為有效固化近一年來的管理創(chuàng)先和優(yōu)化成果，近日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)了2014版業(yè)務(wù)管理框架。新的業(yè)務(wù)管理框架延續(xù)2013版的整體設(shè)計(jì)思路，首次構(gòu)建了完整覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4級(jí)所有業(yè)務(wù)的管理框架。“這是在集團(tuán)公司范圍內(nèi)第一次建立起橫向到邊、縱向到底、管控明確、差異可控的業(yè)務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)。”公司戰(zhàn)略部有關(guān)負(fù)責(zé)人透露。

 

　　據(jù)悉，新的業(yè)務(wù)管理框架在2013版業(yè)務(wù)管理框架的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步歸納、提煉各綜合管理委員會(huì)工作成果，補(bǔ)充完善了7個(gè)領(lǐng)域外相關(guān)業(yè)務(wù)，整合并共享分散于各部門的碎片化業(yè)務(wù)，為公司規(guī)范化管理提供結(jié)構(gòu)化分析模型，為系統(tǒng)性創(chuàng)先工作提供顯性化管理平臺(tái)。新框架共梳理出92項(xiàng)一級(jí)業(yè)務(wù)、417項(xiàng)二級(jí)業(yè)務(wù)，包括1290項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、1440項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及1658項(xiàng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，全面摸清公司“業(yè)務(wù)家底”，構(gòu)建起完整的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

 

　　2014年，隨著公司一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)管理信息系統(tǒng)“兩個(gè)建設(shè)”的完成，公司“以業(yè)務(wù)為核心”的一體化管理體系基本建成，有關(guān)成果已全部鎖定，公司戰(zhàn)略落地跨過了攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵一步，一體化管理整體步入持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升階段。“本次業(yè)務(wù)管理框架的優(yōu)化完善工作重點(diǎn)關(guān)注體系性、協(xié)同性和完整性方面的提升，以更好地歸納、提煉各方面相關(guān)工作成果，提升公司整體業(yè)務(wù)管理水平。”公司戰(zhàn)略部有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2013年3月，公司首次發(fā)布一體化業(yè)務(wù)管理框架，這是公司第一次針對(duì)同質(zhì)業(yè)務(wù)管理需要，對(duì)相關(guān)管理要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。此后，各綜合管理委員會(huì)、各部門、各單位開展了大量的管理改進(jìn)和提升工作。2014年，公司業(yè)務(wù)管理框架在3個(gè)方面進(jìn)行了豐富完善：一是承接、融合各綜合管理委員會(huì)工作成果，管理體系結(jié)構(gòu)更完善。通過對(duì)業(yè)務(wù)分類和藍(lán)圖設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理體系框架、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架等創(chuàng)先成果的有效固化。二是補(bǔ)充、完善一體化7個(gè)領(lǐng)域外的相關(guān)業(yè)務(wù)，新增行政后勤、黨建工作、法務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察等共24項(xiàng)一級(jí)業(yè)務(wù)，框架覆蓋的業(yè)務(wù)范圍由總部的12個(gè)部門拓展到21個(gè)部門，提升了管理框架和業(yè)務(wù)藍(lán)圖對(duì)公司業(yè)務(wù)覆蓋的完整度。三是創(chuàng)造性提出“共享一級(jí)業(yè)務(wù)”的概念，從公司整體運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)去部門化，對(duì)分散于各部門的碎片化同質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，共提煉出16項(xiàng)供大家共享的一級(jí)業(yè)務(wù)，對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)的展現(xiàn)更為清晰、明確，協(xié)同性更強(qiáng)。

 

　　本報(bào)記者 彭文蕊 通訊員 黃鯤

 

　　>>概念

 

　　業(yè)務(wù)管理框架：即公司一體化業(yè)務(wù)管理體系中的框架層，以承接公司戰(zhàn)略為前提，針對(duì)公司同質(zhì)業(yè)務(wù)管理需要，對(duì)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，范圍覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4個(gè)層級(jí)，由5個(gè)部分(業(yè)務(wù)分類、管控策略、統(tǒng)一規(guī)范策略、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系以及規(guī)范性文件規(guī)劃)構(gòu)成。

 

　　七個(gè)領(lǐng)域：安全生產(chǎn)、規(guī)劃建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息化管理。

 

　　>>數(shù)讀

 

　　2014版業(yè)務(wù)管理框架業(yè)務(wù)范圍完整覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4級(jí)所有業(yè)務(wù)，一級(jí)業(yè)務(wù)由75項(xiàng)增加至92項(xiàng)(包括16項(xiàng)共享一級(jí)業(yè)務(wù))，二級(jí)業(yè)務(wù)由237項(xiàng)增加至417項(xiàng)，業(yè)務(wù)事項(xiàng)由697項(xiàng)補(bǔ)充增加至1290項(xiàng)，業(yè)務(wù)流程由830項(xiàng)補(bǔ)充增加至1440項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司業(yè)務(wù)管理內(nèi)容的全面覆蓋。