會上，公司總部有關部門和資產(chǎn)管理系統(tǒng)試點單位分別匯報了資產(chǎn)管理年度重點工作清單、系統(tǒng)推廣實施、業(yè)務協(xié)同驗證、試點工作推進等有關工作的開展情況。與會人員就如何進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，做好推廣應用等議題展開了探討。會議還部署了資產(chǎn)全生命周期委員會下一階段重點工作，包括物資采購合同優(yōu)化、推進設備資產(chǎn)賬卡物一致工作、實現(xiàn)物資合同統(tǒng)簽統(tǒng)付、全面推進基建項目贏得值管理等。

 

王良友充分肯定了資產(chǎn)全生命周期管理委員會過去一年的工作。他強調(diào)，資產(chǎn)全生命周期管理是公司落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，要堅定不移地按照“一張藍圖干到底”的思路，扎實推進既定的工作目標計劃。各部門、各單位要以問題為導向，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題要集中力量重點突破，共同完成好2015年重點工作清單的各項任務。對于系統(tǒng)推廣應用工作，資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個為基層所用、剛性執(zhí)行的應用系統(tǒng)，試點單位要通過聯(lián)調(diào)測試發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，讓基層的員工使用起來得心應手；要做好系統(tǒng)推廣應用的宣貫和培訓工作，激發(fā)其主動使用系統(tǒng)的積極性；總部有關職能部門要做好系統(tǒng)推廣應用中有關問題的解疑釋惑，提供技術支撐和保障。

 

李文中指出，資產(chǎn)全生命周期管理的先進理念要在公司落地，需要立足本身實際需求，愿景目標與具體實施舉措缺一不可。他強調(diào)，要全力解決好資產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)中其它系統(tǒng)的協(xié)同問題，實現(xiàn)3個階段性的目標：一是實現(xiàn)系統(tǒng)間無縫銜接和數(shù)據(jù)真實完整，形成數(shù)據(jù)相互校驗的機制；二是打破信息壁壘，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，細化到每一筆實物流、信息流和資金流的歸集與整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；三是借助大數(shù)據(jù)等先進信息技術，使各業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)從事務處理型向數(shù)據(jù)分析型轉(zhuǎn)變，管理方法從定向管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，形成持續(xù)優(yōu)化、閉環(huán)管理的機制。繼續(xù)做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)功能建設、投資管理等有關工作的優(yōu)化，使公司信息化建設價值最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)管理成本、效能、風險綜合最優(yōu)。

 

公司3位“千人計劃”專家列席會議，并就資產(chǎn)全生命周期管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣工作提出了相關建議。  本報記者 吳思 通訊員 李戰(zhàn)鷹