南網(wǎng)舉辦"互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)"頭腦風暴討論會

2015-09-16 22:18:26 　點擊量：評論 (0)

電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展可能是能源界的Uber。每家電網(wǎng)公司都需要認真思考萬物互聯(lián)、個性化能源、不對稱競爭、不斷變化的監(jiān)管框架等四種力量對傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的沖擊。　　——埃森哲公司大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢部董事總經(jīng)理黃

“電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展可能是能源界的Uber。”“每家電網(wǎng)公司都需要認真思考萬物互聯(lián)、個性化能源、不對稱競爭、不斷變化的監(jiān)管框架等四種力量對傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的沖擊。”

　　——埃森哲公司大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢部董事總經(jīng)理黃偉

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)’的碰撞下，電網(wǎng)企業(yè)應該起到主導能源生態(tài)圈的功能。”

　　——阿里巴巴集團阿里云事業(yè)群央企業(yè)務事業(yè)部業(yè)務架構師趙圣強

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”對電網(wǎng)企業(yè)帶來什么變革?該如何應對?9月8日，一場“大開腦洞”的“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”頭腦風暴會在南方電網(wǎng)公司黨校的會議室熱火朝天地進行?；顒蝇F(xiàn)場，公司副總經(jīng)理楊晉柏和公司總部8個業(yè)務部門，4家分、子公司，阿里巴巴集團、埃森哲公司、思愛普公司的50多名員工自愿參加此次活動，體驗了創(chuàng)新思維模式構建方法，100多個天馬行空的想法貼滿了會議室的墻壁。

　　“公司是集生產(chǎn)與服務為一體的電網(wǎng)企業(yè)，需要主動融入‘互聯(lián)網(wǎng)+’的變革中去。”活動主辦方公司信息部有關負責人對記者說，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，敢想敢做，充滿信心迎接未來的挑戰(zhàn)，正是這場活動舉辦的初衷。

　　未來設想：電網(wǎng)企業(yè)或將成能源界Uber

　　“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”的應用，將促使中國電力行業(yè)向低碳、清潔、高效的行業(yè)發(fā)展趨勢轉變，推動廣域內(nèi)電力及相關資源的協(xié)調互補和優(yōu)化配置。“通俗點說，就是電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展可能是能源界的Uber。”埃森哲公司大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢部董事總經(jīng)理黃偉說，電網(wǎng)企業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上的賣電商人，而是把散落在各地的大客戶、普通居民等分布式能源用戶的空余電能聚集在一個平臺上，進行最大限度的資源調配，提高能源利用率。

　　不僅埃森哲公司的研究報告如此顯示，在活動現(xiàn)場中，很大一部分人認為“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”的未來是主導能源生態(tài)圈的可持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴集團阿里云事業(yè)群央企業(yè)務事業(yè)部業(yè)務架構師趙圣強便是其中一位。

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)’的碰撞下，電網(wǎng)企業(yè)應該起到主導能源生態(tài)圈的功能。”趙圣強認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”任何傳統(tǒng)行業(yè)，其本質都是為了提高用戶體驗，更好地服務客戶，把能源供需兩端連接起來，讓資源利用最大化，讓客戶受益，并能通過雙方的大數(shù)據(jù)為客戶提供更多的增值服務，便是“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”意義所在。

　　公司信息部有關人士在交流中提出個人觀點：未來“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”可能性可以從用戶主權、數(shù)據(jù)驅動、生態(tài)協(xié)同三個方面分析，即利用“價值網(wǎng)”的思維重構企業(yè)運營模式：以用戶為中心，充分利用“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”優(yōu)勢，建設協(xié)同的商業(yè)生態(tài)圈，促進多方參與，重新定義電網(wǎng)的價值創(chuàng)造與價值傳遞方式。

　　應對變革：以客戶為中心，以數(shù)據(jù)化為驅動

　　在活動中，公司信息部、埃森哲公司的代表分別作了專題演講，就“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”面臨的變革、應對的策略等提出了觀點。

　　“盡管面對著不同的挑戰(zhàn)和市場狀況，但每家電網(wǎng)公司都需要認真思考萬物互聯(lián)、個性化能源、不對稱競爭、不斷變化的監(jiān)管框架等四種力量對傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的沖擊。”黃偉認為，這四種力量正在重塑電力行業(yè)。

　　埃森哲公司的研究表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”給電網(wǎng)公司帶來了數(shù)字化的變革，其價值在于發(fā)掘客戶需求、提升資產(chǎn)管理水平、員工的數(shù)字化轉型和拓展企業(yè)價值鏈。數(shù)字化行業(yè)平臺將成為推動突破性創(chuàng)新和顛覆性增長的重要影響力量，擁有強大數(shù)字技術能力的能源提供商將收獲更高的客戶滿意度、參與度以及對其新型產(chǎn)品與服務的關注度。“發(fā)掘電力消費者的數(shù)字化潛藏價值，采用數(shù)字化參與方式的消費者能夠為能源供應商帶來更多商業(yè)價值。”

　　當前，三種新型業(yè)務增長模式正在浮現(xiàn)，并幫助電力公司在能源價值鏈實現(xiàn)新目標：一是低碳能源生產(chǎn)商，增加低碳能源資產(chǎn);二是輸配電平臺優(yōu)化商，系統(tǒng)優(yōu)化、能效和利用;三是能源解決方案集成商，創(chuàng)新客戶解決方案與服務。

　　信息部有關人士認為，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代要具備“互聯(lián)網(wǎng)技術、互聯(lián)網(wǎng)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維”三要素。通過實現(xiàn)“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化”使信息實現(xiàn)即時透明共享，徹底打破過去信息不對稱的局面;同時，在互聯(lián)網(wǎng)技術支撐下，構建對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式;最后，是以客戶為中心，通過數(shù)據(jù)驅動的運營，構建生態(tài)協(xié)同的新型商業(yè)體系。

　　■現(xiàn)場

　　100多個想法貼滿墻壁

　　“暢所欲言，百無禁忌。”主持人在交流會開場白上說。

　　全天長達9個小時的頭腦風暴會，與會人員始終熱情高漲。與會人員圍繞電網(wǎng)公司外部客戶需求挖掘與實現(xiàn)、提升電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平、提升員工工作效率、拓展企業(yè)價值鏈等4個話題展開討論。

　　在導師的引導下，每個人用畫筆、樂高積木、橡皮泥，甚至情景劇等創(chuàng)造性的方式來表達自己的想法。一天下來，100多個想法幾乎貼滿了墻壁。“雖然有些想法是天馬行空，但說不定在未來就有可能實現(xiàn)呢。”公司總部財務部會計信息處處長王永斌說。

　　參會的公司戰(zhàn)略部主管雷兵認為，每個人平時接觸的信息不同，思考問題的角度不同，一次不分部門、不分職務、開放式的交流非常新穎，能相互啟發(fā)，碰撞出思維的火花。

　　“就是要大家腦洞大開，如果不敢想，就更不敢做了。”思愛普(北京)軟件系統(tǒng)有限公司大中華區(qū)商業(yè)創(chuàng)新首席架構師魯百年是活動的創(chuàng)新思維工作法引導師，他說，對南網(wǎng)員工創(chuàng)新、開拓思維的渴望印象深刻，希望這次活動給大家傳遞一個觀念：遇到問題要有開放的思維方式，打破常規(guī)，從事情的另一面去啟發(fā)思路，把挑戰(zhàn)化作機遇，想出解決方案，先做成，再做好，從容應對未來的變革?！　∮浾?吳思