設(shè)計、設(shè)備選型、精細化施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行了統(tǒng)一，做到了模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，覆蓋了所有電壓等級。

    特別是在設(shè)計上，建立起G1到G4（即區(qū)域、單元、設(shè)備、施工工藝）四個層級的架構(gòu)，呈“金字塔”結(jié)構(gòu)，逐級遞進，滿足了基建工程設(shè)計各階段要求，打通了與各相關(guān)領(lǐng)域的接口：G1層與計劃發(fā)展部門銜接，簡化設(shè)計程序，前期工作重點內(nèi)容更突出；G2層與生產(chǎn)運行部門、物資部門銜接，在技術(shù)方案中體現(xiàn)各部門要求，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；G3層與物資部門、設(shè)備供應(yīng)商銜接，固化設(shè)備安裝方式及接口形式，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)采購；G4層與施工單位、制造廠商銜接，規(guī)范施工作業(yè)過程及工藝，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。

    其中，G4層以圖示表述施工工藝精細化要求，圖紙的精細化程度超出了國家和行業(yè)的規(guī)定，可以對基建的現(xiàn)場行為和實體質(zhì)量進行有效的管控。

    實現(xiàn)工程高質(zhì)量復(fù)制

    V1.0版本統(tǒng)一了公司基建工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備接口標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，是對同質(zhì)業(yè)務(wù)的一種強制性規(guī)范。

    ——設(shè)備接口標(biāo)準(zhǔn)化。該版本融合公司設(shè)備技術(shù)導(dǎo)則、物資品類優(yōu)化的成果，統(tǒng)一設(shè)備的安裝方式、土建基礎(chǔ)形式及各類接口（土建、一次、二次），納入設(shè)備采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決設(shè)計受設(shè)備采購制約的問題，提高標(biāo)準(zhǔn)化和集約化水平。

    ——施工精細化。標(biāo)準(zhǔn)體系融合了施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、基建示范工程120個樣板點成果，通過施工工序的細化，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了對施工過程的控制，為提高實體質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量復(fù)制奠定基礎(chǔ)。

    公司基建部主任于俊嶺在接受記者采訪時表示，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后，公司的基建工程可以做到同質(zhì)復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實現(xiàn)“規(guī)范達標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”，最終形成統(tǒng)一的3C綠色電網(wǎng)，將極大地方便項目管理、物資采購和運行維護，也將從根本上促進基建工程質(zhì)量的有效提升。