繼電保護是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要技術(shù)手段，現(xiàn)代化大電網(wǎng)對繼電保護的依賴更是不斷增強。多年來，貴州電網(wǎng)公司六盤水供電局繼保班秉持傳承、創(chuàng)新的精神，深植精益管理理念，不斷筑牢管理基礎(chǔ)，激發(fā)員工眾創(chuàng)，創(chuàng)下了220千伏及以上繼電保護正確動作率連續(xù)18年100%的紀錄。

　　今年5月，該班組在貴州電網(wǎng)公司四星級班組評審中得分率為99.47%，在南方電網(wǎng)公司五星班組評價中對標加分達72.5分，獲譽南方電網(wǎng)公司首批五星班站所。

　　筑牢安全管理基礎(chǔ)

　　繼電保護裝置類型多、回路復雜，從事繼電保護工作必須保持嚴謹細致的態(tài)度，全力做好每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟。為培養(yǎng)員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，多年以來，繼保班都要求員工做到“我進站、我負責、你放心”，工作無論大小、輕重，都必須認真對待。

　　在六盤水供電局110千伏石龍變數(shù)字化改造過程中，繼保班班員朱皓發(fā)現(xiàn)斷路器紅綠燈指示器的接線有誤，他立即給施工單位指出問題，并對類似問題進行了總結(jié)。“我們給自己定的目標是，經(jīng)過我們驗收的二次回路，在沒有進行改擴建的情況下，要保證3到5年內(nèi)不會發(fā)生回路上的缺陷。”朱皓介紹，繼保班將安風體系思想方法運用到日常工作中，把風險控制貫穿作業(yè)全過程，通過定期召開安全活動、技術(shù)培訓等，組織班員對典型事故和通告進行分析和學習，使安全意識入心入骨?，F(xiàn)場工作中，該班堅持按照基準作業(yè)風險評估落實各項控制措施，針對新技術(shù)和新設(shè)備的應用，開展持續(xù)、動態(tài)的作業(yè)風險評估。

　　扎實的基礎(chǔ)管理使該班組先后獲得貴州省班組安全管理成果展示十佳班組、貴州省工人先鋒號、南方電網(wǎng)公司紅旗班組、貴州電網(wǎng)公司青年安全生產(chǎn)示范崗等稱號。

　　精益化管理提升規(guī)范化水平

　　繼保班將精益管理的理念內(nèi)化于心，基于7S現(xiàn)場管理法，該班組對班員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，促進辦公場所和物資倉庫環(huán)境的全面提升。依據(jù)有關(guān)規(guī)程標準，該班組對生產(chǎn)業(yè)務進行綜合性的對標分析，明晰班組現(xiàn)階段的管理水準，認真查找自身短板、差距，明確班組精益管理的提升方向。

　　為確保繼電保護裝置運行良好可靠，班組以保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為核心，以設(shè)備的生命周期管理為主線開展各項核心業(yè)務。從基礎(chǔ)管理、設(shè)備選型配置和二次設(shè)計3個環(huán)節(jié)開始抓起，以運行管理及后期維護入手，扎實做好驗收啟動、定期檢驗、缺陷及反事故措施管理、人員素質(zhì)提升4個環(huán)節(jié)，確保設(shè)備健康運行，完善設(shè)備配置管理，杜絕不良設(shè)備和“帶病”運行。該班組突出抓好防保護拒動工作，確保故障快速切除，對所有設(shè)備均進行狀態(tài)評價，每年根據(jù)設(shè)備缺陷等因素對設(shè)備的各大供應商進行動態(tài)評價。

　　同時，該班組對設(shè)備缺陷按月統(tǒng)計分析，根據(jù)缺陷情況進行基于問題的設(shè)備風險評估，防止保護及安全自動裝置超年限運行的同時防止設(shè)備帶病運行。截至2016年，實現(xiàn)了保護正確動作率連續(xù)18年100%、生產(chǎn)計劃完成率、重大緊急和一般缺陷消缺及時率100%，設(shè)備臺賬正確率96.2%的優(yōu)異紀錄。

　　創(chuàng)新型班組激發(fā)工作熱情

　　面對日復一日的繼保自動化工作，如何持續(xù)保持熱度和激情?繼保班依托勞模創(chuàng)新工作室打造創(chuàng)新型班組，為員工構(gòu)建展示平臺，不斷觸發(fā)技術(shù)創(chuàng)新靈感，使專業(yè)激情不斷涌現(xiàn)，體現(xiàn)員工自我價值保持工作熱情。

　　繼保班班長王磊是南方電網(wǎng)公司認定的王磊勞模工作室負責人，班組堅持把王磊勞模工作室作為實現(xiàn)班組技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要載體，積極鼓勵員工立足崗位，不斷總結(jié)創(chuàng)新，并制訂激勵制度，通過互相監(jiān)督實現(xiàn)相互趕超，打造出一個激情飽滿創(chuàng)新型班組。同時，以工作室為平臺打破專業(yè)壁壘，以解決工作中的難點熱點問題為導向，積極開展職工創(chuàng)新來解決現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題。

　　班組員工根據(jù)現(xiàn)場實踐經(jīng)驗編制了《數(shù)字化變電站竣工驗收手冊》《貴州電網(wǎng)數(shù)字化變電站保護出廠驗收方案及作業(yè)指導書》等手冊共計60余冊，獲得貴州省推廣運用;針對保護定值更改核對，班組研發(fā)了自動校核、修改的便攜式設(shè)備提高了效率、降低了風險;在六盤水實施廣域保護實現(xiàn)了廣域網(wǎng)絡(luò)備投和三端光差快速保護等功能，解決地區(qū)電網(wǎng)存在的實際問題;協(xié)助在線監(jiān)測專業(yè)研發(fā)了GIS局放高頻傳感器及容性在線監(jiān)測傳感器便攜式測試儀，填補了網(wǎng)內(nèi)空白。

　　2014年至今，該班組共開展了10項科技項目，包括國家項目子課題、公司重點科技項目等;共開展10項職工創(chuàng)新項目，協(xié)助在線監(jiān)測專業(yè)開展了2項職創(chuàng)。2013年至今，共獲得省公司及以上科技獎勵48項，管理類獎勵13項，申報國家發(fā)明專利9項、軟著8項、實用新型專利11項。

　　此外，除了過硬的管理，繼保班還在班組定期開展人文關(guān)懷活動，以“班組人員志”“班組榮譽故事冊”“員工生日關(guān)懷小屋”等特色文化提升每一位員工的集體榮譽感，利用公眾號、微博等自媒體方式來開展班組新聞宣傳、技術(shù)培訓、技術(shù)問答和“班組之星”評選等活動，軟硬兼施，營造出積極向上的班組氛圍和敢想敢干的創(chuàng)新活力。