近年來，電網(wǎng)基建工程增加，各級監(jiān)理公司普遍面臨著人力調(diào)配與項(xiàng)目數(shù)量不匹配的情況。如何提升現(xiàn)場監(jiān)理管理水平是擺在監(jiān)理公司面前的的難題。為此，廣州電力工程監(jiān)理有限公司著眼于工程現(xiàn)場監(jiān)理，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過現(xiàn)場一體化管理平臺和移動應(yīng)用“監(jiān)理寶”實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作量化、可視化、痕跡化。

 

　　該公司導(dǎo)入精益化管理行動計劃，以手持移動終端作為媒介，開發(fā)利用手持移動終端系統(tǒng)“監(jiān)理寶”APP和WEB端監(jiān)理一體化管控平臺，功能模塊基本覆蓋監(jiān)理全部業(yè)務(wù)場景，系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)98.9%，整套系統(tǒng)優(yōu)化監(jiān)理傳統(tǒng)工作方式，規(guī)范現(xiàn)場工作方式和量化監(jiān)理工作效果考核指標(biāo)。利用系統(tǒng)人員簽到及地圖功能，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施計劃，確保人員到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位，確保“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有監(jiān)理”。

 

　　通過創(chuàng)新功能的使用，該公司解決了現(xiàn)場施工安全質(zhì)量風(fēng)險管控難度大、監(jiān)理人員到位要求高等難題。同時，增加了總監(jiān)、總監(jiān)代表對項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)理人員工作檢查的頻率，提升了管理人員對各施工現(xiàn)場巡檢的效率和質(zhì)量，為監(jiān)理工作進(jìn)一步邁向精益化打下基礎(chǔ)。

 

　　該項(xiàng)目4月投入運(yùn)行至今，在各項(xiàng)基建工程的管理上，監(jiān)理公司每天要求監(jiān)理人員應(yīng)用簽到，并通過監(jiān)控中心和月度考勤監(jiān)督管理，按時簽到率達(dá)98%;監(jiān)理人員現(xiàn)場利用手機(jī)APP記錄檢查情況，編寫日志達(dá)到32712篇，上傳照片28271張，初步實(shí)現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)對各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量管控。

 

　　在安全管理方面，該公司利用電子化表單打造具有時效性的閉環(huán)安全、質(zhì)量監(jiān)管平臺，及時消除隱患，提高現(xiàn)場管理效率。同時，利用項(xiàng)目圖片管理功能，通過移動終端圖片實(shí)時傳輸，強(qiáng)化現(xiàn)場“四步法”“5S”“WHS”管控措施真正落地，提高現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控能力。利用監(jiān)理日志及工作日志功能，采用快捷、實(shí)用的方式，強(qiáng)化項(xiàng)目及工作日常記錄管理，確保真實(shí)、連續(xù)、規(guī)范記錄監(jiān)理活動。該項(xiàng)目在驗(yàn)收時，被認(rèn)為是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行的一次成功的創(chuàng)新，是實(shí)踐“向科技要人力，向管理要效率”這一理念的重要成果?！　?劉海寧)