南方電網公司2018年年中工作會議對“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局作了進一步的謀劃設計，形成了“1+3”改革方案。2018年競爭性產業(yè)半年座談會，對其中的競爭性產業(yè)整合發(fā)展實施方案的落地做了進一步部署，明確未來公司競爭性產業(yè)要按可資本化、可證券化，走現(xiàn)代企業(yè)治理之路。

產業(yè)發(fā)展集中管理，以資本為紐帶構建全網產業(yè)發(fā)展利益共同體

公司“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)發(fā)展布局實施以來，競爭性產業(yè)改革發(fā)展取得了長足進步，產業(yè)管理架構基本健全、產業(yè)發(fā)展工作扎實推進，產業(yè)經營業(yè)績成效顯著。去年，公司競爭性產業(yè)實現(xiàn)利潤增長36.5%，今年上半年，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。

公司黨組成員、副總經理畢亞雄在會上強調，為了公司競爭性產業(yè)有更長足的發(fā)展，改革勢在必行。未來，公司要加強產業(yè)發(fā)展集中管理、強勢推動，集全網優(yōu)勢辦大事;通過建立資本紐帶和現(xiàn)代企業(yè)治理體系，激發(fā)企業(yè)活力。

具體來說，公司將在網省產業(yè)部的基礎上，成立兩級產業(yè)公司，以資本為紐帶構建全網產業(yè)發(fā)展利益共同體。其中產業(yè)集團建立全網產業(yè)資金、市場、技術、人才等資源的共享平臺，從公司層面統(tǒng)籌東西部優(yōu)勢，解決以往資源、信息“孤島”以及產業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的問題。網、省、地的競爭性企業(yè)，按照上市優(yōu)先、集中管理、充分競爭的三大整合原則，優(yōu)先支持發(fā)展能力強的企業(yè)，培育有市場競爭力的龍頭企業(yè)、南網的“獨角獸”企業(yè)。

在管理上，公司競爭性產業(yè)不再沿用以往管制業(yè)務的管理模式，轉而按可資本化、可證券化，走現(xiàn)代企業(yè)治理之路：一是淡化行政理念。產業(yè)集團以資本為紐帶把全網競爭性企業(yè)擰在一起，與管制性業(yè)務相對分離，通過市場需求引導資金的投入和業(yè)務的發(fā)展，統(tǒng)籌推進企業(yè)混改和市場化用工、薪酬政策，以績效決定收入，逐步淡化員工的行政管理意識。二是推行現(xiàn)代企業(yè)治理和分級授權。產業(yè)集團通過統(tǒng)籌健全各級競爭性企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層;分級審批企業(yè)章程，通過章程約束各級企業(yè)經營管理權限與運作體系，強化落實“三會一層”的法定權利，真正實現(xiàn)企業(yè)“董事會一線牽”。三是強化網省地業(yè)務條塊協(xié)同。產業(yè)集團推進業(yè)務板塊化、板塊專業(yè)化、專業(yè)市場化，各省、地守土有責，推進專業(yè)化和區(qū)域化結合，也就是業(yè)務的“條”與“塊”同步走;最終通過網、省、地業(yè)務條塊協(xié)同，實現(xiàn)全網范圍內的資源優(yōu)化配置。“條塊”業(yè)務結合好，各產業(yè)公司的優(yōu)勢就能發(fā)揮到最大，也就能帶動公司競爭性產業(yè)轉型升級，打造出南網的“獨角獸”企業(yè)。

各級單位明確任務清單，將競爭性產業(yè)整合發(fā)展實施方案落到實處

沒有任何一項改革會一蹴而就，尤其這次改革牽涉面廣，關系到公司組建、資產劃撥、產業(yè)管理職能歸位等系列事宜，需要全網上下，團結一致，共同推動落地實施。

會議指出，目前公司產業(yè)改革藍圖初步明確，各級單位要各司其責，在對公司競爭性產業(yè)整合發(fā)展實施方案加強宣貫學習的同時，根據(jù)改革要點、結合自身實際情況，制定實施細則，不搞一刀切。

公司產業(yè)部作為競爭性產業(yè)改革的牽頭單位，要做好“服務”這個角色，梳理改革要求的事項清單、制度清單，明確責任單位和時間節(jié)點;推進自身改革工作，編制公司競爭性業(yè)務“十三五”發(fā)展規(guī)劃等方案，組建電動汽車產業(yè)服務公司，布局高端裝備、無人機、機器人等新興產業(yè)領域;組織健全非國有企業(yè)黨組織建設，理順原有黨組織管理關系。

公司計劃、財務、人資、企管等相關部門則要加大對產業(yè)改革工作的支持力度，積極配合產業(yè)部梳理業(yè)務職責界面，調整與改革要求不相適應的管理機制。

南網能源公司、鼎元資產公司、鼎信科技公司、各省級電網公司作為競爭性產業(yè)改革的實施單位，要成立專項改革推進工作組，落實公司競爭性產業(yè)整合發(fā)展實施方案。其中南網能源公司要梳理全網范圍內要整合的業(yè)務清單，鼎信科技公司要加快整合網內信息化資源。

畢亞雄特別強調，改革中要高度重視廉潔安全問題，防范可能出現(xiàn)的人員穩(wěn)定、資產流失等風險，確保改革過程中的生產安全、資產安全、廉潔安全。

藍圖繪就，實踐鋪展。各級單位將從實際出發(fā)，將競爭性產業(yè)整合發(fā)展實施方案落到實處，共同開創(chuàng)公司競爭性產業(yè)發(fā)展的新局面。